当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候，决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点： 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上，适合自己才是好的，一味的拿来主义，未必好用。 项目主管就是会议的负责人，对会议进程、决策和结果负责。 没有主人翁精神的人不应该参加会议，印证了那句话：来的都是对的人。 两张披萨原则限定与会人数。区分必须出席和选择性出席人员。 限制开会时间，1小时内完成。一定要有人澄清：我们这次会议的主要目的是什么？ 使用文章，可以让会议效率提升不少。会议的一开始就用到了me-we-us中的me。因为写文章是项能力。 “头脑风暴”的正确打开方式，它应该是我们的基本工作方法。 “敢于谏言，服从大局”应该是所有会议的一条参与原则。的意思是说：要有透彻的思考，有异议要在会上提出，一旦达成一致就要全心投入。这是亚马逊领导力准则中的一则，它对决策会议有非常重要的意义。忌讳“我原本就不赞成的”马后炮！ 痛恨社交化从众，可以利用会议技术手段加以避免。 利用搁置区，就是我们的停车场。 结束留出5-10分钟时间，对会议的结论和成果再次强调。 最后mark一个小游戏，可以用于培训。 意大利面挑战赛是我经常组织的一种团队游戏，每次的现场气氛都非常热烈。我会给每个小组分配20根意面、1米长的绳子、60厘米长的胶带和1块棉花糖，要求各组使用这些物料将意面叠高，在最高的地方插上棉花糖，以各组棉花糖的高度来定胜负
批判了价值投资、共同基金等常规的投资策略，提倡趋势投资但没有给出具体的方案。
不想写观看理解，只分享读完的一个感受：在某个点我们需要读某本剧，但事实上可能在需要的某个点我们不知道要读某本剧，或者说理解不了这部剧的意思，然后有意思的是，在“某个点”之后的某一天，我们遇到了某本剧，感叹早在之前某个点读到就好了呀，但那会也只能无奈耸肩啦。不过其实也不晚，感恩遇见，忘了是在哪本剧中看到的一句话，它这样讲：如果一本剧，它引起了你的某种思考，那么就是一本好剧，如果是这样，那《封神道：哪吒闹海》对我来说也是一本好剧啦。 2019.0220#2019观看# 2019第三本 真的是艰难的第三本，距离第二本隔了好久😌。第四本加油鸭
好久没有这样好好读完一整本的书。快节奏科技时代，让人上瘾的套路无处不在。唯有明智，方能逃离欲罢不能的困境。
你是什么不重要，你在别人心里是什么才重要……然而伪造出来的人设终究是会崩的
当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候，决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点： 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上，适合自己才是好的，一味的拿来主义，未必好用。 项目主管就是会议的负责人，对会议进程、决策和结果负责。 没有主人翁精神的人不应该参加会议，印证了那句话：来的都是对的人。 两张披萨原则限定与会人数。区分必须出席和选择性出席人员。 限制开会时间，1小时内完成。一定要有人澄清：我们这次会议的主要目的是什么？ 使用文章，可以让会议效率提升不少。会议的一开始就用到了me-we-us中的me。因为写文章是项能力。 “头脑风暴”的正确打开方式，它应该是我们的基本工作方法。 “敢于谏言，服从大局”应该是所有会议的一条参与原则。的意思是说：要有透彻的思考，有异议要在会上提出，一旦达成一致就要全心投入。这是亚马逊领导力准则中的一则，它对决策会议有非常重要的意义。忌讳“我原本就不赞成的”马后炮！ 痛恨社交化从众，可以利用会议技术手段加以避免。 利用搁置区，就是我们的停车场。 结束留出5-10分钟时间，对会议的结论和成果再次强调。 最后mark一个小游戏，可以用于培训。 意大利面挑战赛是我经常组织的一种团队游戏，每次的现场气氛都非常热烈。我会给每个小组分配20根意面、1米长的绳子、60厘米长的胶带和1块棉花糖，要求各组使用这些物料将意面叠高，在最高的地方插上棉花糖，以各组棉花糖的高度来定胜负
批判了价值投资、共同基金等常规的投资策略，提倡趋势投资但没有给出具体的方案。
不想写观看理解，只分享读完的一个感受：在某个点我们需要读某本剧，但事实上可能在需要的某个点我们不知道要读某本剧，或者说理解不了这部剧的意思，然后有意思的是，在“某个点”之后的某一天，我们遇到了某本剧，感叹早在之前某个点读到就好了呀，但那会也只能无奈耸肩啦。不过其实也不晚，感恩遇见，忘了是在哪本剧中看到的一句话，它这样讲：如果一本剧，它引起了你的某种思考，那么就是一本好剧，如果是这样，那《封神道：哪吒闹海》对我来说也是一本好剧啦。 2019.0220#2019观看# 2019第三本 真的是艰难的第三本，距离第二本隔了好久😌。第四本加油鸭
好久没有这样好好读完一整本的书。快节奏科技时代，让人上瘾的套路无处不在。唯有明智，方能逃离欲罢不能的困境。
你是什么不重要，你在别人心里是什么才重要……然而伪造出来的人设终究是会崩的