我相信很多地方我们都不敢苟同，但是可以很好了解老美的想法。最后与道义现实主义的辩论也挺有意思，种内的竞争比跨种类物种的竞争激烈得多。
很老套的故事，32集主要讲热血足球可见又不知道吃了多少注水的情节。虞书欣台词一如既往的夹，只是没有以往夹得厉害。陈靖可跟着郭京飞这些演技派做男配做了这么久，没得啥长进就老老实实做二番。
很喜欢文章末尾对曹操的评价！之身于那样的乱世枭雄，几人能真正的明辨奸与忠，即使能明辨，那谁又能分清利与害！从这种纬度看来，曹操乃真英雄，也是真性情！
一日之计在于晨 去洗手间前别玩手机 早上别开灯，直接洗澡 练习感激 回家，给自己充电 回到家:播歌，点蜡烛➡️仪式感 滋养你自己:喝饮料，吃零食 感激:写5件一天中进展得不错的事，或你想要感谢的事 深呼吸，释放压力 放松，重新与自我连接:梳洗后，换舒服衣服，定下目标。想一想这周可以做些什么，朝目标迈进
人生效率～～清晰目标，实现目标手段和过程的时间节点。自律专一性，坚持专注力，智慧专业知识，量的积累质的飞跃，在单位时间内完成倍增任务量，在迅速因果转化中跨越险滩，时空变换间用精炼习惯穿越未来星际。高效只有针对那些具有惯性，持之以恒，可以缩写时效逻辑思维的俊杰。人生赢家都是高效率效益最好的安排。
真实的让人不忍直视，有些段落是跳读的，因为确实没勇气看下去。关于生命的思考，每个人有不同的角度，这部书给了一个俯瞰的视角。
看了几集，有几个片段还算搞笑，可惜其他地方都有硬伤。 想装腔还装不好啊。
中小学时只是对这部剧有个粗浅的了解：它讲的是中国老北京人力车夫的心酸故事。直到大学翻开书页，才发现它比我想象中的更加丰富与，更加心酸。这是一部悲剧。祥子经历了那么多苦难，越往下读越给我一种老者的感觉，但其实他也才二十多岁。 书中的主要人物有：祥子、刘四爷、虎妞、曹大爷、高太太、小福子等。 刚开始的祥子，善良正直，勤劳健壮，乐于助人，要强有梦想对生活充满希望，不世故，是一个美好的青年，也是一个妥妥的“车迷”。可是到后来，买车丢车三起三落，生活的不幸命运的不公彻底改变了祥子，他一步步堕落：从无不良嗜好的他，最后变成“他吃，他喝，他嫖，他赌，他懒，他狡猾”；他以前愿意自己省吃俭用而给穷困的爷孙俩买十个羊肉包子，最后“他故意的耍坏，摔死谁都没多大关系，人都该死”……祥子的本性变了，虽然他一次次地想要改过自新，做一个更好的祥子，但是赤手空拳挡不住生活的猛攻，最终败给了命运。 祥子执着于买车，或许是他对生活希望的寄托。如果他没有这个梦想来追求，生活没有盼头，那么他可能早一步堕落，更早走向得过且过“今天快活一天吧，明天就死”的道路。祥子的命运如此，其同行的拉车人也大抵相似，甚至是整个旧中国城市的底层人民。他们都被生活抛弃了，但我觉得，祥子被过早抛弃了。 不难看出，祥子是喜欢北京的，无论生活多么艰苦，能呆在北京他就感到幸福，文中也出现了许多北京话，这可能是Phillips Holmes作品的特色吧。
第一次观看OKR的理论介绍和案例结合。一个人，单打独斗，做事情会是短平快；一个团队，齐心协力，会飞得高跑得远。一直很好奇那些成功的企业是怎么管理庞大的组织架构，协调合作的。终于有机会窥一斑。虽说OKR只是一个工具，威力多大终究还是取决于用它的人；但是它确实可以塑造一个企业的文化。承上启下，又左右逢源，能把松散的单个的职能团队多维链接。团队中的每个人，都对自己的宏观价值，微观价值都有一个总体的了解，从而激发主观能动性，发挥最大潜能。个体的成功必将带动集体的腾飞。 今年开始用OKR进行团队管理。这部剧可以作为参考书，是不是地温习一下。有了实践经验，继续分享心得。
我相信很多地方我们都不敢苟同，但是可以很好了解老美的想法。最后与道义现实主义的辩论也挺有意思，种内的竞争比跨种类物种的竞争激烈得多。
很老套的故事，32集主要讲热血足球可见又不知道吃了多少注水的情节。虞书欣台词一如既往的夹，只是没有以往夹得厉害。陈靖可跟着郭京飞这些演技派做男配做了这么久，没得啥长进就老老实实做二番。
很喜欢文章末尾对曹操的评价！之身于那样的乱世枭雄，几人能真正的明辨奸与忠，即使能明辨，那谁又能分清利与害！从这种纬度看来，曹操乃真英雄，也是真性情！
一日之计在于晨 去洗手间前别玩手机 早上别开灯，直接洗澡 练习感激 回家，给自己充电 回到家:播歌，点蜡烛➡️仪式感 滋养你自己:喝饮料，吃零食 感激:写5件一天中进展得不错的事，或你想要感谢的事 深呼吸，释放压力 放松，重新与自我连接:梳洗后，换舒服衣服，定下目标。想一想这周可以做些什么，朝目标迈进
人生效率～～清晰目标，实现目标手段和过程的时间节点。自律专一性，坚持专注力，智慧专业知识，量的积累质的飞跃，在单位时间内完成倍增任务量，在迅速因果转化中跨越险滩，时空变换间用精炼习惯穿越未来星际。高效只有针对那些具有惯性，持之以恒，可以缩写时效逻辑思维的俊杰。人生赢家都是高效率效益最好的安排。
真实的让人不忍直视，有些段落是跳读的，因为确实没勇气看下去。关于生命的思考，每个人有不同的角度，这部书给了一个俯瞰的视角。
看了几集，有几个片段还算搞笑，可惜其他地方都有硬伤。 想装腔还装不好啊。
中小学时只是对这部剧有个粗浅的了解：它讲的是中国老北京人力车夫的心酸故事。直到大学翻开书页，才发现它比我想象中的更加丰富与，更加心酸。这是一部悲剧。祥子经历了那么多苦难，越往下读越给我一种老者的感觉，但其实他也才二十多岁。 书中的主要人物有：祥子、刘四爷、虎妞、曹大爷、高太太、小福子等。 刚开始的祥子，善良正直，勤劳健壮，乐于助人，要强有梦想对生活充满希望，不世故，是一个美好的青年，也是一个妥妥的“车迷”。可是到后来，买车丢车三起三落，生活的不幸命运的不公彻底改变了祥子，他一步步堕落：从无不良嗜好的他，最后变成“他吃，他喝，他嫖，他赌，他懒，他狡猾”；他以前愿意自己省吃俭用而给穷困的爷孙俩买十个羊肉包子，最后“他故意的耍坏，摔死谁都没多大关系，人都该死”……祥子的本性变了，虽然他一次次地想要改过自新，做一个更好的祥子，但是赤手空拳挡不住生活的猛攻，最终败给了命运。 祥子执着于买车，或许是他对生活希望的寄托。如果他没有这个梦想来追求，生活没有盼头，那么他可能早一步堕落，更早走向得过且过“今天快活一天吧，明天就死”的道路。祥子的命运如此，其同行的拉车人也大抵相似，甚至是整个旧中国城市的底层人民。他们都被生活抛弃了，但我觉得，祥子被过早抛弃了。 不难看出，祥子是喜欢北京的，无论生活多么艰苦，能呆在北京他就感到幸福，文中也出现了许多北京话，这可能是Phillips Holmes作品的特色吧。
第一次观看OKR的理论介绍和案例结合。一个人，单打独斗，做事情会是短平快；一个团队，齐心协力，会飞得高跑得远。一直很好奇那些成功的企业是怎么管理庞大的组织架构，协调合作的。终于有机会窥一斑。虽说OKR只是一个工具，威力多大终究还是取决于用它的人；但是它确实可以塑造一个企业的文化。承上启下，又左右逢源，能把松散的单个的职能团队多维链接。团队中的每个人，都对自己的宏观价值，微观价值都有一个总体的了解，从而激发主观能动性，发挥最大潜能。个体的成功必将带动集体的腾飞。 今年开始用OKR进行团队管理。这部剧可以作为参考书，是不是地温习一下。有了实践经验，继续分享心得。