在读这部剧的过程中，我想起了初中读过的《Drei Reisende》，同为复仇的剧集，可是我在看基督山伯爵一步步复仇的时候有种莫名的快感，在最后一步的时候要和喜欢的女人的儿子决斗，他放弃了，我当时觉得好意难平啊。可是在读Drei Reisende的时候，我想不明白，他究竟在复仇什么，感觉就像是作茧自缚一样，难道是因为现在的我过于理性了吗？ 不知道我要是在儿时的时候看，会不会又不一样的感觉，可能我会被里面疯狂的爱情和偏执的喜欢而吸引吧 而我现在看的时候经常会出现满脸问号的情况，感觉这个故事的框架有点像童话一样:两个山庄，两对兄妹，三对恋人，一个仆人。可能编剧就是为了弱化社会关系，突出鲜明的感情色彩。 可能看到时候有点心浮气躁，未解书中意过一些时间后再读一遍，看有啥不一样的感受～
实用性很强的两部书，特别是写公文中提炼标题的内容，真是手把手教学，这才是真正的教科书or红宝书！
二进制思维+ 微习惯 +不完美主义者，每一次不完美的行动都是微小的成功，培养微习惯，培养自信，培养新的习惯，新的人生。
书名很成功学，但是细细品读，内容很干货。讲述了个人成长，职业发展等多个内容。 印象最深的是降维打击，不同纬度的人永远也无法进行PK，最一击即中的不是来自同一个世界的人，而是比你厉害许多的人。 想要成功逆袭，付出一点努力都是自我感动，只有量变达到质变才能是真正的成功。 书中很多待人接物的方法很有用，值得一读再读。
看完第23集，乐口苏一整个大发疯好吧！而且这一季海星若愚的cp线也好成熟，情节起伏大开大合真的很磕！
【预测未来最好的办法是创造它💡】 管理着全国近百个城市的战场，每天紧盯着核心数据指标，日复一日地和团队正确树立目标、分解目标，找出最重要问题和最着急的问题，让目标管理和基于数据的精细化运营渗入组织的每一个毛孔，内化到组织血液，成为组织的习惯，为各项工作的开展打下了良好的基础。目标管理、过程管理的组织管理实施以后，团队整体实力自然迅猛提升。 王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。 他屡次谈及创新，创新的最终目标是创造价值，降低行业运作成本，提高行业运作效率，提升用户体验。我们需要通过创新，用新技术、新模式去跟各个产业的上下游结合，帮助他们或者和他们一起来降低运作成本，提升运作效率，改进整体的用户体验。只有做到这一点，我们提供的服务才是有价值的，才是真正可持续的。 王慧文的逻辑超级简单：想明白最核心的事情，找到最有效的方法，集中资源快速实现它。 夏华夏（美团现任首席科学家）：“我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。” 每一次正确选择的背后，其实都是立足于长期发展的思考。长期思考与耐心做事的叠加效应，才是美团取胜的关键因素。
人物形象也太没个性了，女主过于喜形于色，其他的人都一脸苦大仇深，剪辑弄得跟ppt一样，特效做得真是吓人。
在读这部剧的过程中，我想起了初中读过的《Drei Reisende》，同为复仇的剧集，可是我在看基督山伯爵一步步复仇的时候有种莫名的快感，在最后一步的时候要和喜欢的女人的儿子决斗，他放弃了，我当时觉得好意难平啊。可是在读Drei Reisende的时候，我想不明白，他究竟在复仇什么，感觉就像是作茧自缚一样，难道是因为现在的我过于理性了吗？ 不知道我要是在儿时的时候看，会不会又不一样的感觉，可能我会被里面疯狂的爱情和偏执的喜欢而吸引吧 而我现在看的时候经常会出现满脸问号的情况，感觉这个故事的框架有点像童话一样:两个山庄，两对兄妹，三对恋人，一个仆人。可能编剧就是为了弱化社会关系，突出鲜明的感情色彩。 可能看到时候有点心浮气躁，未解书中意过一些时间后再读一遍，看有啥不一样的感受～
实用性很强的两部书，特别是写公文中提炼标题的内容，真是手把手教学，这才是真正的教科书or红宝书！
二进制思维+ 微习惯 +不完美主义者，每一次不完美的行动都是微小的成功，培养微习惯，培养自信，培养新的习惯，新的人生。
书名很成功学，但是细细品读，内容很干货。讲述了个人成长，职业发展等多个内容。 印象最深的是降维打击，不同纬度的人永远也无法进行PK，最一击即中的不是来自同一个世界的人，而是比你厉害许多的人。 想要成功逆袭，付出一点努力都是自我感动，只有量变达到质变才能是真正的成功。 书中很多待人接物的方法很有用，值得一读再读。
看完第23集，乐口苏一整个大发疯好吧！而且这一季海星若愚的cp线也好成熟，情节起伏大开大合真的很磕！
【预测未来最好的办法是创造它💡】 管理着全国近百个城市的战场，每天紧盯着核心数据指标，日复一日地和团队正确树立目标、分解目标，找出最重要问题和最着急的问题，让目标管理和基于数据的精细化运营渗入组织的每一个毛孔，内化到组织血液，成为组织的习惯，为各项工作的开展打下了良好的基础。目标管理、过程管理的组织管理实施以后，团队整体实力自然迅猛提升。 王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。 他屡次谈及创新，创新的最终目标是创造价值，降低行业运作成本，提高行业运作效率，提升用户体验。我们需要通过创新，用新技术、新模式去跟各个产业的上下游结合，帮助他们或者和他们一起来降低运作成本，提升运作效率，改进整体的用户体验。只有做到这一点，我们提供的服务才是有价值的，才是真正可持续的。 王慧文的逻辑超级简单：想明白最核心的事情，找到最有效的方法，集中资源快速实现它。 夏华夏（美团现任首席科学家）：“我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。” 每一次正确选择的背后，其实都是立足于长期发展的思考。长期思考与耐心做事的叠加效应，才是美团取胜的关键因素。
人物形象也太没个性了，女主过于喜形于色，其他的人都一脸苦大仇深，剪辑弄得跟ppt一样，特效做得真是吓人。