不管任何形式的紀錄，都是在配合你的行動而使用。建議有拖延症的人用時間軸日程，不然不知道要拖到什麼時候做。有個觀點我很喜歡，用簡單文字敘述：紀錄事件，而非情緒。我特別容易廢話連篇，能把日誌寫到幾千字，費時費勁；相反則會減少想法或很平靜。 我想了想，我拖延症很嚴重，必須用每時每刻都規劃好路線，連上洗手間五分鐘和洗澡十五分鐘這種小事也要在時間內完成，不然會拖，所以我不會單獨使用子彈筆記來紀錄日程規劃，但我會用子彈筆記的形式來紀錄日誌，這樣紀錄的好處在於寫出來就減少想法停在腦子裏的時間，可以先通過冥想十分鐘來集中想法。 比如我剛在冥想後練習第一次短句日誌： 冥想 15m • 想法多且很快閃過 • 緊張不覺得睏 (只睡了3.5h) • 知道截止時間更容易堅持 想法 1 • 滑板老哥並不會滑板 • 滑板老哥習慣性騙人 • 可能過於自卑且虛榮心作祟 想法 2 • 跟年齡有關文章大多是寫給無規劃人看的 • 現象不是原因 假設不是結果 • 做好人生規劃 反推實施計劃 想法 3 • 我不適合子彈筆記 • 我更喜歡打字 不是寫字 • 子彈筆記拿來寫日記 紀錄 1 • 木哥買了一隻鳥 • 名字叫 要得 • 一隻普蘭白 可愛 紀錄 2 • 買手錶遇到不好的賣家 • 他故意給我不發貨 • 我投訴2次並在各大社交平臺罵他 紀錄 3 • 滑板又摔傷了 • 記得戴護具 • 不急於求成
一口气读完，虽然没有不眠不休也差不远，意犹未尽…… 生活不易，好好活着。致敬！🙏
书写作视角比较独特，结构也比较严谨。科学技术值得推敲，既看到了个人能力的凸显，也看到了团队的力量。
感觉文中的某些观点是缺乏科学验证的，但总体内容不失为下饭养生知识听听
吐血整理 书中干货 错别字请见谅 生活就是苦苦挣扎 ——卡尔·马克思 ▲创业中的挣扎几条小建议： ①不要扛下所有责任 ②这不是国际跳棋，而是国际象棋 ③只要坚持下去就有转机 ④不要过分苛责自己 ⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法 ▲CEO必须实话实说 为何？ ①信任 ②参与解决问题的人越多越好 ③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里 ▲如何解雇员工 ①保持头脑清醒 ②当机立断 ③对裁员的原因要有清晰的认识 ④对管理人员进行培训： ⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关 ⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷 ⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸 ⑤向公司全体人员发表讲话 ⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 ▲如何裁掉高管 ①分析根本原因： ⤷对高管的职业定位不清 ⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 ⤷小庙偏招大和尚 ⤷对招聘职位一概而论 ⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖 ⤷没能令管理人员融入公司 ⤷有关公司规模的特殊情况 ⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况 ②告知董事会： 告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂： ⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管 ⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管 ⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的 ↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是： ⤷令董事会焦虑不安 ⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上 ↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标： ⤷得到他们的支持和理解 ⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案 ⤷保护被解雇的高管声誉 ③为面谈做好准备 ⤷原因要清楚 ⤷说话要果断 ⤷确定解雇补偿金区分方案 ④准备向公司宣布消息 正确顺序是： ⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大 ⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题 ⤷公司其余员工 所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。 ▲给好朋友降职 如何宣布消息？ ①说话要得体 明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。 ②承认现实 ③承认他的贡献 ↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。 ▲为什么要进行人员培训？ ①生产力 ②绩效管理 ③产品质量 ④员工留任 ▲可以从朋友公司挖人吗？ 首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友 ⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。 ▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ ①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配 ②两个关键步骤可以避免 ⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来： ↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目 - 你上班第一个月会干什么。 -这份新工作和你目前的工作有什么不同？ -你为什么要加入一个小公司？ ⤷将新人的融入和面试看得同等重要 - 促使他
感谢编剧从主力的角度为我们分析了无数个操盘手法和应对策略，早知道，这些内容都是干货，不是每个人都愿意分享，我买了纸书，以便事后随时反复研读，股票的魅力就在于主力的每个动作你都可以用正反思维去解读，或真或假，虚虚实实，只有保持对市场的尊重和敬畏，以及对市场环境的深入了解，才能从中杀出一条血路！强烈推荐：散户必读！
学习是一条救赎之路，每天都要在这条路上寻找救赎，直到死亡……
罗美素（王响他老婆）心脏做过搭桥，身体不好，自己也常常愧疚给家里造成了经济负担，但不妨碍王响动不动那这件事加重她的内疚，也不妨碍王响天天嫌她懒。涉及美素的部分，你就听不到王响对她有一句好话，全是贬损和人身攻击，美素再生气也不敢反驳
太棒了这季换了房琪换成了叶子，明显叶子的文学素养要高出房琪不是一星半点。苏童和余华彼此揶揄比第一季更生动幽默，笑点满满。
不管任何形式的紀錄，都是在配合你的行動而使用。建議有拖延症的人用時間軸日程，不然不知道要拖到什麼時候做。有個觀點我很喜歡，用簡單文字敘述：紀錄事件，而非情緒。我特別容易廢話連篇，能把日誌寫到幾千字，費時費勁；相反則會減少想法或很平靜。 我想了想，我拖延症很嚴重，必須用每時每刻都規劃好路線，連上洗手間五分鐘和洗澡十五分鐘這種小事也要在時間內完成，不然會拖，所以我不會單獨使用子彈筆記來紀錄日程規劃，但我會用子彈筆記的形式來紀錄日誌，這樣紀錄的好處在於寫出來就減少想法停在腦子裏的時間，可以先通過冥想十分鐘來集中想法。 比如我剛在冥想後練習第一次短句日誌： 冥想 15m • 想法多且很快閃過 • 緊張不覺得睏 (只睡了3.5h) • 知道截止時間更容易堅持 想法 1 • 滑板老哥並不會滑板 • 滑板老哥習慣性騙人 • 可能過於自卑且虛榮心作祟 想法 2 • 跟年齡有關文章大多是寫給無規劃人看的 • 現象不是原因 假設不是結果 • 做好人生規劃 反推實施計劃 想法 3 • 我不適合子彈筆記 • 我更喜歡打字 不是寫字 • 子彈筆記拿來寫日記 紀錄 1 • 木哥買了一隻鳥 • 名字叫 要得 • 一隻普蘭白 可愛 紀錄 2 • 買手錶遇到不好的賣家 • 他故意給我不發貨 • 我投訴2次並在各大社交平臺罵他 紀錄 3 • 滑板又摔傷了 • 記得戴護具 • 不急於求成
一口气读完，虽然没有不眠不休也差不远，意犹未尽…… 生活不易，好好活着。致敬！🙏
书写作视角比较独特，结构也比较严谨。科学技术值得推敲，既看到了个人能力的凸显，也看到了团队的力量。
感觉文中的某些观点是缺乏科学验证的，但总体内容不失为下饭养生知识听听
吐血整理 书中干货 错别字请见谅 生活就是苦苦挣扎 ——卡尔·马克思 ▲创业中的挣扎几条小建议： ①不要扛下所有责任 ②这不是国际跳棋，而是国际象棋 ③只要坚持下去就有转机 ④不要过分苛责自己 ⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法 ▲CEO必须实话实说 为何？ ①信任 ②参与解决问题的人越多越好 ③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里 ▲如何解雇员工 ①保持头脑清醒 ②当机立断 ③对裁员的原因要有清晰的认识 ④对管理人员进行培训： ⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关 ⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷 ⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸 ⑤向公司全体人员发表讲话 ⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 ▲如何裁掉高管 ①分析根本原因： ⤷对高管的职业定位不清 ⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 ⤷小庙偏招大和尚 ⤷对招聘职位一概而论 ⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖 ⤷没能令管理人员融入公司 ⤷有关公司规模的特殊情况 ⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况 ②告知董事会： 告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂： ⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管 ⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管 ⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的 ↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是： ⤷令董事会焦虑不安 ⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上 ↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标： ⤷得到他们的支持和理解 ⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案 ⤷保护被解雇的高管声誉 ③为面谈做好准备 ⤷原因要清楚 ⤷说话要果断 ⤷确定解雇补偿金区分方案 ④准备向公司宣布消息 正确顺序是： ⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大 ⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题 ⤷公司其余员工 所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。 ▲给好朋友降职 如何宣布消息？ ①说话要得体 明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。 ②承认现实 ③承认他的贡献 ↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。 ▲为什么要进行人员培训？ ①生产力 ②绩效管理 ③产品质量 ④员工留任 ▲可以从朋友公司挖人吗？ 首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友 ⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。 ▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ ①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配 ②两个关键步骤可以避免 ⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来： ↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目 - 你上班第一个月会干什么。 -这份新工作和你目前的工作有什么不同？ -你为什么要加入一个小公司？ ⤷将新人的融入和面试看得同等重要 - 促使他
感谢编剧从主力的角度为我们分析了无数个操盘手法和应对策略，早知道，这些内容都是干货，不是每个人都愿意分享，我买了纸书，以便事后随时反复研读，股票的魅力就在于主力的每个动作你都可以用正反思维去解读，或真或假，虚虚实实，只有保持对市场的尊重和敬畏，以及对市场环境的深入了解，才能从中杀出一条血路！强烈推荐：散户必读！
学习是一条救赎之路，每天都要在这条路上寻找救赎，直到死亡……
罗美素（王响他老婆）心脏做过搭桥，身体不好，自己也常常愧疚给家里造成了经济负担，但不妨碍王响动不动那这件事加重她的内疚，也不妨碍王响天天嫌她懒。涉及美素的部分，你就听不到王响对她有一句好话，全是贬损和人身攻击，美素再生气也不敢反驳
太棒了这季换了房琪换成了叶子，明显叶子的文学素养要高出房琪不是一星半点。苏童和余华彼此揶揄比第一季更生动幽默，笑点满满。