1、学会培养自己去冥想 2、开始元认知革命，审视过于细腻复杂的情绪，这不是你自己选择的，是基因模块。 3、一直要在奔向开悟的路上，处乱世而观真相。 4、大爱无疆，减弱自我边界，善待世界。
每个伟大的公司都有成就它的秘籍——工具和方法，还有持续到位的执行，别的公司想要学习，既要学习它的标，还要营造它的源
神话与心理学相联系是一个新的角度。粗粗看完，这部剧需要对西方文化尤其是希腊神话深入了解。但是书中提及的东方神话主要以印度神话为主，中国神话很少而且不太准确。东西方文化的差异可见一斑。然而造成这种差异的进一步分析又是一个大主题了…
OKR四大利器： 一、对优先事项的聚集和承诺 二、团队工作的协同和联系 三、责任追踪 四、挑战不可能 持续性绩效管理CFR-对话、反馈、认可 1、解放人的思想，并支持他们找到正确答案，这是帮助每一个人取得成功的关键。 2、整个组织的人都能看到正在发生的事情（并且有相同的出发点和目标）。 3、假如两颗钉子没有对齐，即使只有毫厘之差，一锤下去的结果也只能是偏离目标（特别是当这两个钉子都代表着非常优秀的员工）。 4、聚集和协同是同等重要的。 5、热爱式地服从。 6、清晰沟通目标，必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。而且要不厌其烦地多次强调。 7、高度透明。 8、OKR是一种思维方式。 9、OKR的目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。
关于成长的一本很好的书。家家有本难念的经，学到嘴深刻的是，不管身处何种境地，真诚的对待身边每一个人，美好的生活总会到来！！！
1、学会培养自己去冥想 2、开始元认知革命，审视过于细腻复杂的情绪，这不是你自己选择的，是基因模块。 3、一直要在奔向开悟的路上，处乱世而观真相。 4、大爱无疆，减弱自我边界，善待世界。
每个伟大的公司都有成就它的秘籍——工具和方法，还有持续到位的执行，别的公司想要学习，既要学习它的标，还要营造它的源
神话与心理学相联系是一个新的角度。粗粗看完，这部剧需要对西方文化尤其是希腊神话深入了解。但是书中提及的东方神话主要以印度神话为主，中国神话很少而且不太准确。东西方文化的差异可见一斑。然而造成这种差异的进一步分析又是一个大主题了…
OKR四大利器： 一、对优先事项的聚集和承诺 二、团队工作的协同和联系 三、责任追踪 四、挑战不可能 持续性绩效管理CFR-对话、反馈、认可 1、解放人的思想，并支持他们找到正确答案，这是帮助每一个人取得成功的关键。 2、整个组织的人都能看到正在发生的事情（并且有相同的出发点和目标）。 3、假如两颗钉子没有对齐，即使只有毫厘之差，一锤下去的结果也只能是偏离目标（特别是当这两个钉子都代表着非常优秀的员工）。 4、聚集和协同是同等重要的。 5、热爱式地服从。 6、清晰沟通目标，必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。而且要不厌其烦地多次强调。 7、高度透明。 8、OKR是一种思维方式。 9、OKR的目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。
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