我要选择积极乐观的态度，为明天绘制蓝图，然后采取行动把蓝图变成现实。
记得上一次读泰伦斯·霍华德是他的诗集《夺命手术Awake》，我对自己说，下次这家伙再出书，可得慎重选择，耽误我时间！但看到这部剧名里有曾国藩，没忍住又打开看了，这次感觉时间刚刚好！这部剧我还是比较喜欢的，人不一定都要成功，成功的定义每个人也都不一样，但人人都可以成事。人生的真正意义，就在于做事，做你自己的事，一桩一件地把它做成、做好。 管理是一生的日常，成事是一生的修炼。 借鉴曾国藩，成事者：事不拖，话不多，人不作。…… 事不拖：一勤天下无难事。大多数人一辈子平庸，只因懒惰。……天下古今之才人，皆以一傲字致败；天下古今之庸人，皆以一惰字致败。百种弊病，皆从懒生。以勤治惰，以勤治庸。戒傲戒惰，保家之道也。话不多：“大处着眼，小处着手，群聚守口，独居守心；行事不可任心，说话不可任口；禁大言以务实。”恶言不出于口，忿言不反于身。立身以不妄语为本。人不作：不作，就是把握好度。傲为凶德，惰为衰气。饮酒半酣正好，花开半时偏妍。酒至微醺，花开半朵，是恰到好处的趣味。 曾国藩是一个彻底的悲观主义者。 周作人曾经说过：“大家都是可怜的人间。” 《夺命手术Awake》曾经唱道：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。悠悠苍天，此何人哉！” 曾国藩的成事之道具体归结为三个方面：管理自己，管理团队，管理事情。 管理自己，首先是要克服骄傲和懒惰的毛病。克服骄傲主要靠“敬”的精神，就是去除分别心，对所有人和事一视同仁。克服懒惰主要靠“恒”的精神，就是忍耐那些让人烦心的琐事，扎扎实实把事做好，比如坚持早起。管理自己还需要破除对得失和名声的执着。 管理团队，首先是要与人为善，其次是管理者要放空自己，承认自己没什么本事，才能吸引人才来加入团队。再次是选人要以心地质朴为上，具体技能可以后面再教。最后是在带团队的时候，要保持住团队的心气儿，也就是不断挑战新高度的好胜心，同时领导者绝不能纵容团队的懒惰，一懒生百病。 真正的精英都是精力上的超人，没有体力和脑力奢谈什么做事和成事？不能吃苦耐劳内心强大到混蛋，奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期？ 管理事情，核心原则是一个字：“明”，也就是高明加精明。高明就是做事有大局观，精明就是做事讲精密度。具体来说，应该“大处着眼，小处下手”，把握好全局，同时扎扎实实把小事做好。 人到中年，容易油腻，企业发展到稳定的阶段，更容易油腻。如何避免做一个中年油腻男，如何避免做一个油腻的企业，重点都在管理，前者管理自己，后者管理他人。 泰伦斯·霍华德、麦肯锡和曾国藩三者放一起，刚开始觉得怪怪的，但读完还是很受益。推荐没事读读，这部剧没什么严谨的结构，好像你从哪页读都是可以的，随你喜欢吧！但现代社会，曾国藩的某些思想能够套用，还是需要具体问题具体分析的！
断断续续地看完了，历经时间长了，在零碎的时间此剧给我最大的感触是巴老纯粹而真实的语言。在大多数人都避而不谈，不敢揭去疤痕，巴老直白地坦言自己在特殊十年的经历，包含对历史的反思，对痛失的亲友尤其是爱人萧珊的追忆，对自我的拷问和为不忘和重蹈历史所做的努力。 能真正做到解剖过去的，做真实的自己的人能有几个？
我要选择积极乐观的态度，为明天绘制蓝图，然后采取行动把蓝图变成现实。
记得上一次读泰伦斯·霍华德是他的诗集《夺命手术Awake》，我对自己说，下次这家伙再出书，可得慎重选择，耽误我时间！但看到这部剧名里有曾国藩，没忍住又打开看了，这次感觉时间刚刚好！这部剧我还是比较喜欢的，人不一定都要成功，成功的定义每个人也都不一样，但人人都可以成事。人生的真正意义，就在于做事，做你自己的事，一桩一件地把它做成、做好。 管理是一生的日常，成事是一生的修炼。 借鉴曾国藩，成事者：事不拖，话不多，人不作。…… 事不拖：一勤天下无难事。大多数人一辈子平庸，只因懒惰。……天下古今之才人，皆以一傲字致败；天下古今之庸人，皆以一惰字致败。百种弊病，皆从懒生。以勤治惰，以勤治庸。戒傲戒惰，保家之道也。话不多：“大处着眼，小处着手，群聚守口，独居守心；行事不可任心，说话不可任口；禁大言以务实。”恶言不出于口，忿言不反于身。立身以不妄语为本。人不作：不作，就是把握好度。傲为凶德，惰为衰气。饮酒半酣正好，花开半时偏妍。酒至微醺，花开半朵，是恰到好处的趣味。 曾国藩是一个彻底的悲观主义者。 周作人曾经说过：“大家都是可怜的人间。” 《夺命手术Awake》曾经唱道：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。悠悠苍天，此何人哉！” 曾国藩的成事之道具体归结为三个方面：管理自己，管理团队，管理事情。 管理自己，首先是要克服骄傲和懒惰的毛病。克服骄傲主要靠“敬”的精神，就是去除分别心，对所有人和事一视同仁。克服懒惰主要靠“恒”的精神，就是忍耐那些让人烦心的琐事，扎扎实实把事做好，比如坚持早起。管理自己还需要破除对得失和名声的执着。 管理团队，首先是要与人为善，其次是管理者要放空自己，承认自己没什么本事，才能吸引人才来加入团队。再次是选人要以心地质朴为上，具体技能可以后面再教。最后是在带团队的时候，要保持住团队的心气儿，也就是不断挑战新高度的好胜心，同时领导者绝不能纵容团队的懒惰，一懒生百病。 真正的精英都是精力上的超人，没有体力和脑力奢谈什么做事和成事？不能吃苦耐劳内心强大到混蛋，奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期？ 管理事情，核心原则是一个字：“明”，也就是高明加精明。高明就是做事有大局观，精明就是做事讲精密度。具体来说，应该“大处着眼，小处下手”，把握好全局，同时扎扎实实把小事做好。 人到中年，容易油腻，企业发展到稳定的阶段，更容易油腻。如何避免做一个中年油腻男，如何避免做一个油腻的企业，重点都在管理，前者管理自己，后者管理他人。 泰伦斯·霍华德、麦肯锡和曾国藩三者放一起，刚开始觉得怪怪的，但读完还是很受益。推荐没事读读，这部剧没什么严谨的结构，好像你从哪页读都是可以的，随你喜欢吧！但现代社会，曾国藩的某些思想能够套用，还是需要具体问题具体分析的！
断断续续地看完了，历经时间长了，在零碎的时间此剧给我最大的感触是巴老纯粹而真实的语言。在大多数人都避而不谈，不敢揭去疤痕，巴老直白地坦言自己在特殊十年的经历，包含对历史的反思，对痛失的亲友尤其是爱人萧珊的追忆，对自我的拷问和为不忘和重蹈历史所做的努力。 能真正做到解剖过去的，做真实的自己的人能有几个？