这是一本可以细细品读的书，虽说也是编剧在印度的所见所闻，无论是印象中的脏乱差，还是种姓制度的不平等，还是对女性的不平等，还是印度人与身俱来的耐心，还有他们对神的虔诚，无论是什么，都需要耐心品位，总是有不同的体会，这就是他们，实实在在的印度，是深处他方无法理解的印度，也是去了印度才能理解的印度，印度人对改变的渴望，对平等的渴望，对未来的伟大愿景，印度也有内卷，他们也有他们的压力，工作、生活，好似生活在哪都不容易，只是我们知道，未来的路靠自己，未来一定向好，只要我们肯努力。
So Beautiful——风花雪月；婚姻——财米油盐。悲哀的原野不懂得修子只愿活在风花雪月里，不愿活在财米油盐里……
最近在主持编写我们部门工作的作业指导书，看到这部剧很有感触。 在一个成熟的工作岗位上，常态化的工作实际是有很明确的固定标准化操作的，用清单将这些标准化动作固定下来，新员工容易上手，老员工不容易犯错。 从团队的角度，将从各个地方总结的经验教训融入到清单中，不断改进，清单就起到了一个动态的作业指导规范的作用，也防止有人重复造车轮，可以alter，不可以change。 循规蹈矩做事情，在一些程序化依赖程度很强的岗位上，是很重要的一个原则，清单将这种循规蹈矩可视化，防止操编剧在脑中略过一些步骤，避免疏忽大意的出现。 正确的流程，正确的基本操作，那出错的概率便会大大降低，清单，将流程可视化，操作规范化，做到了同步全方位信息共享，作用的确很大。
先后涉足新疆屯河、中土畜、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场等公司。中粮的业务从最初的粮食贸易深入到各家各户的餐桌，已拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌 中粮大而不强。做食用油不如益海嘉里和鲁花。方便面不如康师傅和统一。果汁不如汇源。巧克力不如卡夫。肉食不如双汇和雨润。红酒不如张裕。蒙牛归到中粮旗下后，与伊利的差距也越来越大 玉米油、芝麻油和稻米油是世界卫生组织推荐的三大健康食用油。 嘉吉不见兔子不撒鹰，不是十足的便宜货绝对不去捡 是的，这正是郭鹤年的成功三要素：做生意需要胆识和眼光，把人才用好，与商业伙伴长期合作共赢。 粮食不是银子，也不是金子。但在饥荒的时候，粮食可以卖出银子、甚至金子的价格。这是一个傻子都知道的道理。
这是一本可以细细品读的书，虽说也是编剧在印度的所见所闻，无论是印象中的脏乱差，还是种姓制度的不平等，还是对女性的不平等，还是印度人与身俱来的耐心，还有他们对神的虔诚，无论是什么，都需要耐心品位，总是有不同的体会，这就是他们，实实在在的印度，是深处他方无法理解的印度，也是去了印度才能理解的印度，印度人对改变的渴望，对平等的渴望，对未来的伟大愿景，印度也有内卷，他们也有他们的压力，工作、生活，好似生活在哪都不容易，只是我们知道，未来的路靠自己，未来一定向好，只要我们肯努力。
So Beautiful——风花雪月；婚姻——财米油盐。悲哀的原野不懂得修子只愿活在风花雪月里，不愿活在财米油盐里……
最近在主持编写我们部门工作的作业指导书，看到这部剧很有感触。 在一个成熟的工作岗位上，常态化的工作实际是有很明确的固定标准化操作的，用清单将这些标准化动作固定下来，新员工容易上手，老员工不容易犯错。 从团队的角度，将从各个地方总结的经验教训融入到清单中，不断改进，清单就起到了一个动态的作业指导规范的作用，也防止有人重复造车轮，可以alter，不可以change。 循规蹈矩做事情，在一些程序化依赖程度很强的岗位上，是很重要的一个原则，清单将这种循规蹈矩可视化，防止操编剧在脑中略过一些步骤，避免疏忽大意的出现。 正确的流程，正确的基本操作，那出错的概率便会大大降低，清单，将流程可视化，操作规范化，做到了同步全方位信息共享，作用的确很大。
先后涉足新疆屯河、中土畜、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场等公司。中粮的业务从最初的粮食贸易深入到各家各户的餐桌，已拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌 中粮大而不强。做食用油不如益海嘉里和鲁花。方便面不如康师傅和统一。果汁不如汇源。巧克力不如卡夫。肉食不如双汇和雨润。红酒不如张裕。蒙牛归到中粮旗下后，与伊利的差距也越来越大 玉米油、芝麻油和稻米油是世界卫生组织推荐的三大健康食用油。 嘉吉不见兔子不撒鹰，不是十足的便宜货绝对不去捡 是的，这正是郭鹤年的成功三要素：做生意需要胆识和眼光，把人才用好，与商业伙伴长期合作共赢。 粮食不是银子，也不是金子。但在饥荒的时候，粮食可以卖出银子、甚至金子的价格。这是一个傻子都知道的道理。