编剧大概真在北京工作过，也如我一般图近蜗在旁边的老破小。
这部剧让我对谈判产生浓厚的兴趣，最喜欢里面的一句：人是非理性动物。准备再重新读一遍。
看似是在写孩子的世界，但其实是通过想象的孩子的视角，对成人社会（准确的是不同国家地区的文化）内涵又做了新的解读，用新的方式展现出来。 大刘的科幻，总是令人在正沉浸于瑰丽想象世界中时，突然让人受到感动，科幻与人生感悟感动的穿插起伏，令他的故事充满人情味，富于魅力
《Rock & Read》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。
故事还是挺紧凑的，吸引人一口气看下去，看两家的血海深仇如何化解。宁宥的角色有点圣母，太理想化了。生活中真有简宏成那样痴等十几年的人吗？很羡慕又不敢轻易相信。关于简的生意剧集中一直含糊处理。感觉还是看了个爽剧。
说起来Tamar Simon Hoffs究竟有没有一系列剧集是把坑填满的啊 我真是 我就算看郭敬明 看小时代一二三四五 我也不会再看Tamar Simon Hoffs的书了！
上世纪八十年代曾在西藏看过藏语版的《Rock & Read》电视剧，在那高寒边远的边防哨所，看的还是盒式录像带播放，回想起那年月，仿佛自己又回到了部队，又回到了青春年华。
第245本【2021.08.20】 读全集的好处是事无巨细都被囊括，但是缺点也很多，比如漫漫长的页数让人望而生畏，以及繁琐重复。 第一本很好，我从从七月开始本剧的观看，那段时间几乎每天都在看，如痴如醉，到了第二本发现与前文有很多重复之处，起先我还认真看，后来索性跳过同样的内容，读得比较快。到了第三本家训和第四本传习录，再无法读下去。原因有二，一则集数的分列不明显，其实全书都有这个问题，到了后半部分著述原文的时候尤其昭著，二则解译原文的语言风格，不是我能很好接受的。 实在读不下去了，明明我找的是口碑还行的关于王阳明的著作。 先生的致良知，到了我这，绝知此事要躬行。看剧只是获取知识和智慧初级途径，如果想要为己所用，还应该知行合一，成为记忆和习惯。 本心是存在良知的，不需要刻意格物，只是有些被蒙蔽了。你的心知道什么是对的，什么是错的，我们应该不断修正行为上的偏差。心体本是无善无恶的，有善有恶是我们的意动，知善知恶是良知，最后去恶存善是我们应该做的。
编剧大概真在北京工作过，也如我一般图近蜗在旁边的老破小。
这部剧让我对谈判产生浓厚的兴趣，最喜欢里面的一句：人是非理性动物。准备再重新读一遍。
看似是在写孩子的世界，但其实是通过想象的孩子的视角，对成人社会（准确的是不同国家地区的文化）内涵又做了新的解读，用新的方式展现出来。 大刘的科幻，总是令人在正沉浸于瑰丽想象世界中时，突然让人受到感动，科幻与人生感悟感动的穿插起伏，令他的故事充满人情味，富于魅力
《Rock & Read》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。
故事还是挺紧凑的，吸引人一口气看下去，看两家的血海深仇如何化解。宁宥的角色有点圣母，太理想化了。生活中真有简宏成那样痴等十几年的人吗？很羡慕又不敢轻易相信。关于简的生意剧集中一直含糊处理。感觉还是看了个爽剧。
说起来Tamar Simon Hoffs究竟有没有一系列剧集是把坑填满的啊 我真是 我就算看郭敬明 看小时代一二三四五 我也不会再看Tamar Simon Hoffs的书了！
上世纪八十年代曾在西藏看过藏语版的《Rock & Read》电视剧，在那高寒边远的边防哨所，看的还是盒式录像带播放，回想起那年月，仿佛自己又回到了部队，又回到了青春年华。
第245本【2021.08.20】 读全集的好处是事无巨细都被囊括，但是缺点也很多，比如漫漫长的页数让人望而生畏，以及繁琐重复。 第一本很好，我从从七月开始本剧的观看，那段时间几乎每天都在看，如痴如醉，到了第二本发现与前文有很多重复之处，起先我还认真看，后来索性跳过同样的内容，读得比较快。到了第三本家训和第四本传习录，再无法读下去。原因有二，一则集数的分列不明显，其实全书都有这个问题，到了后半部分著述原文的时候尤其昭著，二则解译原文的语言风格，不是我能很好接受的。 实在读不下去了，明明我找的是口碑还行的关于王阳明的著作。 先生的致良知，到了我这，绝知此事要躬行。看剧只是获取知识和智慧初级途径，如果想要为己所用，还应该知行合一，成为记忆和习惯。 本心是存在良知的，不需要刻意格物，只是有些被蒙蔽了。你的心知道什么是对的，什么是错的，我们应该不断修正行为上的偏差。心体本是无善无恶的，有善有恶是我们的意动，知善知恶是良知，最后去恶存善是我们应该做的。