带着学习心态了解下高层财务管理体制，相对教科书这本以一种唠家常的方式并列举很多实际案例分析的更通俗易懂，适合读教科书就犯困的人，尤其奥林巴斯世纪骗局的案例，长见识了，资产、资金链和利润，公司运行之根本呀。 觉得报表之间的数据关系好可爱，让问题无处可藏。很多学过用过的公式现在略感陌生，现处的实际工作中很少应用，多次记下时间久了会忘，周转率及利用率的计算也多配图表以及列举大众所知的企业案例，比如美邦、zara，京东、国美和阿里巴巴等，在学习的路上果然不能懈怠，不然就是我对它熟悉，它却不认得我了。 温故知新，五大财务指标：1.发展能力：销售收入；2.控制能力：成本控制；3.营运能力：企业管理，货币资金管理及营运效率；4.盈利能力：毛利率，利润率及净资产收益率；5.偿付能力：资产负债率、流动比率、速动比率。三大报表：资产负债表、利润表及现金流量表。 500强企业是按销售收入排名的，收入增长，才会有利润增长，扩大收入、降低成本是提高企业利润率的根本途径。再多的理论知识也要建立在实干上，再多的事物性工作也比不上聪慧的大脑及明智的选择，且行且学习吧。
别因为世俗的观念误导了自己的判断，别因对现实的恐惧就随着现实随波逐流。人生的舞台剧里，做自己，演绎自己的人生，别为他人的眼光而活，更不要因畏惧现实而逃避。
佛陀是人不是神，解除无明人人皆可佛。要继承佛陀的家业，必先要像佛陀一样细心觉察万事万物，专注地踏着平和的步伐，以及时常带着慈悲的笑容。
看了别人的评论不敢下笔了，企业时局基本不明白，只是单纯的体味刘钧杨巡钱宏铭等的个人轨迹。羡慕刘钧的能力和坚持自己喜欢的事，即使有被动改变自己，至少还是在做自己喜欢坚持的事；对杨巡更多是同情，再有嗅觉又如何，生长的环境决定了他只能过早退出中心舞台；嘉丽的感觉很不真实，是美好还是单纯到弱智啊，虽然自己一直也是希望成为十指不沾阳春水的白月光，可终究是没有人依靠啊，最后只能剩下一个人。而宋运辉虽是与其他大佬有区别，可还是觉得遗憾，较之刚入金州厂时的唯一性格。
这部剧读的很压抑，刁顺子善良、踏实、勤恳，却一生坎坷，一点都不顺。刁顺子和Closed Circuit人的技术高超、敬业尽责给人印象深刻，他们的命运不断牵动着读者的心，明知道会有坏事发生，仍然不忍放弃，忍着郁闷读到最后。当读到大结局时，不禁松口气，剧集终于结束了，赶紧抽离。
以天下为己任，探讨和解决精神层面的问题，表达了社会剧烈运动期间，新旧思想激烈碰撞，何去何从时，作为新思想的引领者所做的思考，具有大担当和远见卓识，见多识广，意见实在具体，同时也有迷雾中先锋的迷茫，家国天下的情怀是最值得尊崇和学习的！
个人感觉，OKR最难的点在于： 1.如何设定目标（O），什么样的目标才能符合50%可完成信心指数？ 2.关键结果（KR）如何量化以及量化之后团队如何实施和执行？ 本剧只针对OKR的概念，方法和应用场景给了相关信息，如果能在提供细节方面的描述可能会更好！ 最后，OKR对管理层和员工及团队能力要求较高，特别是管理层，要清晰整个团队目标及关键结果，同时需要协调各个部门，以至于能高效的完成目标...
突破信息茧房，对个人来说，是摆脱自己因为生活和知识的有限而导致的认知的狭隘性；对于整个社会来说，是在这样一个信息时代，传统的经济理论和社会治理理念的部分失效性，去探索未来的可能，比如从全球的角度制定对信息管理和应用的国际法规。
![Chot [Aaj Isko, Kal Tereko]](/img/Q2hvdCBbQWFqIElza28sIEthbCBUZXJla29dfDd8Mnw3ODI5NDUxMw==.svg)
带着学习心态了解下高层财务管理体制，相对教科书这本以一种唠家常的方式并列举很多实际案例分析的更通俗易懂，适合读教科书就犯困的人，尤其奥林巴斯世纪骗局的案例，长见识了，资产、资金链和利润，公司运行之根本呀。 觉得报表之间的数据关系好可爱，让问题无处可藏。很多学过用过的公式现在略感陌生，现处的实际工作中很少应用，多次记下时间久了会忘，周转率及利用率的计算也多配图表以及列举大众所知的企业案例，比如美邦、zara，京东、国美和阿里巴巴等，在学习的路上果然不能懈怠，不然就是我对它熟悉，它却不认得我了。 温故知新，五大财务指标：1.发展能力：销售收入；2.控制能力：成本控制；3.营运能力：企业管理，货币资金管理及营运效率；4.盈利能力：毛利率，利润率及净资产收益率；5.偿付能力：资产负债率、流动比率、速动比率。三大报表：资产负债表、利润表及现金流量表。 500强企业是按销售收入排名的，收入增长，才会有利润增长，扩大收入、降低成本是提高企业利润率的根本途径。再多的理论知识也要建立在实干上，再多的事物性工作也比不上聪慧的大脑及明智的选择，且行且学习吧。
别因为世俗的观念误导了自己的判断，别因对现实的恐惧就随着现实随波逐流。人生的舞台剧里，做自己，演绎自己的人生，别为他人的眼光而活，更不要因畏惧现实而逃避。
佛陀是人不是神，解除无明人人皆可佛。要继承佛陀的家业，必先要像佛陀一样细心觉察万事万物，专注地踏着平和的步伐，以及时常带着慈悲的笑容。
看了别人的评论不敢下笔了，企业时局基本不明白，只是单纯的体味刘钧杨巡钱宏铭等的个人轨迹。羡慕刘钧的能力和坚持自己喜欢的事，即使有被动改变自己，至少还是在做自己喜欢坚持的事；对杨巡更多是同情，再有嗅觉又如何，生长的环境决定了他只能过早退出中心舞台；嘉丽的感觉很不真实，是美好还是单纯到弱智啊，虽然自己一直也是希望成为十指不沾阳春水的白月光，可终究是没有人依靠啊，最后只能剩下一个人。而宋运辉虽是与其他大佬有区别，可还是觉得遗憾，较之刚入金州厂时的唯一性格。
这部剧读的很压抑，刁顺子善良、踏实、勤恳，却一生坎坷，一点都不顺。刁顺子和Closed Circuit人的技术高超、敬业尽责给人印象深刻，他们的命运不断牵动着读者的心，明知道会有坏事发生，仍然不忍放弃，忍着郁闷读到最后。当读到大结局时，不禁松口气，剧集终于结束了，赶紧抽离。
以天下为己任，探讨和解决精神层面的问题，表达了社会剧烈运动期间，新旧思想激烈碰撞，何去何从时，作为新思想的引领者所做的思考，具有大担当和远见卓识，见多识广，意见实在具体，同时也有迷雾中先锋的迷茫，家国天下的情怀是最值得尊崇和学习的！
个人感觉，OKR最难的点在于： 1.如何设定目标（O），什么样的目标才能符合50%可完成信心指数？ 2.关键结果（KR）如何量化以及量化之后团队如何实施和执行？ 本剧只针对OKR的概念，方法和应用场景给了相关信息，如果能在提供细节方面的描述可能会更好！ 最后，OKR对管理层和员工及团队能力要求较高，特别是管理层，要清晰整个团队目标及关键结果，同时需要协调各个部门，以至于能高效的完成目标...
突破信息茧房，对个人来说，是摆脱自己因为生活和知识的有限而导致的认知的狭隘性；对于整个社会来说，是在这样一个信息时代，传统的经济理论和社会治理理念的部分失效性，去探索未来的可能，比如从全球的角度制定对信息管理和应用的国际法规。