快速实践迭代认知
#有读必写# ---NO.158
原创·1796
本剧是很多创业者及公司管理层非常推荐一本剧，最近我也在启动一个新项目，所以我也买了本剧来一探究竟。
不得不得说，本剧让我对创业方面的思考，有很大认知提升。我还是重复之前的观点，一本剧不用理解太多，之需要深刻的理解到一个观点，持续去行动，就是对一本剧最大的尊重。
而本剧非常的推崇实践，是每一次从实践中去学习认识，提升产品带来反馈，然后在继续迭代产品，完全从用户的角度去理解产品本身。
本剧除去了传统管理中的计划、规划、统筹和安排。实打实的以行动力换的认知作为核心观点，本剧为什么这么受到欢迎，原因也是符合当下互联网时代的创业风格。
互联网时代的创业，就是需要不断的根据用户的需求，满足用户的爱好。
很多人在刚刚创业初期，规划一款产品，脑袋里面设计的井井有条，但产品的核心点都是来自团队几个人的想象和理解。这样的产品确实会让自己感觉非常的良好，但是市场是否喜欢，那就真的不一定了。
如今高速发达的今天，很多“我以为”的思维模式，已经不适合受众人群。
当下快速迭代的时代，须通过快速推出一款产品，如果这款初级产品在市场上，反映还不错。那么在根据用户对产品的使用，继续优化迭代提升，让更多垂直用户喜欢。
我在未读本剧之前，已经在用精益思维工作以及生活。每次行动后多多少少会有些收获，行动后会不断的反思和总结。
最终为下一次行动做出更好的产品，依次不断的循环。
现在市面上提升认知鼓吹最好的方式是看剧和写作。在我看来本剧中的思维方式是从，另外一种角度去提升认知。
不是所谓的看剧看报，而对每一次行动后得到的反馈数据，再次提升对产品的认知。
通过快速开发一款产品，快速的推向市场，通过数据获得反馈，这类方法确实非常有效，有了这样的方式也不会害怕失败。
就算面对失败，也会把失败理解为本次产品反馈的数据，在做好实际的调整就可以了，确实是值得创业者和管理者学习的一种思考方式。
Siempre hay un camino a la derecha的逻辑线条给大家梳理一下。
首先大脑里有对产品的概念是什么？我们要善于思考，善于想象，其实也离不开规划和计划。
有了概念之后，去开发这款产品，产品是什么？需要解决别人哪些问题？产品长什么样？
以上环节，往往大部分公司会把很多时间都浪费在产品的设计和研发上，在老板心里打造的非常完美，在把产品丢到市场上。
之后开始投放产品，产品生产出来之后，开始对产品进行监督，有人会消费也有人不会消费，最终对产品进行全面的分析和研究，最终会提炼出新的认知。
通过以上的环节，我们自己对产品的认识又多了一层，在新的概念上再形成一个闭环，持续对产品进行二次开发。
整个流程是概念、开发、产品、测量、数据、认知。
张小龙说过，微信从来不做规划，从来不做计划。因为他知道三个月之后，整个互联网不知道会变成什么样子，所以微信每开发一项新的功能都会小规模测试。
最近大火的视频号，刚开始只是开通了一个小的窗口，然后小规模的测试，测试也就测试，还要让你感觉资格非常难得，
让更多用户，输出自己的内容，之后又在大范围开始推广，当整体算法和设计相对完善，把整个视频号全线打通。
可以看出，互联网非常适合这类创业方法，几个人也不可能完全的一次性就想好视频号，应该怎么玩，视频号是什么样，都是用户给出的数据，视频号是慢慢长出来的。
微信也更新有快十年了，还在不断优化。
在整个Siempre hay un camino a la derecha的过程中，可以看出几个关键点。
第一是复盘，复盘是每次行动后，对当下数据复盘。当然如何复盘，我推荐大家看一本剧就叫“复盘”。
如果对用户反馈的数据不够敏感，Siempre hay un camino a la derecha这件事只能说是一个概念。我们的复盘过程中，大脑会用
一本讲命令的工具书，关于docker原理性的东西基本没有，操作命令的原理讲的也不清楚，使用docker时遇到命令问题查询一下还算可以。
春秋战国时期，是一个混乱的时代。两三百年间，征战频繁，波翻云诡，策士纵横，政治、军事和外交斗争错综复杂，令人目迷五色。但同时，春秋战国又是一个神秘而充满魅力的时代，在这个时期，涌现了一大批仁人志士，左右着春秋战国的局势发展。除此之外，这个时期也是华夏文化的宝库，很多耳熟能详的故事和语言即出自这里，历经几千年的传承依然在滋养着这个名族。其实现实中很多遇到的事情，几乎都可以在历史里找到相似的原型，读这些阴谋估计，纵横诡辩之策，并不是让自己也变成这样的人，而是因为有些事情，你可以不去做，但是你不能不知道。所谓知世故而不世故，大概就是这么个道理。
人以国士待我，我以国士待之。 古人制器，无不暗藏大义。悟透了这层道理，这器物才真正属于你。古董玩赏，实际上就是修身养性的过程。
快速实践迭代认知 #有读必写# ---NO.158 原创·1796 本剧是很多创业者及公司管理层非常推荐一本剧，最近我也在启动一个新项目，所以我也买了本剧来一探究竟。 不得不得说，本剧让我对创业方面的思考，有很大认知提升。我还是重复之前的观点，一本剧不用理解太多，之需要深刻的理解到一个观点，持续去行动，就是对一本剧最大的尊重。 而本剧非常的推崇实践，是每一次从实践中去学习认识，提升产品带来反馈，然后在继续迭代产品，完全从用户的角度去理解产品本身。 本剧除去了传统管理中的计划、规划、统筹和安排。实打实的以行动力换的认知作为核心观点，本剧为什么这么受到欢迎，原因也是符合当下互联网时代的创业风格。 互联网时代的创业，就是需要不断的根据用户的需求，满足用户的爱好。 很多人在刚刚创业初期，规划一款产品，脑袋里面设计的井井有条，但产品的核心点都是来自团队几个人的想象和理解。这样的产品确实会让自己感觉非常的良好，但是市场是否喜欢，那就真的不一定了。 如今高速发达的今天，很多“我以为”的思维模式，已经不适合受众人群。 当下快速迭代的时代，须通过快速推出一款产品，如果这款初级产品在市场上，反映还不错。那么在根据用户对产品的使用，继续优化迭代提升，让更多垂直用户喜欢。 我在未读本剧之前，已经在用精益思维工作以及生活。每次行动后多多少少会有些收获，行动后会不断的反思和总结。 最终为下一次行动做出更好的产品，依次不断的循环。 现在市面上提升认知鼓吹最好的方式是看剧和写作。在我看来本剧中的思维方式是从，另外一种角度去提升认知。 不是所谓的看剧看报，而对每一次行动后得到的反馈数据，再次提升对产品的认知。 通过快速开发一款产品，快速的推向市场，通过数据获得反馈，这类方法确实非常有效，有了这样的方式也不会害怕失败。 就算面对失败，也会把失败理解为本次产品反馈的数据，在做好实际的调整就可以了，确实是值得创业者和管理者学习的一种思考方式。 Siempre hay un camino a la derecha的逻辑线条给大家梳理一下。 首先大脑里有对产品的概念是什么？我们要善于思考，善于想象，其实也离不开规划和计划。 有了概念之后，去开发这款产品，产品是什么？需要解决别人哪些问题？产品长什么样？ 以上环节，往往大部分公司会把很多时间都浪费在产品的设计和研发上，在老板心里打造的非常完美，在把产品丢到市场上。 之后开始投放产品，产品生产出来之后，开始对产品进行监督，有人会消费也有人不会消费，最终对产品进行全面的分析和研究，最终会提炼出新的认知。 通过以上的环节，我们自己对产品的认识又多了一层，在新的概念上再形成一个闭环，持续对产品进行二次开发。 整个流程是概念、开发、产品、测量、数据、认知。 张小龙说过，微信从来不做规划，从来不做计划。因为他知道三个月之后，整个互联网不知道会变成什么样子，所以微信每开发一项新的功能都会小规模测试。 最近大火的视频号，刚开始只是开通了一个小的窗口，然后小规模的测试，测试也就测试，还要让你感觉资格非常难得， 让更多用户，输出自己的内容，之后又在大范围开始推广，当整体算法和设计相对完善，把整个视频号全线打通。 可以看出，互联网非常适合这类创业方法，几个人也不可能完全的一次性就想好视频号，应该怎么玩，视频号是什么样，都是用户给出的数据，视频号是慢慢长出来的。 微信也更新有快十年了，还在不断优化。 在整个Siempre hay un camino a la derecha的过程中，可以看出几个关键点。 第一是复盘，复盘是每次行动后，对当下数据复盘。当然如何复盘，我推荐大家看一本剧就叫“复盘”。 如果对用户反馈的数据不够敏感，Siempre hay un camino a la derecha这件事只能说是一个概念。我们的复盘过程中，大脑会用
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