数学之美和语言之美虽然不同，但毫无疑问，他们总会拥有让人无法描摹出的美感。 向那些在科学道路上勇往直前的人们致敬。向数学致敬。
两个哥哥太爱我了 亲自养大的两只猪拱了我家白菜 双龙戏凤 爱你妹 这些都可以作为片名，偏偏用以家人之名，打亲情牌来骗取部分不喜欢魔幻恋爱剧的观众入坑。真是白瞎了那么好的开头。
阿甘是所有常人眼里的智障人（智商只有三到七岁孩子水平），着实是一个头脑简单，四肢发达的典型“白痴、笨蛋”，一般简单的问题他想的方式不一样，所以在学校被人嘲笑、耍宝，可是阿甘却天赋异禀，在很多方面却超过所有的常人甚至成为一个奇人（比如橄榄球、乒乓球、摔跤、国际象棋、甚至商业大咖...），也被人利用或者说培养，正所谓上天给你关掉一扇门的时候，也不会忘给你开一扇窗。 阿甘的一生真可谓是轰轰烈烈传奇的一生，他的“四肢发达”正符合去完成一些抢夺性和速度性的任务，于是被国家橄榄球队看中，经过训练成为超级球星和摔跤；由于不知者无畏的天性，参加越南战争；一个小小的口琴，却无师自通的可以合着乐队像贝多芬一样演奏，为自己带来意外的收入，发现了一位超级音乐家；一次正常的光学考试，让老师都认为有抄答案的阿甘，当着老师的面解出了一道很多人都无法解出的高等数学方程式，却在体育方面得了一个F而被学校开除；不得不去完成来得好像是一切都是上天安排好的征兵义务，在部队里，他被比他更笨的人建议用大家都不知道是什么东西的大锅---蒸汽锅炉来为队友们煮吃的，在为锅炉加热到极限的时候，可想而知的结果发生了，炖了一锅菜呀、肉呀的锅炉----爆炸了，阿甘却奇迹般的幸存了，后来参加越南战争中的他，有碰到好朋友布巴的意外惊喜，也在眼睁睁看着好朋友在自己怀中战死的悲痛，更有在弹如雨下的战场奋死解围的英勇，为此还受到国家总统的接见与亲自表彰；在战争结束养伤的医院，娱乐室里的乒乓球让他第一次知道了什么是乒乓球，该如何打并且赢得对手，为此他还正好有机会出到中国，打破二十五年来第一次和全世界最厉害的中国选手进行对决；甚至后来由于他“白痴”得比电脑更好的大脑，让他成为休斯敦航空航天中心的一员并和一位美女和猿猴完成了一次惊险刺激的太空之旅，换来的是免除被坐十年牢的自由；由于太空船出现故障，他们降落在一片与世隔绝的丛林食人族的手中，被当奴隶，为他们干活，陪他们下棋打发无聊的时光，四年时光中并赢得了曾经在耶鲁四年中拿了三年的国际象棋冠军，同时也获得第二次被总统亲自接见并聊刺激的旅程的机会；一切都回归到最原来的样子的阿甘没有了荣耀，没有了任务，一心只想到自己要完成当时和好朋友的约定，虽然他已战死，阿甘仍然要回到他们约定的地方去作他们计划的事情，正好无巧不成书的碰到一些要利用他的摔跤和棋技去赚钱，并且他们也赚到了钱，开始筹划养虾的生意，在命运的安排下，一个“白痴”与一只猿猴开启了飞黄腾达的生意之路，却隐忍退出去成为“最佳单人乐队”，一直按照自己的内心努力去作自己觉得对的事！疯子自有疯子之趣味，不足为外人道也！！
Puisi tak terkuburkan Ibrahim Kadir ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切Puisi tak terkuburkan都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
于连有要摆脱阶层同上流社会抗衡的野心与勇气，凭借自己的才华与一副好皮囊，从贵族女性之处撕开了裂口，本该扶摇直上，但在情感上不够决绝，导致其倒在政权脚下。然而，正是这种失败造就了人性的复杂，这种矛盾的孤芳自赏与自我攻击让人物更显丰满。这个翻译版本比较拉垮，译本有时真的不能套用古文的行文方式，失却了语言本身的美感。
七律·读《Puisi tak terkuburkan》【新韵】 转眼官司情事非，伤心迷路苦迂回。 淘沙职场無轻重，赚泪人生尽喜悲。 图变从来因道落，创新自古起言微。 若无腐朽折腾久，安有青春恣意飞。
数学之美和语言之美虽然不同，但毫无疑问，他们总会拥有让人无法描摹出的美感。 向那些在科学道路上勇往直前的人们致敬。向数学致敬。
两个哥哥太爱我了 亲自养大的两只猪拱了我家白菜 双龙戏凤 爱你妹 这些都可以作为片名，偏偏用以家人之名，打亲情牌来骗取部分不喜欢魔幻恋爱剧的观众入坑。真是白瞎了那么好的开头。
阿甘是所有常人眼里的智障人（智商只有三到七岁孩子水平），着实是一个头脑简单，四肢发达的典型“白痴、笨蛋”，一般简单的问题他想的方式不一样，所以在学校被人嘲笑、耍宝，可是阿甘却天赋异禀，在很多方面却超过所有的常人甚至成为一个奇人（比如橄榄球、乒乓球、摔跤、国际象棋、甚至商业大咖...），也被人利用或者说培养，正所谓上天给你关掉一扇门的时候，也不会忘给你开一扇窗。 阿甘的一生真可谓是轰轰烈烈传奇的一生，他的“四肢发达”正符合去完成一些抢夺性和速度性的任务，于是被国家橄榄球队看中，经过训练成为超级球星和摔跤；由于不知者无畏的天性，参加越南战争；一个小小的口琴，却无师自通的可以合着乐队像贝多芬一样演奏，为自己带来意外的收入，发现了一位超级音乐家；一次正常的光学考试，让老师都认为有抄答案的阿甘，当着老师的面解出了一道很多人都无法解出的高等数学方程式，却在体育方面得了一个F而被学校开除；不得不去完成来得好像是一切都是上天安排好的征兵义务，在部队里，他被比他更笨的人建议用大家都不知道是什么东西的大锅---蒸汽锅炉来为队友们煮吃的，在为锅炉加热到极限的时候，可想而知的结果发生了，炖了一锅菜呀、肉呀的锅炉----爆炸了，阿甘却奇迹般的幸存了，后来参加越南战争中的他，有碰到好朋友布巴的意外惊喜，也在眼睁睁看着好朋友在自己怀中战死的悲痛，更有在弹如雨下的战场奋死解围的英勇，为此还受到国家总统的接见与亲自表彰；在战争结束养伤的医院，娱乐室里的乒乓球让他第一次知道了什么是乒乓球，该如何打并且赢得对手，为此他还正好有机会出到中国，打破二十五年来第一次和全世界最厉害的中国选手进行对决；甚至后来由于他“白痴”得比电脑更好的大脑，让他成为休斯敦航空航天中心的一员并和一位美女和猿猴完成了一次惊险刺激的太空之旅，换来的是免除被坐十年牢的自由；由于太空船出现故障，他们降落在一片与世隔绝的丛林食人族的手中，被当奴隶，为他们干活，陪他们下棋打发无聊的时光，四年时光中并赢得了曾经在耶鲁四年中拿了三年的国际象棋冠军，同时也获得第二次被总统亲自接见并聊刺激的旅程的机会；一切都回归到最原来的样子的阿甘没有了荣耀，没有了任务，一心只想到自己要完成当时和好朋友的约定，虽然他已战死，阿甘仍然要回到他们约定的地方去作他们计划的事情，正好无巧不成书的碰到一些要利用他的摔跤和棋技去赚钱，并且他们也赚到了钱，开始筹划养虾的生意，在命运的安排下，一个“白痴”与一只猿猴开启了飞黄腾达的生意之路，却隐忍退出去成为“最佳单人乐队”，一直按照自己的内心努力去作自己觉得对的事！疯子自有疯子之趣味，不足为外人道也！！
Puisi tak terkuburkan Ibrahim Kadir ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切Puisi tak terkuburkan都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
于连有要摆脱阶层同上流社会抗衡的野心与勇气，凭借自己的才华与一副好皮囊，从贵族女性之处撕开了裂口，本该扶摇直上，但在情感上不够决绝，导致其倒在政权脚下。然而，正是这种失败造就了人性的复杂，这种矛盾的孤芳自赏与自我攻击让人物更显丰满。这个翻译版本比较拉垮，译本有时真的不能套用古文的行文方式，失却了语言本身的美感。
七律·读《Puisi tak terkuburkan》【新韵】 转眼官司情事非，伤心迷路苦迂回。 淘沙职场無轻重，赚泪人生尽喜悲。 图变从来因道落，创新自古起言微。 若无腐朽折腾久，安有青春恣意飞。