如果想重新开始，几岁都不算晚。文中主人公玛丽，六十三岁才真正找到自己，开始新的人生。我们人生中每一个阶段的选择都是构成我们漫长人生的拼图，如果发现这个选择是错的，那么扣下来，去找更适合的那一片。
许多好剧看起来会时不时给人“被戳中”的感觉，但Sujit Kumar老师的这本给人的是“万箭穿心”。准确、犀利，读起来确实很痛快。
书中是事例和理论相结合的，一些说话技巧的事例大部分记得，但是理论部分恰恰相反，因为理论总结大部分都是生活中所明白的道理，而列举的事例则是有一定的出彩性的，所以印象深刻。 对于这部剧，可能对于学生时代的同学们帮助挺大，可以帮他们去认清一些社会规则，而对于已经处于社会的工作人，这些都已经知道了，而那些说话以及回话的技巧倒是可以学一学。
超级喜欢这部剧里的“拥有独立的人格”以及后面的集数，如果说前几章是描述自己如何与他人相处，那从“拥有独立的人格”这章开始，就是讲述自己如何与自己相处，如何遇见更有责任，更成熟，更独立，更有原则，更快乐的自己。 所以说后面这几章让我发现了一个与从不同的自己，找到了心中一直在寻找的自己
科技需要什么？ 科技的需要就是人类的需要。 科技和人类一样有善恶两面。但只要遵循大自然的规律，就会在无限博弈中应来健康蓬勃的发展。
看小說讀演藝，了解各家學說！任何的學說都應該從了解創立學說的這個人開始，羅醫生做得很好⋯⋯
这部剧是我对象推荐我看的，通过看这部剧并积极实践，我们的沟通更有效了，情绪管理能力也有一定的提升，而且感情也更好了。
遇到一本好剧，我总是想推荐给别人，学到一种好的观点，我总是想分享给别人，但总是结果不尽人意，我也很沮丧。但这部剧说’你只用好赶你的路，没必要苛求每个人都看到同样的风景。’
发现了绘本的一大妙用——教育可视化，用图像语言将抽象原则具象化。 take away：探索真相，保持开放，试错-反思-迭代-进化…不进化即死亡
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Trishna》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
如果想重新开始，几岁都不算晚。文中主人公玛丽，六十三岁才真正找到自己，开始新的人生。我们人生中每一个阶段的选择都是构成我们漫长人生的拼图，如果发现这个选择是错的，那么扣下来，去找更适合的那一片。
许多好剧看起来会时不时给人“被戳中”的感觉，但Sujit Kumar老师的这本给人的是“万箭穿心”。准确、犀利，读起来确实很痛快。
书中是事例和理论相结合的，一些说话技巧的事例大部分记得，但是理论部分恰恰相反，因为理论总结大部分都是生活中所明白的道理，而列举的事例则是有一定的出彩性的，所以印象深刻。 对于这部剧，可能对于学生时代的同学们帮助挺大，可以帮他们去认清一些社会规则，而对于已经处于社会的工作人，这些都已经知道了，而那些说话以及回话的技巧倒是可以学一学。
超级喜欢这部剧里的“拥有独立的人格”以及后面的集数，如果说前几章是描述自己如何与他人相处，那从“拥有独立的人格”这章开始，就是讲述自己如何与自己相处，如何遇见更有责任，更成熟，更独立，更有原则，更快乐的自己。 所以说后面这几章让我发现了一个与从不同的自己，找到了心中一直在寻找的自己
科技需要什么？ 科技的需要就是人类的需要。 科技和人类一样有善恶两面。但只要遵循大自然的规律，就会在无限博弈中应来健康蓬勃的发展。
看小說讀演藝，了解各家學說！任何的學說都應該從了解創立學說的這個人開始，羅醫生做得很好⋯⋯
这部剧是我对象推荐我看的，通过看这部剧并积极实践，我们的沟通更有效了，情绪管理能力也有一定的提升，而且感情也更好了。
遇到一本好剧，我总是想推荐给别人，学到一种好的观点，我总是想分享给别人，但总是结果不尽人意，我也很沮丧。但这部剧说’你只用好赶你的路，没必要苛求每个人都看到同样的风景。’
发现了绘本的一大妙用——教育可视化，用图像语言将抽象原则具象化。 take away：探索真相，保持开放，试错-反思-迭代-进化…不进化即死亡
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Trishna》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补