是一场科学和热血混合的大型鸡汤。虽然鸡汤，但是让自己坚定了“有方法的努力”这样的信念。 好啦，晚安。☺
俄人真的好会写。里面很多经验就是只有中国人才能体会到的，太像了。苦闷和虚无，作为底层人，活着就是忍受一切，别无选择。
价值投资的理念只有四个。大家记住，只有四个。前三个都是巴菲特的老师本杰明·格雷厄姆的概念，最后一个是巴菲特自己的独特贡献。 第一，股票不仅仅是可以买卖的证券，实际上代表的是对公司所有权的证书，是对公司的部分所有权。 第二，理解市场是什么。股票一方面是部分所有权，另一方面它确确实实也是一个可以交换的证券，可以随时买卖。 第三，投资的本质是对未来进行预测，而预测得到的结果不可能百分之百准确，只能是从零到接近一百。那么当我们做判断的时候，就必须要预留很大的空间，叫安全边际。因为你没有办法分辨，所以无论你多有把握的事情都要牢记安全边际，你的买入价格一定要大大低于公司的内在价值。这个概念是价值投资里第三个最重要的观念。 第四，巴菲特经过自己50年的实践增加了一个概念：投资人可以通过长期不懈的努力，真正建立起自己的能力圈，能够对某些公司、某些行业获得比几乎所有人更深的理解，而且能够对公司未来长期的表现，做出比所有其他人更准确的判断。 本杰明教授的投资方法找到的都是没有长期价值、也不怎么增长的公司。而能力圈的这个概念是巴菲特本人通过实践提出的。如果真的接受这四个基本理念，你就可以以足够低的价格买入自己能力圈范围内的公司并长期持有，通过公司本身内在价值的增长以及价格对价值的回归取得长期、良好、可靠的回报。 第一点，他要比较独立，看重自己内心的判断尺度，而不太倚重别人的尺度。 第二点，这个人确实能够做到相对客观，受情绪的影响比较小。 下面一个品性也比较特殊，这个人既要极度地耐心，又要非常地果决，这是一个矛盾体。没有机会的时候，他可以很多很多年不出手，而一旦机会降临，又一下子变得非常果决，可以毫不犹豫地下重注。 第四点，就是芒格先生为什么可以连续四五十年这么做，就是他对于商业有极度强烈的兴趣。 当机会在我面前的时候，我会查验我的问题列表：价格是否便宜？这是不是一桩好生意？管理层是不是值得信任，这种信任是因为（相信）管理层是好人，还是基于充足的外部验证工作？我还遗漏了什么？为什么这个机会被我发现？假如完成这些检验后依旧觉得可以，那最后一步就是跨过心理的屏障，开始行动。
质疑、批判又点到为止，项神思维就一直飞飙，追不上。给局中人了解到局外更大的非规训的视角。
最后编剧的梦想是让我最心动的。我的理解就是让人们的生活更舒适更美好。目前的从业人员500人。还有很大很大空间呀。原本就想着有机会要去日本向日本的主妇们学习呢。可能只是一个很小的愿望。嘻嘻。
听到致谢的时候震惊了！一本典型的要看他没说什么的书。跟英国某社会学实验很像。如果这部剧的目的是讨论严肃话题，那它顶多能算小样本定性分析，而如果没有定量搭配，定性虽然更有震撼力和洞察力但也更易偏差扭曲。
内容跟书名不太符合，编剧的文笔没有重点，模糊了写书的重点 前几章写的差点没看下去，想弃书。勉强看完一个故事 总体感觉像人物描写的叙述文，而查案像附带介绍主人公的职业一样，所以有点本末倒置 最近接连看刑侦破案的文章，连环罪的，主题鲜明，就是出凶案，然后查案，所以这个文看不进去～
真实胜过完美。 『当我们积极地追求所谓的正能量的时候，其实就割裂了和所谓的负能量的联结，这种割裂是一个重大的损失。悲伤、愤怒、恐惧、内疚、嫉妒和羞耻，我们要打开这些感受的管道。当我们打开这些管道时，生命力就会在我们身上流动。』
读这部剧，首先是因为在其他书中编剧推荐过，其次是因为名字，看过以后发现这是一本偏自述的管理类书，主要是编剧Devendra Goel在任职IBM期间，带领着IBM起死回生，成功的拯救了IBM，从而编剧也成为美国商界传奇式的人物。 书中详细的介绍了编剧如何对IBM进行改革(当然也提到他其他的工作经历以及各种经验的铺垫和升华），包括技术，业务，组织整合分立，企业文化，前景规划，行业大方向分析及实施，战略制定等等。我印象最深的是，他的工作激情和领导魅力以及对员工工作激情的要求；其次是对员工的沟通，信任,尊重以及对信息的及时分享；再者就是对行业发展的前景展望和规划，以及及时的采取最有价值的措施。不禁感叹，他对20世纪信息技术的发展前景的预测很多都命中了。 虽说这部剧大家都推荐给高级管理层人员，但是我认为，不管什么职位的人都能从中学到良多：个人品格，工作态度，领导魅力，沟通技巧，用人机制，做事果敢坚定等等很多方面，书中都有很细节具体的体现。 历史长河中，又能有多少人能指点大象跳舞呢。
是一场科学和热血混合的大型鸡汤。虽然鸡汤，但是让自己坚定了“有方法的努力”这样的信念。 好啦，晚安。☺
俄人真的好会写。里面很多经验就是只有中国人才能体会到的，太像了。苦闷和虚无，作为底层人，活着就是忍受一切，别无选择。
价值投资的理念只有四个。大家记住，只有四个。前三个都是巴菲特的老师本杰明·格雷厄姆的概念，最后一个是巴菲特自己的独特贡献。 第一，股票不仅仅是可以买卖的证券，实际上代表的是对公司所有权的证书，是对公司的部分所有权。 第二，理解市场是什么。股票一方面是部分所有权，另一方面它确确实实也是一个可以交换的证券，可以随时买卖。 第三，投资的本质是对未来进行预测，而预测得到的结果不可能百分之百准确，只能是从零到接近一百。那么当我们做判断的时候，就必须要预留很大的空间，叫安全边际。因为你没有办法分辨，所以无论你多有把握的事情都要牢记安全边际，你的买入价格一定要大大低于公司的内在价值。这个概念是价值投资里第三个最重要的观念。 第四，巴菲特经过自己50年的实践增加了一个概念：投资人可以通过长期不懈的努力，真正建立起自己的能力圈，能够对某些公司、某些行业获得比几乎所有人更深的理解，而且能够对公司未来长期的表现，做出比所有其他人更准确的判断。 本杰明教授的投资方法找到的都是没有长期价值、也不怎么增长的公司。而能力圈的这个概念是巴菲特本人通过实践提出的。如果真的接受这四个基本理念，你就可以以足够低的价格买入自己能力圈范围内的公司并长期持有，通过公司本身内在价值的增长以及价格对价值的回归取得长期、良好、可靠的回报。 第一点，他要比较独立，看重自己内心的判断尺度，而不太倚重别人的尺度。 第二点，这个人确实能够做到相对客观，受情绪的影响比较小。 下面一个品性也比较特殊，这个人既要极度地耐心，又要非常地果决，这是一个矛盾体。没有机会的时候，他可以很多很多年不出手，而一旦机会降临，又一下子变得非常果决，可以毫不犹豫地下重注。 第四点，就是芒格先生为什么可以连续四五十年这么做，就是他对于商业有极度强烈的兴趣。 当机会在我面前的时候，我会查验我的问题列表：价格是否便宜？这是不是一桩好生意？管理层是不是值得信任，这种信任是因为（相信）管理层是好人，还是基于充足的外部验证工作？我还遗漏了什么？为什么这个机会被我发现？假如完成这些检验后依旧觉得可以，那最后一步就是跨过心理的屏障，开始行动。
质疑、批判又点到为止，项神思维就一直飞飙，追不上。给局中人了解到局外更大的非规训的视角。
最后编剧的梦想是让我最心动的。我的理解就是让人们的生活更舒适更美好。目前的从业人员500人。还有很大很大空间呀。原本就想着有机会要去日本向日本的主妇们学习呢。可能只是一个很小的愿望。嘻嘻。
听到致谢的时候震惊了！一本典型的要看他没说什么的书。跟英国某社会学实验很像。如果这部剧的目的是讨论严肃话题，那它顶多能算小样本定性分析，而如果没有定量搭配，定性虽然更有震撼力和洞察力但也更易偏差扭曲。
内容跟书名不太符合，编剧的文笔没有重点，模糊了写书的重点 前几章写的差点没看下去，想弃书。勉强看完一个故事 总体感觉像人物描写的叙述文，而查案像附带介绍主人公的职业一样，所以有点本末倒置 最近接连看刑侦破案的文章，连环罪的，主题鲜明，就是出凶案，然后查案，所以这个文看不进去～
真实胜过完美。 『当我们积极地追求所谓的正能量的时候，其实就割裂了和所谓的负能量的联结，这种割裂是一个重大的损失。悲伤、愤怒、恐惧、内疚、嫉妒和羞耻，我们要打开这些感受的管道。当我们打开这些管道时，生命力就会在我们身上流动。』
读这部剧，首先是因为在其他书中编剧推荐过，其次是因为名字，看过以后发现这是一本偏自述的管理类书，主要是编剧Devendra Goel在任职IBM期间，带领着IBM起死回生，成功的拯救了IBM，从而编剧也成为美国商界传奇式的人物。 书中详细的介绍了编剧如何对IBM进行改革(当然也提到他其他的工作经历以及各种经验的铺垫和升华），包括技术，业务，组织整合分立，企业文化，前景规划，行业大方向分析及实施，战略制定等等。我印象最深的是，他的工作激情和领导魅力以及对员工工作激情的要求；其次是对员工的沟通，信任,尊重以及对信息的及时分享；再者就是对行业发展的前景展望和规划，以及及时的采取最有价值的措施。不禁感叹，他对20世纪信息技术的发展前景的预测很多都命中了。 虽说这部剧大家都推荐给高级管理层人员，但是我认为，不管什么职位的人都能从中学到良多：个人品格，工作态度，领导魅力，沟通技巧，用人机制，做事果敢坚定等等很多方面，书中都有很细节具体的体现。 历史长河中，又能有多少人能指点大象跳舞呢。