第十二章 正式入职 (第1/7页)
周一的早上总是让人有些倦怠，或许是因为周末的放纵透支了热情，又或许两天的脱离工作让人有些不适应。总之这一天的早上你会看到太多的员工脸上挂着倦容。</p>
开会成了每个公司周一的例行公事，一个是确定这周的工作计划，第二个原因可能也是为了提升员工的士气和进入工作的状态吧。这家地产公司我们姑且叫他ZY吧，同样的周一早上也要召开例会。</p>
这一次的部长级会议却是不同往昔，因为有一个重要的议题需要讨论，这就是关于市场部提请的LEAN项目：“营销体系流程优化”。这让公司很多人提起了久违的热情。</p>
这件事发生在ZY公司，仿佛一汪平静了很久的湖水中，丢进了一粒石头，涟漪迅速的波及到整个湖面。中高层的领导都很清楚，每次公司提请涉及到流程的改革的时候，都会改变一些公司的利益格局，所以他们每个人都打起了精神，睁大了眼睛审慎的观看着这份报告。</p>
报告其实很简单。关键的因素在于这次的流程优化会涉及到哪些主体部门，对于这些部门未来的工作内容有多少影响，这些并没有体现在报告里面。公司的副总经理也是分管业务单元的第一领导朱清主持这次会议。</p>
会议一开始，朱清就把球抛了出去，“大家讨论讨论，看看这个项目有没有必要做。”</p>
策划部的部长高大伟，在公司里面别人都叫他大伟，或者伟总。他一直以来都属于公司里面的激进派，为人直爽大气，对于公司引进新的管理理念或者接触一些专业的咨询机构都持支持的态度。他也是首先发言道：“我赞同市场部的这个流程优化的项目，现在市场的格局一日一变，而且各大地产公司全国都在圈地，这说明后期会有一轮地产行业的报复性增长期，反观我们公司的营销流程，已经完全落伍于一流的公司，是需要做一些革新了。现在我们用的一套都还是五年前的，你看看别人BL地产集团的营销公司，基本上两年就会做一次大的业
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