马立奥：我可爱不爱，我勇敢不敢
温情流露，情感交差纵横。一个个鲜活的人物跃然纸上。驰骋疆场的少年也渐渐黯淡，寻找到了自己的快乐。曾经鲜衣怒马走天下的人，也最终渐安于现状。只可惜逝者已逝，不可复返。高歌“粉身碎骨全不怕，要留清白在人间”的张丞相，一生刚正不阿，却死于君王的猜忌。大唐的一代盛世也最终渐渐衰亡，令人叹惋。长安城的繁华不在，而那探花郎依旧嬉皮笑脸的逗弄着静思吧……
我想之后我会重读The Cutting Room Floor，之后会有不同的感触吧。 当下的年纪，虽还识不清婚姻、工作中的“The Cutting Room Floor”，但看到钱先生和杨先生的婚姻，我认为倒也不是所有的婚姻最后都变成困住人的围墙。
通本剧读比较轻松贴近我们的工作，本剧主要从四个方面给我们讲叙主管的工作 一、主管的职责 主管按其具体工作内容可以分为经营者专员、管理者、业务人员等，主管的主要职责如下： 1.上传下达实现经营者的目标 2.发现下属优势培养人才 所以最好的管理者实际是实现经营目标的专职人员. 二、主管的工作 主管的两大支柱工作分为业务管理和员工管理，具体又可以细分为制定计划、协调资源、人员管理等四项，其中我们可以利用量化的目标进来管理. 1.目标管理，制定目标时要符合SMART法则，下属和主管充分沟通互相反馈和完善，达成目标提升员工技能，其中可以利用高尔夫绩效模式对员工进行评估，即有明确目标，游戏完整性（全程参与），即时反馈，多方技能应用，在与下属互动过程中主管需要拿出具体事件或数据进行分析和深入沟通 2.风险管理，在现有资源下充分识别不确定因素持续关注和跟踪，特别是会影响整个项目成败的中间因素. 3.团队建设：发挥主管的个人魅力及时发现团队问题针对具体问题提出具体解决方案，即时调整团队目标，充分调动每个人的积极性 4、人员管理，第一利用能力和价值观或意愿矩阵区分团队中的每个人，明确团队中每类人的管理模式，注意能力强但价值意愿不高的人 第二充分了解每个下属的问题和规划，与下属相互沟通和反馈，达成共同愿景即想做该做能做的事情高度重合，幸福生活幸福工作.第三.利用FFS理论识别团人成员特质发现下属优势，加强优势培养，排兵部阵，最大程度提升团队战斗力. 普通员工能直接接触到的中层管理者就是其直接主管，一个员工对一个公司的感受会直接受主管影响，中层管理主管的格局会在一定程度上影响公司的长远发展，所以提高主管的个人修养和管理能力非常重要
①全书对历史细节的描述虽然不是很具体，但对于通览学习中国古代史的读者已经够用。以下的这段开篇文字，令我印象很深，十分赞同：我们的国家只有一个，那就是中国。我们以当一个中国人为荣，不以当一个王朝人为荣。当中国强大如汉王朝、唐王朝、清王朝前期时，我们固以当一个中国人为荣。当中国衰弱如南北朝、五代、宋王朝、明王朝以及清王朝末年时，我们仍以当一个中国人为荣。中国——我们的母亲，是我们的唯一的立足点。所有的王朝只是中国的王朝，所有的国，都是中国的另一种称谓。我们以“世纪”为单元叙述是强调中国永远存在，不受任何王朝影响，我们绝不认为后梁帝国是正统，而前蜀帝国是僭伪；更不认为清王朝是正统，而郑成功是海盗。唐亡，不是中国亡，只是唐王朝和唐政府的覆灭。清亡，也不是中国亡，也只是清王朝和清政府的覆灭。中国固屹立如故。 ②几十朝、数百位皇帝、无数士大夫，昏庸平平的是主流、贤明睿智的是支流，发动战争的是主流、固守和平的是支流。当权者对草根百姓的影响实在太大，一起心动念、一杀伐决断，瞬间就是千百颗人头落地，或是饿殍遍野民不聊生。明主太少，只因制度不良无法造就明主；但有了良制，则再也不需依赖明主。 ③全书56万字，观看51小时，特别是最后的几章是在医院陪产时观看完毕的。此剧读完，也迎来了我可爱的小宝宝出生，新生的力量，强大而美好，宛如我们的国。——2021.10.08记
马立奥：我可爱不爱，我勇敢不敢
温情流露，情感交差纵横。一个个鲜活的人物跃然纸上。驰骋疆场的少年也渐渐黯淡，寻找到了自己的快乐。曾经鲜衣怒马走天下的人，也最终渐安于现状。只可惜逝者已逝，不可复返。高歌“粉身碎骨全不怕，要留清白在人间”的张丞相，一生刚正不阿，却死于君王的猜忌。大唐的一代盛世也最终渐渐衰亡，令人叹惋。长安城的繁华不在，而那探花郎依旧嬉皮笑脸的逗弄着静思吧……
我想之后我会重读The Cutting Room Floor，之后会有不同的感触吧。 当下的年纪，虽还识不清婚姻、工作中的“The Cutting Room Floor”，但看到钱先生和杨先生的婚姻，我认为倒也不是所有的婚姻最后都变成困住人的围墙。
通本剧读比较轻松贴近我们的工作，本剧主要从四个方面给我们讲叙主管的工作 一、主管的职责 主管按其具体工作内容可以分为经营者专员、管理者、业务人员等，主管的主要职责如下： 1.上传下达实现经营者的目标 2.发现下属优势培养人才 所以最好的管理者实际是实现经营目标的专职人员. 二、主管的工作 主管的两大支柱工作分为业务管理和员工管理，具体又可以细分为制定计划、协调资源、人员管理等四项，其中我们可以利用量化的目标进来管理. 1.目标管理，制定目标时要符合SMART法则，下属和主管充分沟通互相反馈和完善，达成目标提升员工技能，其中可以利用高尔夫绩效模式对员工进行评估，即有明确目标，游戏完整性（全程参与），即时反馈，多方技能应用，在与下属互动过程中主管需要拿出具体事件或数据进行分析和深入沟通 2.风险管理，在现有资源下充分识别不确定因素持续关注和跟踪，特别是会影响整个项目成败的中间因素. 3.团队建设：发挥主管的个人魅力及时发现团队问题针对具体问题提出具体解决方案，即时调整团队目标，充分调动每个人的积极性 4、人员管理，第一利用能力和价值观或意愿矩阵区分团队中的每个人，明确团队中每类人的管理模式，注意能力强但价值意愿不高的人 第二充分了解每个下属的问题和规划，与下属相互沟通和反馈，达成共同愿景即想做该做能做的事情高度重合，幸福生活幸福工作.第三.利用FFS理论识别团人成员特质发现下属优势，加强优势培养，排兵部阵，最大程度提升团队战斗力. 普通员工能直接接触到的中层管理者就是其直接主管，一个员工对一个公司的感受会直接受主管影响，中层管理主管的格局会在一定程度上影响公司的长远发展，所以提高主管的个人修养和管理能力非常重要
①全书对历史细节的描述虽然不是很具体，但对于通览学习中国古代史的读者已经够用。以下的这段开篇文字，令我印象很深，十分赞同：我们的国家只有一个，那就是中国。我们以当一个中国人为荣，不以当一个王朝人为荣。当中国强大如汉王朝、唐王朝、清王朝前期时，我们固以当一个中国人为荣。当中国衰弱如南北朝、五代、宋王朝、明王朝以及清王朝末年时，我们仍以当一个中国人为荣。中国——我们的母亲，是我们的唯一的立足点。所有的王朝只是中国的王朝，所有的国，都是中国的另一种称谓。我们以“世纪”为单元叙述是强调中国永远存在，不受任何王朝影响，我们绝不认为后梁帝国是正统，而前蜀帝国是僭伪；更不认为清王朝是正统，而郑成功是海盗。唐亡，不是中国亡，只是唐王朝和唐政府的覆灭。清亡，也不是中国亡，也只是清王朝和清政府的覆灭。中国固屹立如故。 ②几十朝、数百位皇帝、无数士大夫，昏庸平平的是主流、贤明睿智的是支流，发动战争的是主流、固守和平的是支流。当权者对草根百姓的影响实在太大，一起心动念、一杀伐决断，瞬间就是千百颗人头落地，或是饿殍遍野民不聊生。明主太少，只因制度不良无法造就明主；但有了良制，则再也不需依赖明主。 ③全书56万字，观看51小时，特别是最后的几章是在医院陪产时观看完毕的。此剧读完，也迎来了我可爱的小宝宝出生，新生的力量，强大而美好，宛如我们的国。——2021.10.08记