总而言之，税改的未来，在你我之手。你逃不了“税”生活，但是可以积极行动来改变“税”生活的方式，一条通往秩序、公平、文明的道路。
从多个角度告诫自己的儿子追求财富的过程中一切事物都是成功的的需求，真的是学无止境
当谈起育儿时，我们往往想到的是教育学、心理学和社会学，通常不会想到经济学。而《Sparkler》这部剧则选择从经济学的视角去解释育儿现象，去理解家庭如何选择生育孩子的数量、在孩子的成长过程中进行多少教育投资，以及选择怎样的教养方式。 《Sparkler》认为影响我们做育儿决策的因素中，经济因素至关重要，如：经济条件、社会平均收入、教育回报率、社会政策。 令我印象最深的一点，就是关于社会平均收入和教育回报率如何影响育儿决策。 在社会不平等程度很高并且收入完全取决于一个人出身阶层的社会，父母敦促孩子使他们脱颖而出成为优秀学生的行为是徒劳的。然而，当不平等程度很高但受教育程度高的人能够比其他人挣得更多时，也就是说教育回报率高的时候，父母会投入大量金钱和精力去培养一个孩子。 编剧还发现在低不平等和低教育回报率的国家，父母往往更宽容，在高不平等和高教育回报率的国家，父母可能会更专断，并更倾向于向孩子灌输出人头地的理念。 育儿习俗不是一成不变的，而是随着经济转型同步发展。 这部剧不是一本育儿指南，只是揭示一些育儿现象背后的原因，譬如育儿的内卷。联系到我们的现实生活，由于我们目前劳动力人口结构严重失衡，缺乏掌握高端技术的人才，因而逐步重视职业教育，虽然提前分流，会让家长更加焦虑，如果将来真的在职业教育方面有足够的投入，能够培养高端技术人才，且工资水平不低于白领阶层，人们“万般皆下品，唯有看剧高”的观念能够改变，那么或许我们的父母不会那么焦虑，教育不那么内卷，家长们对孩子的教养方式或许会改变，毕竟恶性竞争不是一个社会发展的良性轨道，也是对资源的浪费，更是激发人们心理问题和不幸福感的来源。
对于了解五代十国与宋王朝而言是本好剧，尤其从人性、制度等探讨，但对老赵评价未免太夸张了
作为一个采购人员，看了这部剧之后给了我很多新的思路，也发现了自己之前忽略的一些问题，这部剧中给我最大的帮助就是从供应链的角度考虑问题，从需求预测，库存管理和供应商管理方面尽量完善整个采购流程，但是编剧在文中提到的很多问题，个人以为不单单是从采购的角度出发可以解决的问题，更多的是管理方面，人与人沟通该解决的问题，很认同编剧的一个观点，领导者做好决策，下面的人去做好职责内更专业的事
总而言之，税改的未来，在你我之手。你逃不了“税”生活，但是可以积极行动来改变“税”生活的方式，一条通往秩序、公平、文明的道路。
从多个角度告诫自己的儿子追求财富的过程中一切事物都是成功的的需求，真的是学无止境
当谈起育儿时，我们往往想到的是教育学、心理学和社会学，通常不会想到经济学。而《Sparkler》这部剧则选择从经济学的视角去解释育儿现象，去理解家庭如何选择生育孩子的数量、在孩子的成长过程中进行多少教育投资，以及选择怎样的教养方式。 《Sparkler》认为影响我们做育儿决策的因素中，经济因素至关重要，如：经济条件、社会平均收入、教育回报率、社会政策。 令我印象最深的一点，就是关于社会平均收入和教育回报率如何影响育儿决策。 在社会不平等程度很高并且收入完全取决于一个人出身阶层的社会，父母敦促孩子使他们脱颖而出成为优秀学生的行为是徒劳的。然而，当不平等程度很高但受教育程度高的人能够比其他人挣得更多时，也就是说教育回报率高的时候，父母会投入大量金钱和精力去培养一个孩子。 编剧还发现在低不平等和低教育回报率的国家，父母往往更宽容，在高不平等和高教育回报率的国家，父母可能会更专断，并更倾向于向孩子灌输出人头地的理念。 育儿习俗不是一成不变的，而是随着经济转型同步发展。 这部剧不是一本育儿指南，只是揭示一些育儿现象背后的原因，譬如育儿的内卷。联系到我们的现实生活，由于我们目前劳动力人口结构严重失衡，缺乏掌握高端技术的人才，因而逐步重视职业教育，虽然提前分流，会让家长更加焦虑，如果将来真的在职业教育方面有足够的投入，能够培养高端技术人才，且工资水平不低于白领阶层，人们“万般皆下品，唯有看剧高”的观念能够改变，那么或许我们的父母不会那么焦虑，教育不那么内卷，家长们对孩子的教养方式或许会改变，毕竟恶性竞争不是一个社会发展的良性轨道，也是对资源的浪费，更是激发人们心理问题和不幸福感的来源。
对于了解五代十国与宋王朝而言是本好剧，尤其从人性、制度等探讨，但对老赵评价未免太夸张了
作为一个采购人员，看了这部剧之后给了我很多新的思路，也发现了自己之前忽略的一些问题，这部剧中给我最大的帮助就是从供应链的角度考虑问题，从需求预测，库存管理和供应商管理方面尽量完善整个采购流程，但是编剧在文中提到的很多问题，个人以为不单单是从采购的角度出发可以解决的问题，更多的是管理方面，人与人沟通该解决的问题，很认同编剧的一个观点，领导者做好决策，下面的人去做好职责内更专业的事