硬科幻+言情，一个清新淡雅的末日题材故事。没有大规模的动荡恐慌，没有末日的人性丑恶，有的是对科学的信仰，新世界的追求，对希望的执着。故事两条主线并行：一条主线是对I Will Fight No More Forever的破解，包括火星移民、基因改造、生物复制……理论、数据、推演，有很硬的科幻内核；另一条主线是三位主人公的成长历程和情感经历，淡淡的思念，淡淡的忧伤，弥漫在字里行间，以颇具文艺的笔法体现了对末日之中人们的人文关怀。
喜欢这类有人情味的科幻。因为，如果连宇宙都走到了尽头，我们还能拥有的，只是真实的情感。
momo宁静🎡8.5分
春天是我们的。
无论孤寂时，愤懑时，颓废时，还是迷乱时，Ned Romero先生的《I Will Fight No More Forever》《I Will Fight No More Forever》《I Will Fight No More Forever》都是最好的良药。
远离焦虑不只在于让你免于在大灾难的情境当中来回奔波，从制高点来看，你会看出你的思维可以把你带往哪些可能性。甚至，可以带你走进某个超凡入圣之地。 书的前半部分剖析角度很有说服力，值得借鉴
一生一世一双人，虽然不是历史，故事也挺动人的，只因为故事的人物叶枣，无奈的选择了生活，最终圆满幸福一生，只因她碰到了四爷
硬科幻+言情，一个清新淡雅的末日题材故事。没有大规模的动荡恐慌，没有末日的人性丑恶，有的是对科学的信仰，新世界的追求，对希望的执着。故事两条主线并行：一条主线是对I Will Fight No More Forever的破解，包括火星移民、基因改造、生物复制……理论、数据、推演，有很硬的科幻内核；另一条主线是三位主人公的成长历程和情感经历，淡淡的思念，淡淡的忧伤，弥漫在字里行间，以颇具文艺的笔法体现了对末日之中人们的人文关怀。 喜欢这类有人情味的科幻。因为，如果连宇宙都走到了尽头，我们还能拥有的，只是真实的情感。
春天是我们的。 无论孤寂时，愤懑时，颓废时，还是迷乱时，Ned Romero先生的《I Will Fight No More Forever》《I Will Fight No More Forever》《I Will Fight No More Forever》都是最好的良药。
凡人也有改变世界的力量。 受害人的努力，不仅是为了自己，也是为了其他潜在的受害人。 旁观者的支持，也是为了降低自己成为下一个受害者的几率。 言论自由，法制公正。
《I Will Fight No More Forever》是杰克.韦尔奇继管理圣经《I Will Fight No More Forever》，潜心10年的经典之作，致敬工业时代，回归商业时代。对于这部剧，我是怀着崇敬的心情在拜读，没有太多其他想法了，心里想的就是学习、学习、再学习，剧评也基本就是在摘录书中精华部分。 第一部分.企业篇: 一.协同力: 一个健康的企业是一定要形成一股共同方向的力量，这股力量就是协同力。企业的协同力就是要让使命、行动、结果协同起来。 *“使命”，决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。 *“行动”，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 *“结果”，是指要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。 二.领导力: 第一.领导者要体谅下属。 第二.领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四.领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五.领导者要确保让下属快乐工作。 三.市场营销: 产品、渠道、定价、推广和营销团队(5P)。 *产品(product):需要考虑信息化和网络化的改造问题。 *渠道(place):应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品而获利”。 *定价(price)：价格测试以后修改定价。 *推广(promotional messaging)： 一是“无条件实验”，如果你对你的广告创意效果不确定的话，你可以放到网站上进行测试； 二是“惊喜性试验”，比如体验式营销，通过消费者体验来提高曝光率、共享性和品牌价值。 *营销团队(people)：由于科技在数字营销中的作用越来越大，要求反应越来越快，单枪匹马会扼杀速度，扼杀创意。 四.危机管理原则： 1、无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。 2、这个世界上不存在秘密之类的东西，一旦坏消息被别人揭发出来，细节都会披露无疑。 3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式，你要勇敢面对，并把你的真实想法告诉记者。 4、危机处理时，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。 5、如果应对得当，你就会化危为机。 五.如何应对创伤: 1. 直面创伤。 2. 留住优秀人才。 3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 4. 重塑你的战略流程。 运用5张幻灯片方法： *评估竞争对手； *分析竞争对手最近活动； *分析自己近况； *分析潜伏的变化因素； *分析自己优势。 5. 根据现状检查企业的架构。 6. 不做无谓的担忧，与其担忧不如行动。 六.如何促企业增长: 1.为公司注入新鲜血液：招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗。 2. 要集中资源。 3. 让每个人都参与到创新中来，让创新成为根深蒂固的文化。 4. 利用最优秀的人才实现增长。 5. 为员工提供合理的薪酬。 6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人。 七.团队建设: 1.招聘：招聘时重视诚信、自律、内在动力、同理心和社交技能。同时你需要知道公司需要什么样关键能力和行为的人来实现公司使命。 2.如何留住人才：提高员工的幸福感，从薪酬着手，并打造一个卓越的工作环境。 3.推行差异化考核制度：领导需要对员工讲明他的业绩表现，提出期望和绩效改进措施。 八.管理好团队中特立独行的那群人: 天才：从事尖端和复杂技术的人才，他们脑袋简直是黑匣子； 流浪汉：自由职业者； 小偷：表现不佳的员工。 如何打开黑匣子(天才)：你应该表示希望向他学习，对他的工作感兴趣,建立信任。 如何管理自由职业者(流浪汉)：应用网络，实现即时沟通，传递企业文化与精神。 如何对待负能量的员工(小偷)：让他们体面离开。 第二部分:个人篇 一.找到自己喜欢的工作