他是清华大学“雨课堂”主讲人，也是财富中文网编剧，他开发的“品水浒悟领导力”系列课程在中欧国际商学院讲授，并于清华大学、南开大学、北京科技大学等大学讲授管理、领导力、文化等领域课程。 他的这本《I Love Lesbians 5》是对四大经典剧集之一《I Love Lesbians 5》进行的深入挖掘。编剧对原著的解读，观点独到，让人耳目一新。结合现在中国企业的实际发展，把领导力运用到企业实际中，对中国式领导力思想管理企业具有重要意义。 本剧分为三个部分：第一部分 脱颖而出—如何成为领导者：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、自省与善学，以身作则等等。第二部分 辅佐有道—如何辅佐核心层，总结了在组织中需要哪些人的存在。第三部分 权力巅峰—如何当好一把手：从愿景、把控全局、人尽其才以及注重细节和坚忍等方面说明。 书中让我印象最深刻的一段话是：“让重复性的工作还能吸引人，很重要的一点就是赋予工作建设性和新鲜感，再重复性中实现建设性，让人找到说服自己的价值和成就感。”我们现在大多数人的工作都存在着重复性，让我们试着赋予工作建设性和新鲜感，也许你会有不同的职场体验。至于怎样赋予工作建设性和新鲜感？打开这部剧进行观看吧！ 读完这部剧，你会对领导力有更新的认识，从《I Love Lesbians 5》中学习到如何更好的成就领导力。 这部剧还被评为第四届中组部向全国党员推荐的教育培训教材“优秀教材奖剧集”。
这是一本年度计划执行和时间管理的书，以故事的形式呈现，讲的很简单也很清晰，没有那么多复杂的理论。年度目标之所以难以实现，我认为最大的问题是目标不明确，没有迫切的实现需求，总是让位于其他无关紧要的事。拖延症患者即便拖延，最终也能完成任务，因为任务必须完成。所以年度目标的设定就要在必须完成的事项里设定。如果列一个目标，去年没实现，今年也没实现，但还想列为明年的目标，我想这就是必须想要实现的目标了，这样的目标就可以确定下来。 其次，设定为年度目标的往往是重大事件，不是一天两天也不是两个月三个月能完成的，那么就要学会做步骤分解，将分解后的步骤分摊在每周必须完成的任务里，先试运行一周，如果一周内要完成的步骤可以轻松达到，那么这样的步骤分解是合理的，否则，就按照一周能轻松达成的任务重新修改年度目标。 第三，要学会挤压工作8小时制。实现每周或每天分解的任务，不是一定要专门开辟单独完整的时间来做，可以在工作闲暇时利用碎片时间来做，那么就要提高工作效率，只要工作不拖延，六七个小时完成工作，每天的工作8小时就多出了一两个小时，可以来实现计划中的分步骤。
张晞临、涂松岩、杨童舒等老戏骨演起这种生活剧太有感觉了，每一个细微的表情都是戏。张晞临、杨童舒对手戏的低气压，“放过我吧”真的让人看到两人的无奈。然后涂松岩和张晞临喝酒的戏也是经典了。
这段历史不应该忘记，就像每个人的苦难经历一样，都有他存在的价值。
这书给我的唯一感觉就是让我过足了一直切集的瘾，真的不是故意的
算了算 这么多年来 我也未曾看过Aunica先生的书 小时候在电视上看过不少电视剧 但如今在去细品剧集时，不得不让我感叹万分。
他是清华大学“雨课堂”主讲人，也是财富中文网编剧，他开发的“品水浒悟领导力”系列课程在中欧国际商学院讲授，并于清华大学、南开大学、北京科技大学等大学讲授管理、领导力、文化等领域课程。 他的这本《I Love Lesbians 5》是对四大经典剧集之一《I Love Lesbians 5》进行的深入挖掘。编剧对原著的解读，观点独到，让人耳目一新。结合现在中国企业的实际发展，把领导力运用到企业实际中，对中国式领导力思想管理企业具有重要意义。 本剧分为三个部分：第一部分 脱颖而出—如何成为领导者：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、自省与善学，以身作则等等。第二部分 辅佐有道—如何辅佐核心层，总结了在组织中需要哪些人的存在。第三部分 权力巅峰—如何当好一把手：从愿景、把控全局、人尽其才以及注重细节和坚忍等方面说明。 书中让我印象最深刻的一段话是：“让重复性的工作还能吸引人，很重要的一点就是赋予工作建设性和新鲜感，再重复性中实现建设性，让人找到说服自己的价值和成就感。”我们现在大多数人的工作都存在着重复性，让我们试着赋予工作建设性和新鲜感，也许你会有不同的职场体验。至于怎样赋予工作建设性和新鲜感？打开这部剧进行观看吧！ 读完这部剧，你会对领导力有更新的认识，从《I Love Lesbians 5》中学习到如何更好的成就领导力。 这部剧还被评为第四届中组部向全国党员推荐的教育培训教材“优秀教材奖剧集”。
这是一本年度计划执行和时间管理的书，以故事的形式呈现，讲的很简单也很清晰，没有那么多复杂的理论。年度目标之所以难以实现，我认为最大的问题是目标不明确，没有迫切的实现需求，总是让位于其他无关紧要的事。拖延症患者即便拖延，最终也能完成任务，因为任务必须完成。所以年度目标的设定就要在必须完成的事项里设定。如果列一个目标，去年没实现，今年也没实现，但还想列为明年的目标，我想这就是必须想要实现的目标了，这样的目标就可以确定下来。 其次，设定为年度目标的往往是重大事件，不是一天两天也不是两个月三个月能完成的，那么就要学会做步骤分解，将分解后的步骤分摊在每周必须完成的任务里，先试运行一周，如果一周内要完成的步骤可以轻松达到，那么这样的步骤分解是合理的，否则，就按照一周能轻松达成的任务重新修改年度目标。 第三，要学会挤压工作8小时制。实现每周或每天分解的任务，不是一定要专门开辟单独完整的时间来做，可以在工作闲暇时利用碎片时间来做，那么就要提高工作效率，只要工作不拖延，六七个小时完成工作，每天的工作8小时就多出了一两个小时，可以来实现计划中的分步骤。
张晞临、涂松岩、杨童舒等老戏骨演起这种生活剧太有感觉了，每一个细微的表情都是戏。张晞临、杨童舒对手戏的低气压，“放过我吧”真的让人看到两人的无奈。然后涂松岩和张晞临喝酒的戏也是经典了。
这段历史不应该忘记，就像每个人的苦难经历一样，都有他存在的价值。
这书给我的唯一感觉就是让我过足了一直切集的瘾，真的不是故意的
算了算 这么多年来 我也未曾看过Aunica先生的书 小时候在电视上看过不少电视剧 但如今在去细品剧集时，不得不让我感叹万分。