剧集展现了底层人们蛆虫一样的生活，彼此撕咬，相互踩踏，愚昧短视，粗鄙野蛮，可恨可怜······ 但似乎又不仅仅如此。文字背后的意义见仁见智。
这部剧是我重拾观看的第一本剧，想想已经有两年没有观看课外书了，虽然说这次的观看也是带有目的性，但是最起码重新开启了观看。心里没有当初观看的那种纯粹了，但是我相信这只是暂时的，目前的我只是被一些还未确定的未来而有点沉不下心而已。这部剧的各种案例让我知道了原来还有各种情况的学生存在，今后我也要学会去判断去准备迎接不同学生去处理不同的问题。这部剧算是给我打了个预防针吧！
請問這個劇名是怎麼想的…校園暴力+人工智能的主體確實很不錯 但情節推進後半段過於乏力 因為確實也不複雜 不如拍成電影…
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《L·A·故事L.A. Story》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《L·A·故事L.A. Story》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
编剧通过在不同的国家生活和工作，对幸福生活的态度和方式，有了更多的感悟和理解，对我（即将退休生活零压力）未来的生活，有许多启发和帮助。
猎奇的开始看这部剧，越看心情越沉重 受害人有罪论太荒谬了，就像书里说的走在路上被摩托车盗贼偷钱包，你会怪那个路人没有好好保护钱包吗，真的是荒谬 沉默的大多数，关注的人数越少，报道的数量就越少，久而久之关注不在，犯罪就更猖狂更隐匿，所以呢，我们不相信我们的声音有用。。。但如果我们不发声，就没有关注。。。不要让它成为死循环，发声啊！
于我而言，实在是一本值得推荐的书。甚至，我在想我为什么没有早些看到。 利用西方的原型批评对我国古老的意象进行分析，沿着历史的道路探寻源头的感动。书中能够看到很清晰的逻辑框架，对于观点论证的方法我也有所感悟，学习。特别令人动容的是，书中创作出了我们的祖先，第一次探索世界的激动。不禁让我醒悟过来，原来我错过了这么多美好的事物。 如果我早些遇见，无论是对于古诗的理解还是关于新诗的创作，我都会更进一步。
日本中年主妇的人生智慧，有一定参考价值。 但是谁不是从买买买再到断舍离，我认为这是一个必经的过程，再多的道理也不如亲身经历理解的透彻。 想要改变什么时候都不晚
剧集展现了底层人们蛆虫一样的生活，彼此撕咬，相互踩踏，愚昧短视，粗鄙野蛮，可恨可怜······ 但似乎又不仅仅如此。文字背后的意义见仁见智。
这部剧是我重拾观看的第一本剧，想想已经有两年没有观看课外书了，虽然说这次的观看也是带有目的性，但是最起码重新开启了观看。心里没有当初观看的那种纯粹了，但是我相信这只是暂时的，目前的我只是被一些还未确定的未来而有点沉不下心而已。这部剧的各种案例让我知道了原来还有各种情况的学生存在，今后我也要学会去判断去准备迎接不同学生去处理不同的问题。这部剧算是给我打了个预防针吧！
請問這個劇名是怎麼想的…校園暴力+人工智能的主體確實很不錯 但情節推進後半段過於乏力 因為確實也不複雜 不如拍成電影…
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《L·A·故事L.A. Story》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《L·A·故事L.A. Story》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
编剧通过在不同的国家生活和工作，对幸福生活的态度和方式，有了更多的感悟和理解，对我（即将退休生活零压力）未来的生活，有许多启发和帮助。
猎奇的开始看这部剧，越看心情越沉重 受害人有罪论太荒谬了，就像书里说的走在路上被摩托车盗贼偷钱包，你会怪那个路人没有好好保护钱包吗，真的是荒谬 沉默的大多数，关注的人数越少，报道的数量就越少，久而久之关注不在，犯罪就更猖狂更隐匿，所以呢，我们不相信我们的声音有用。。。但如果我们不发声，就没有关注。。。不要让它成为死循环，发声啊！
于我而言，实在是一本值得推荐的书。甚至，我在想我为什么没有早些看到。 利用西方的原型批评对我国古老的意象进行分析，沿着历史的道路探寻源头的感动。书中能够看到很清晰的逻辑框架，对于观点论证的方法我也有所感悟，学习。特别令人动容的是，书中创作出了我们的祖先，第一次探索世界的激动。不禁让我醒悟过来，原来我错过了这么多美好的事物。 如果我早些遇见，无论是对于古诗的理解还是关于新诗的创作，我都会更进一步。
日本中年主妇的人生智慧，有一定参考价值。 但是谁不是从买买买再到断舍离，我认为这是一个必经的过程，再多的道理也不如亲身经历理解的透彻。 想要改变什么时候都不晚