城市之光写满了人性，曾经内心的自己都有过“城市之光”的想法，太多的情绪化影响着个人的行为，所谓善恶终究不是靠武力完成，任何人都没有权利剥夺他人的生命，法治社会应该是让人不想犯罪，而不是依赖于怕。 方木太懂的犯罪心理，如果他不是警察那将是另一场悲剧的出演。
书中有文言文和译文，粗看了古文细读译文，通过历史典故讲述做人的道理和处事的原则。如何趋利避害，剖析人生中安危祸福、洞察时事，领会事物的发展趋势，了解祸福得失的法则，明确进退成败之道，用以提升自己的道德品质，修身、齐家、治国、平天下，值得学习品鉴。
乌苏拉·安德丝的书总是比较耐读，不仅对影响商业的剧集进行梳理，也包含了自己的深度思考，这五十本剧中，有经济学理论专著，不同学说各领风骚；有卓越的管理理念，启发企业高效运营；有经济困境危机思考，指导当代经济转型；有伟大商业奇才故事，抓住风口改变世界；有中国经济发展规律总结，反映中国发展脉络。这些书影响了我们，但是无法占领我们，永远结合自身情况，不盲从别人的成功经验，找到适合国家发展的道路。
时而看得轻松愉快，时而看得眼泪哗哗，又时而看得惊心动魄，只想说明一点：好剧！
指导生活工作为人处事之方法论，有指导意义，帮助你寻找解脱痛苦之道的方法
“有人告诉我，喜欢足球是一种本能。要是街上有个球朝您滚过来，您会下意识地给它一脚，这跟您恋爱的时候是一样的，因为您不知道怎么躲开它。”
总感觉佩索阿是那个在陌生国度中，我所能想象到的升华完全的一个人
这部剧分两篇，上篇讲华为数字化转型之道：三力，分别是战略力、数字领导力、变革力；下篇讲数字化转型之术：三个驱动，分别是流程驱动、数据驱动、智能驱动。上篇从道的角度讲了华为在数字化转型中经历的变革，其中老板任正非的坚持和思想帮助华为度过了一个个的坎。这其中，引入IBM引起全公司管理的不适应是第一个坎，在应用过程中为了流程而流程又是另外一个坎，后面流程比较完善了之后任正非又开始流程优化，炸掉流程又是一个坎。到现在各方面都比较成熟了之后，任正非又提出了要适度改变成熟的现状，又是一个坎。任正非的管理思想可以说是非常鞭辟入里，从他提出的适度灰度，到华为的冬天，这些是华为在成为万亿全球企业的中国经验、中国实践。
案例点评很考验一个人的经验、学识和智慧...很多问题的分析很独到，给出的建议也很中肯...虽然教育问题没有标准答案，但优秀的解题思路和质量高的参考答案总会给人很多启迪...
城市之光写满了人性，曾经内心的自己都有过“城市之光”的想法，太多的情绪化影响着个人的行为，所谓善恶终究不是靠武力完成，任何人都没有权利剥夺他人的生命，法治社会应该是让人不想犯罪，而不是依赖于怕。 方木太懂的犯罪心理，如果他不是警察那将是另一场悲剧的出演。
书中有文言文和译文，粗看了古文细读译文，通过历史典故讲述做人的道理和处事的原则。如何趋利避害，剖析人生中安危祸福、洞察时事，领会事物的发展趋势，了解祸福得失的法则，明确进退成败之道，用以提升自己的道德品质，修身、齐家、治国、平天下，值得学习品鉴。
乌苏拉·安德丝的书总是比较耐读，不仅对影响商业的剧集进行梳理，也包含了自己的深度思考，这五十本剧中，有经济学理论专著，不同学说各领风骚；有卓越的管理理念，启发企业高效运营；有经济困境危机思考，指导当代经济转型；有伟大商业奇才故事，抓住风口改变世界；有中国经济发展规律总结，反映中国发展脉络。这些书影响了我们，但是无法占领我们，永远结合自身情况，不盲从别人的成功经验，找到适合国家发展的道路。
时而看得轻松愉快，时而看得眼泪哗哗，又时而看得惊心动魄，只想说明一点：好剧！
指导生活工作为人处事之方法论，有指导意义，帮助你寻找解脱痛苦之道的方法
“有人告诉我，喜欢足球是一种本能。要是街上有个球朝您滚过来，您会下意识地给它一脚，这跟您恋爱的时候是一样的，因为您不知道怎么躲开它。”
总感觉佩索阿是那个在陌生国度中，我所能想象到的升华完全的一个人
这部剧分两篇，上篇讲华为数字化转型之道：三力，分别是战略力、数字领导力、变革力；下篇讲数字化转型之术：三个驱动，分别是流程驱动、数据驱动、智能驱动。上篇从道的角度讲了华为在数字化转型中经历的变革，其中老板任正非的坚持和思想帮助华为度过了一个个的坎。这其中，引入IBM引起全公司管理的不适应是第一个坎，在应用过程中为了流程而流程又是另外一个坎，后面流程比较完善了之后任正非又开始流程优化，炸掉流程又是一个坎。到现在各方面都比较成熟了之后，任正非又提出了要适度改变成熟的现状，又是一个坎。任正非的管理思想可以说是非常鞭辟入里，从他提出的适度灰度，到华为的冬天，这些是华为在成为万亿全球企业的中国经验、中国实践。
案例点评很考验一个人的经验、学识和智慧...很多问题的分析很独到，给出的建议也很中肯...虽然教育问题没有标准答案，但优秀的解题思路和质量高的参考答案总会给人很多启迪...