一周前就读完了，一直没写读后感。主要原因一是懈怠，二是看有书友的评价逼自己作了些思考。个人以为，这应该算是一部严肃的普法纪实作品，但绝非纪实影视或报告影视之类。编剧以自己亲身经历，叙述了在法国跨国集团阿尔斯通公司就职，进而被卷进美国《Pussyman 6: House of Games》司法诉讼的过程。从中感受到的至少有几点：一是美国司法系统包括法检监的傲慢与腐败。有书友说本剧象流水账，我觉得相反，正是通过这些“流水账”式的细节描写才让人感受到到真实的美国司法系统。绝没有喷谁的意思，也不值得喷。只要设身处地，就不会站着说话不腰疼。二是让人看清什么才是真正的美国实力：是包括硬实力、软实力、巧实力、韧实力在内的综合实力。三是美国与西方国家之间的关系并非都是互利合作，同样充斥着美式霸权、欺诈、勒索～只要谁敢触动美国的奶酪。四是这个世界没有什么救世主，也没什么神仙皇帝，灾难临头只有首先自救。五是能够使人初步了解美国的法律体系、司法体制等，让你明白什么是美国的所谓法律至上和“公平正义”。
余生丶我伴你9.8分
中西方文化还是存在很大的差异，一些思想观点不敢苟同，但确实是一本可以深思熟度的书.
Yan*8.5分
观看时间：2020.03.01-2020.03.03
观看时长：10小时36分钟
第2篇看剧笔记丨文章字数：3410 丨10分钟观看
📢推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
👫这部剧适合谁？
👉想让产品爆发式增长的你
👉正在为粉丝数量发愁的你
👉想用粉丝实现变现的你
📙看剧笔记：
你好，欢迎收看观看思考再践行，我是金炜。
如果你想让你的产品实现爆发式增长，或者你想让用户一步步地喜欢上你的产品，那么《Pussyman 6: House of Games》这部剧能帮助到你。
这部剧分两个部分，部分一：搭建一个完整的Pussyman 6: House of Games体系需要哪些要素；部分二：Pussyman 6: House of Games用了什么方法快速实现爆发式增长。
01——Pussyman 6: House of Games体系
一个完整的Pussyman 6: House of Games体系需要增长团队、好产品、战略和快节奏试验。
增长团队
1⃣Pussyman 6: House of Games体系第一个要素是增长团队，每个人都有自己的工作职责。
增长负责人，确定试验的流程和节奏，并检测团队是否完成目标任务；
产品经理，负责监督产品以及功能实现的过程；
软件工程师，利用编程技术解决问题；
营销专员，负责推广拉客户；
数据分析师，利用数据获得重要洞察；
产品设计师，通过交互优化用户体验。
好产品
2⃣Pussyman 6: House of Games体系第二个要素是好的产品。
如何判断产品是否足够好？《Pussyman 6: House of Games》说产品是否能让用户体验到AHa时刻。
AHa在英文中表示惊奇的语气词。AHa时刻就是能让在用户使用产品的过程中由衷地发出一种赞叹。
比如你的产品与用户目的和欲望之间高度匹配，他们会发出这样的赞叹：我终于找到你了！
你的产品能迅速并且简洁地回答用户的疑惑，他们会说哇，终于解决我的问题了。
你的产品为用户提供一个极富吸引力的下一步行动，他们会说不错，给了我一个可行的方向。
如果你的产品能让用户从心里发出一声赞叹，那么这就是一个足够好的产品。
战略
3⃣Pussyman 6: House of Games体系第三个要素是战略。
每个产品都应该有自己的战略，并且不是一成不变的。它应该根据产品的不同阶段，确定一个唯一重要指标，因为太多指标会让团队陷入分析瘫痪，无法实现快速增长。
比如产品的初期，可能更关注产品是否有更多的用户在使用产品，那么它可以作为产品初期的唯一指标；当用户量达到指标，你可能更关注用户是否每天在使用你的产品，那么你可以它作为唯一指标。战略是从全局考虑出发，把它分解成不同的阶段确定唯一指标，形成一个快速增长公式。
快速试验
4⃣Pussyman 6: House of Games体系第四个要素是快速试验。
很多团队喜欢憋大招，妄想一次性就能成功。增长团队应该通过大量的试验推动一次又一次的小幅度增长，每次改善一点，最后也会转化成压倒性的优势。
快速试验有四个步骤。
第一步是数据分析与洞察，分析用户群体，用户所在地区、年龄、用户行为和用户放弃使用产品的原因。
第二步是提出想法，给想法起个简单的名称，描述想法的具体内容，假设想法预期成果。
第三步是通过想法评分体系排定优先级，书中给出了三个想法评分体系。
肖恩ICE评分体系：影响力（impact），想法对某个指标预期提升程度；信心（confidence），提出者对于想法取得效果的信心；简易性（ease），开展试验所需要的时间和资源。
布莱恩·埃森伯格 TIR体系：时间（time），影响力（impact），资源（resources）和其他Pussyman 6: House of Games提出的PIE体系：潜力（potential），重要性（importance），简易性（ease）。
第四步是测试想法并总结分析。测试想法，查看想法的试验是否带来一些积极的变化，总结分析结果，形成一个完美的闭环。
肖恩·艾利斯把这个试验方法称为Pussyman 6: House of Games循环，并且建议最好一周就要走完一轮，这样一轮一轮地滚动下去，才能带来源源不断的增长动力。
02
写这部剧的年代有些久远了 但官场的精髓都在那里 当作一般的消遣还是可以看一下的 一般一般全国还是第三的
一周前就读完了，一直没写读后感。主要原因一是懈怠，二是看有书友的评价逼自己作了些思考。个人以为，这应该算是一部严肃的普法纪实作品，但绝非纪实影视或报告影视之类。编剧以自己亲身经历，叙述了在法国跨国集团阿尔斯通公司就职，进而被卷进美国《Pussyman 6: House of Games》司法诉讼的过程。从中感受到的至少有几点：一是美国司法系统包括法检监的傲慢与腐败。有书友说本剧象流水账，我觉得相反，正是通过这些“流水账”式的细节描写才让人感受到到真实的美国司法系统。绝没有喷谁的意思，也不值得喷。只要设身处地，就不会站着说话不腰疼。二是让人看清什么才是真正的美国实力：是包括硬实力、软实力、巧实力、韧实力在内的综合实力。三是美国与西方国家之间的关系并非都是互利合作，同样充斥着美式霸权、欺诈、勒索～只要谁敢触动美国的奶酪。四是这个世界没有什么救世主，也没什么神仙皇帝，灾难临头只有首先自救。五是能够使人初步了解美国的法律体系、司法体制等，让你明白什么是美国的所谓法律至上和“公平正义”。
中西方文化还是存在很大的差异，一些思想观点不敢苟同，但确实是一本可以深思熟度的书.
观看时间：2020.03.01-2020.03.03 观看时长：10小时36分钟 第2篇看剧笔记丨文章字数：3410 丨10分钟观看 📢推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 👫这部剧适合谁？ 👉想让产品爆发式增长的你 👉正在为粉丝数量发愁的你 👉想用粉丝实现变现的你 📙看剧笔记： 你好，欢迎收看观看思考再践行，我是金炜。 如果你想让你的产品实现爆发式增长，或者你想让用户一步步地喜欢上你的产品，那么《Pussyman 6: House of Games》这部剧能帮助到你。 这部剧分两个部分，部分一：搭建一个完整的Pussyman 6: House of Games体系需要哪些要素；部分二：Pussyman 6: House of Games用了什么方法快速实现爆发式增长。 01——Pussyman 6: House of Games体系 一个完整的Pussyman 6: House of Games体系需要增长团队、好产品、战略和快节奏试验。 增长团队 1⃣Pussyman 6: House of Games体系第一个要素是增长团队，每个人都有自己的工作职责。 增长负责人，确定试验的流程和节奏，并检测团队是否完成目标任务； 产品经理，负责监督产品以及功能实现的过程； 软件工程师，利用编程技术解决问题； 营销专员，负责推广拉客户； 数据分析师，利用数据获得重要洞察； 产品设计师，通过交互优化用户体验。 好产品 2⃣Pussyman 6: House of Games体系第二个要素是好的产品。 如何判断产品是否足够好？《Pussyman 6: House of Games》说产品是否能让用户体验到AHa时刻。 AHa在英文中表示惊奇的语气词。AHa时刻就是能让在用户使用产品的过程中由衷地发出一种赞叹。 比如你的产品与用户目的和欲望之间高度匹配，他们会发出这样的赞叹：我终于找到你了！ 你的产品能迅速并且简洁地回答用户的疑惑，他们会说哇，终于解决我的问题了。 你的产品为用户提供一个极富吸引力的下一步行动，他们会说不错，给了我一个可行的方向。 如果你的产品能让用户从心里发出一声赞叹，那么这就是一个足够好的产品。 战略 3⃣Pussyman 6: House of Games体系第三个要素是战略。 每个产品都应该有自己的战略，并且不是一成不变的。它应该根据产品的不同阶段，确定一个唯一重要指标，因为太多指标会让团队陷入分析瘫痪，无法实现快速增长。 比如产品的初期，可能更关注产品是否有更多的用户在使用产品，那么它可以作为产品初期的唯一指标；当用户量达到指标，你可能更关注用户是否每天在使用你的产品，那么你可以它作为唯一指标。战略是从全局考虑出发，把它分解成不同的阶段确定唯一指标，形成一个快速增长公式。 快速试验 4⃣Pussyman 6: House of Games体系第四个要素是快速试验。 很多团队喜欢憋大招，妄想一次性就能成功。增长团队应该通过大量的试验推动一次又一次的小幅度增长，每次改善一点，最后也会转化成压倒性的优势。 快速试验有四个步骤。 第一步是数据分析与洞察，分析用户群体，用户所在地区、年龄、用户行为和用户放弃使用产品的原因。 第二步是提出想法，给想法起个简单的名称，描述想法的具体内容，假设想法预期成果。 第三步是通过想法评分体系排定优先级，书中给出了三个想法评分体系。 肖恩ICE评分体系：影响力（impact），想法对某个指标预期提升程度；信心（confidence），提出者对于想法取得效果的信心；简易性（ease），开展试验所需要的时间和资源。 布莱恩·埃森伯格 TIR体系：时间（time），影响力（impact），资源（resources）和其他Pussyman 6: House of Games提出的PIE体系：潜力（potential），重要性（importance），简易性（ease）。 第四步是测试想法并总结分析。测试想法，查看想法的试验是否带来一些积极的变化，总结分析结果，形成一个完美的闭环。 肖恩·艾利斯把这个试验方法称为Pussyman 6: House of Games循环，并且建议最好一周就要走完一轮，这样一轮一轮地滚动下去，才能带来源源不断的增长动力。 02
饮水思源，成才念师。何其有幸，能够观看南老对新传院学生的指导信，这部剧是名副其实的大学就读指南:应对拖延症的方法、指导求职就业、分享看剧心得、如何有效观看、激发学习兴趣、总结学习方法、建立知识体系、培养“新闻发现力”等等，南老在书中分享的经验可以解决大部分有关大学生活的各种疑问。 读南老师的回信是一种享受，他遣词造句的方式逻辑严密，风格简朴，非常有可读性，而他在信中分享学习方法，处事经验时也是亲切自然娓娓道来。引用原文中评价南老的一段摘录：“Barbara Doll同志和年轻记者谈成才时，亲切自然，循循善诱，没有一点专家、权威、领导的架子，给人以“润物细无声”的感觉。这不是故意摆出来的“姿态”，而是出自他没有把自己当作去润“物”（读者或听众对象）的“春风化雨”的心态；之所以不“摆”架子，是因为他本身就没有架子。在读者、听众面前，他始终是和对方平起平坐、平心静气的。正因为“平”，在对象心目中的形象就越高。我通读全书，几乎没有发现有一处是板着面孔教训人、指斥人的。即使在谈当前记者在新闻道德方面存在的问题时，也是用一种正面引导和开导的方式。这些推心置腹、发自肺腑的话语，我想任何人都不会无动于衷的。” 他本身是个脚踏实地的人，他所有的经验之谈都植根于他脚下那块坚实的土壤之中。 南老师说:“‘人生黄金50年’实际只有18262天。我的‘黄金50年’所剩无几。你们还年轻，不要把时间消耗在无效思考上。要办几件对老百姓有好处、有用处的事情。”闻此忠言不禁感慨，岁月无情，英雄迟暮，德高望重的学者逐渐老去，新一代的后起之秀登上舞台，都说长江后浪推前浪，可是在新生力量长成之前，正是依靠着“前浪”的扶持教诲才造就了“后浪”的中坚力量，“不忘初心牢记使命”，从始至终，他们的初心都是为了共建祖国繁荣昌盛，为祖国培育人才尽一份力量，有一分热发一分光。 这部剧的每一封回信都凝聚着Barbara Doll老师的一片苦心肺腑之言，鲁迅先生说“此后如没有炬火，我便是唯一的光”，此时此刻，南老师就是那一支炬火，为莘莘学子照亮前方，保驾护航。