这都什么跟什么啊？本来好好的一本剧越写越离谱越不能看了！唉！你弄个好的格局就是最好的了。非要出幺蛾子让主角都死了！真是败笔啊！
原生家庭的研究还是有点主观色彩了 但是已经很不错了 尤其是前面那一部分 对一些现象研究很到位 后面的多子女三角关系有点片面了 我认为应该分情况
读了半年，对曹操的认知多了几分，从创业时的励精图治，热血救国的军事家，政治家，到大权在握后的刚愎自用，打击报复，真是位卑鄙的圣人。
个人智慧也可适用整体 之前看熊猫的安利，就一直想看这部剧，一看好家伙售罄了。再过几天，微信有了，那我来看看。就算我不是脱口秀人，但21世纪，谁还不是个创造者。 俗话说不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭却总是相似。优秀的人也是如此，总是相似。 - 这部剧是本小书，却写得很通透。前40%左右是工作笔记，后60%是对谈也是解读。如果拨出一小时通读也不是难事，如果时间更有限，看看 正文 和 工作 问与答也是不错的。 但是，还是要记住，Caitlin Miller自己也说了，「艺术行业只有对你有用的规律才叫规律，所以在工作手册前面写了“Caitlin Miller”，提醒你注意其中很多是我个人偏见。」 - 创意行业没有什么金科玉律，或许你得出的结论不过是洗澡后喝上一杯柠檬水，就能使你茅塞大开。 上来Caitlin Miller就给大家上了一课，公司本来应该是帮人省力的，当你在公司比自己讨生活时还费力，就可以考虑离开了。确实如此，你要考虑一下，你头上的万丈光环是公司和头衔带给你的，还是你自己的能力带给你的。他们或许密不可分，但是你自己要清楚，鲜花和掌声，不单是给你个人的。而你和工作其实不能全然剥离，但是这种难舍难分，未必有你想的痛苦。 另外一个比较有趣的点是开读稿会的经验。很多会议安排者都应该学习一下。很多安排者把自己当个发会议通知的人，其实没有做到尊重他人的时间。任何一个会议组织者都应该合理安排人数、顺序，减少不必要的等待。而对于参会者，和自己不相关的部分，也应该允许人家出去干自己的事，不要把人困在会议室里。 还有一个沟通的好技巧也令我记忆犹新。为什么要问「是什么」不问「为什么」？ 这个在我们日常交流时不把天聊死也很有借鉴价值，问人事实，不要问人原因。 首先原因这件事很私人，但更重要的是我们做事也未必真的知道原因。我们的大脑懂得将一切事实合理化。 之前看了个实验是这样的：「研究者向男性被试者出示了几组女性的面部照片。研究者要求被试者指出他们认为更具魅力的女性的脸。被试者并没有注意到的是，在他们选择了照片之后，研究者通过“变戏法”的方式把其他照片放在了他们手里，即他们拿到的其实并不是他们所选的照片。接着，研究者就让被试者来对自己的“选择”做出解释。不仅有相当一大部分参与者没有注意到研究者更换了照片，而且在拿到了不一样的照片之后，往往会对自己的“选择”进行自圆其说。」 所以警惕一切归因，因为人对自己的意识，基本是陌生的。 - 最后还是以宋神宗说过的一句，“快意事便做不得一件”作为结尾吧。情绪最初是可以当做武器的，但是三十岁还在用，就不太漂亮了。你痛快了，可能也要为今天的选择付出更多的代价。你自己事后也会后悔觉得出丑，就别做太多让自己后悔的事。你最重要的作品是你自己，未来还有几十年，活的漂亮点，也活的别这么累。
此剧总体不错，描写苦难时期的苦难人们的苦难生活，可能每个人的生活也都大体如此吧
每个故事开局很吸引人，后面越写越扯，里头的男警察男犯人一个接一个的嘟嘴说话，咬着嘴唇真是让人受不了，女主极度不讨喜
看完这部剧，至少对于什么是运营，对于运营的道、法、术，到底是哪个，会有认知！到底是工具更重要呢，还是认知更重要？若要入门，又该从哪里做起？运营是链接用户和产品之间的桥梁！应该先有具体的一技之长，也就是自己有热情，并且能比一般人做的更好的地方！这就是器！但是又不止于器，更要看到局部与整体相互关系和辩证。可以说，这部剧提供了这样的一个视角，值得在实践当中多读几遍。
这都什么跟什么啊？本来好好的一本剧越写越离谱越不能看了！唉！你弄个好的格局就是最好的了。非要出幺蛾子让主角都死了！真是败笔啊！
原生家庭的研究还是有点主观色彩了 但是已经很不错了 尤其是前面那一部分 对一些现象研究很到位 后面的多子女三角关系有点片面了 我认为应该分情况
读了半年，对曹操的认知多了几分，从创业时的励精图治，热血救国的军事家，政治家，到大权在握后的刚愎自用，打击报复，真是位卑鄙的圣人。
个人智慧也可适用整体 之前看熊猫的安利，就一直想看这部剧，一看好家伙售罄了。再过几天，微信有了，那我来看看。就算我不是脱口秀人，但21世纪，谁还不是个创造者。 俗话说不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭却总是相似。优秀的人也是如此，总是相似。 - 这部剧是本小书，却写得很通透。前40%左右是工作笔记，后60%是对谈也是解读。如果拨出一小时通读也不是难事，如果时间更有限，看看 正文 和 工作 问与答也是不错的。 但是，还是要记住，Caitlin Miller自己也说了，「艺术行业只有对你有用的规律才叫规律，所以在工作手册前面写了“Caitlin Miller”，提醒你注意其中很多是我个人偏见。」 - 创意行业没有什么金科玉律，或许你得出的结论不过是洗澡后喝上一杯柠檬水，就能使你茅塞大开。 上来Caitlin Miller就给大家上了一课，公司本来应该是帮人省力的，当你在公司比自己讨生活时还费力，就可以考虑离开了。确实如此，你要考虑一下，你头上的万丈光环是公司和头衔带给你的，还是你自己的能力带给你的。他们或许密不可分，但是你自己要清楚，鲜花和掌声，不单是给你个人的。而你和工作其实不能全然剥离，但是这种难舍难分，未必有你想的痛苦。 另外一个比较有趣的点是开读稿会的经验。很多会议安排者都应该学习一下。很多安排者把自己当个发会议通知的人，其实没有做到尊重他人的时间。任何一个会议组织者都应该合理安排人数、顺序，减少不必要的等待。而对于参会者，和自己不相关的部分，也应该允许人家出去干自己的事，不要把人困在会议室里。 还有一个沟通的好技巧也令我记忆犹新。为什么要问「是什么」不问「为什么」？ 这个在我们日常交流时不把天聊死也很有借鉴价值，问人事实，不要问人原因。 首先原因这件事很私人，但更重要的是我们做事也未必真的知道原因。我们的大脑懂得将一切事实合理化。 之前看了个实验是这样的：「研究者向男性被试者出示了几组女性的面部照片。研究者要求被试者指出他们认为更具魅力的女性的脸。被试者并没有注意到的是，在他们选择了照片之后，研究者通过“变戏法”的方式把其他照片放在了他们手里，即他们拿到的其实并不是他们所选的照片。接着，研究者就让被试者来对自己的“选择”做出解释。不仅有相当一大部分参与者没有注意到研究者更换了照片，而且在拿到了不一样的照片之后，往往会对自己的“选择”进行自圆其说。」 所以警惕一切归因，因为人对自己的意识，基本是陌生的。 - 最后还是以宋神宗说过的一句，“快意事便做不得一件”作为结尾吧。情绪最初是可以当做武器的，但是三十岁还在用，就不太漂亮了。你痛快了，可能也要为今天的选择付出更多的代价。你自己事后也会后悔觉得出丑，就别做太多让自己后悔的事。你最重要的作品是你自己，未来还有几十年，活的漂亮点，也活的别这么累。
此剧总体不错，描写苦难时期的苦难人们的苦难生活，可能每个人的生活也都大体如此吧
每个故事开局很吸引人，后面越写越扯，里头的男警察男犯人一个接一个的嘟嘴说话，咬着嘴唇真是让人受不了，女主极度不讨喜
看完这部剧，至少对于什么是运营，对于运营的道、法、术，到底是哪个，会有认知！到底是工具更重要呢，还是认知更重要？若要入门，又该从哪里做起？运营是链接用户和产品之间的桥梁！应该先有具体的一技之长，也就是自己有热情，并且能比一般人做的更好的地方！这就是器！但是又不止于器，更要看到局部与整体相互关系和辩证。可以说，这部剧提供了这样的一个视角，值得在实践当中多读几遍。