我看的纸质版的，这部剧建议不要光在网上看，买纸质版的更具收藏价值。书开头的朱莉见到布莱斯时心脏漏跳了一拍，书结尾的布莱斯见到朱莉时心脏也漏跳了一拍。我喜欢的不仅是两个少年懵懂的爱，更喜欢朱莉那个尽管有争吵却永远不离不弃的家庭。喜欢电影版的《最先登上月球的人First Men in the Moon》中布莱斯在最后对朱莉的一句告白“I blessed a day I found you.”
人到中年，鸡零狗碎，纠结着浪漫，也纠结着安稳的生活！最先登上月球的人First Men in the Moon，值得我们致敬！！！
人到中年，一边辛苦工作幻想哪天突然暴富，一边自我安慰告诉自己健康平安就很幸福。 对于中年妇女来说，需要承担的更多，拿生孩子来说，生孩子后工作还能继续干吗？谁给带孩子？从女孩到妈妈的角色转变，纠结。从职业人到全职太太的角色转变，纠结。生二胎？那更纠结，没有父母帮忙带的年轻人，是要不起二胎的。
多少女人因为家庭而放弃工作，等再回归职场，往往面临被淘汰的结局，很尴尬！
国内为什么这么多微商妈妈？你可以说是移动社交电商的大趋势，但根本是它是面对家庭生活和责任时，女人们的奋起直追和勇于担当。
中年女人收到鲜花一阵肉疼，转脸抱怨他：“怎么这么不会过日子，这鲜花既不能用也不能吃，几天就枯萎，还这么贵，以后可别买了”。这就是现实的中年妇女。
用了近24个小时，读完了一段秦腔最先登上月球的人First Men in the Moon的悲喜故事。命运和危机，这两个主题贯穿交织，纷至沓来。有书友提到一种影视手法叫做契科夫之枪，就是你在文章开头提到墙上挂着一把枪，那在文章结尾，这把枪一定会响。命运带来的枪声，在晦涩的人生进程中不绝于耳，争抢最先登上月球的人First Men in the Moon的危机，婚姻生活的危机，剧组前途的危机，传统文化的危机，这把枪简直就是连环夺命CALL，不打你手臂，不打你大腿，击中的都是心肝脾胃肾的要害部位，避之不及，甚至只好主动迎合。
从作品本身出发，这是我读过最名不副实的茅盾影视奖，而大多数读者，都是以先入为主的心态去触碰，如果你不去预期那么好，不去定位那么高，那它还不失为一部好作品。
有读者喜欢坚韧的忆秦娥，但这个人物在后期明显黑化，直到全篇结束也没活明白；有读者喜欢黏人的刘红兵，可他的声色犬马导致了最后的家徒四壁，同情就被削弱了几分；有读者喜欢小鲜肉封潇潇，我却看不惯他那没出息的堕落行径，脆弱得像高温下的奥利奥。相反，我最愿意读的是几段秦八娃的絮絮叨叨，透出很强烈的智慧光芒，这位创编剧像一位大隐于市的哲者，几次改变了最先登上月球的人First Men in the Moon的命运走向。他通达开明，亦师亦友，不近名利，善抓问题的主要矛盾和矛盾中的主要方面，全书中，他和周玉枝活得最明白，可能真的应了那句旁观者清。
勿在纷争与麻木中迷失自我，这就是我嗅到的编剧想传达的气息。下一个阴天，愿你我尚能拨云见日。
读完这部剧有种被成功学骗了的感觉，起初知道史玉柱空手套电脑获得第一桶金，但是并不知道他本人就是一个编程大佬，而放在现在别说是电脑，就是各位天使投资人都得拿着几个亿塞给你！而书中对于广告消费者和网游的介绍让我多了一些思考纬度！倒是让我觉得其实世界还很大，应该多看看真实的故事，和别人的世界！
我看的纸质版的，这部剧建议不要光在网上看，买纸质版的更具收藏价值。书开头的朱莉见到布莱斯时心脏漏跳了一拍，书结尾的布莱斯见到朱莉时心脏也漏跳了一拍。我喜欢的不仅是两个少年懵懂的爱，更喜欢朱莉那个尽管有争吵却永远不离不弃的家庭。喜欢电影版的《最先登上月球的人First Men in the Moon》中布莱斯在最后对朱莉的一句告白“I blessed a day I found you.”
这部剧涉及的专业知识和专有名词太多，普通读者看得云里雾里。全书看完只获得了一个信息，就是编剧不认为阿尔茨海默症是无药可治，是可以通过消除慢性炎症、改变生活方式等非药物的途径去预防和改善，但是他的这一观点又未能获得医学界的认同。作为普通人，希望有更多的案例和实践，让阿尔茨海默症早日如编剧所说的那样可治可防，且在医疗界有广泛认同的治疗和预防措施。
初读会因为大量晦涩难懂的名词和文法而苦不堪言，但是耐心读下去，就能获益良多
“突然不喜欢一个人是什么感觉,是什么感觉?" "他本来浑身是光。 有那么一瞬间,突然久黯淡了,成为宇宙里一颗尘埃。我努力回想起他全身是光的样子,却怎么也想不起来。后来才发现,那是第一次见到他时,我眼里的光。"
人到中年，鸡零狗碎，纠结着浪漫，也纠结着安稳的生活！最先登上月球的人First Men in the Moon，值得我们致敬！！！ 人到中年，一边辛苦工作幻想哪天突然暴富，一边自我安慰告诉自己健康平安就很幸福。 对于中年妇女来说，需要承担的更多，拿生孩子来说，生孩子后工作还能继续干吗？谁给带孩子？从女孩到妈妈的角色转变，纠结。从职业人到全职太太的角色转变，纠结。生二胎？那更纠结，没有父母帮忙带的年轻人，是要不起二胎的。 多少女人因为家庭而放弃工作，等再回归职场，往往面临被淘汰的结局，很尴尬！ 国内为什么这么多微商妈妈？你可以说是移动社交电商的大趋势，但根本是它是面对家庭生活和责任时，女人们的奋起直追和勇于担当。 中年女人收到鲜花一阵肉疼，转脸抱怨他：“怎么这么不会过日子，这鲜花既不能用也不能吃，几天就枯萎，还这么贵，以后可别买了”。这就是现实的中年妇女。
这部剧确实写得好，穿针引线脉络清晰旁征博引内容丰富，搭配上你在这里划线想法的功能，拓展延伸，让人能了解更多东西。可以说，这部剧激发起了让我深入了解党史的兴趣，一方面它让我真切地感受到“我们从哪里来、要到哪里去”这个命题的重要性和必要性，一方面它彩蛋中写选题从200到18再到只留12个的遗憾，让人感到可惜的同时，也让人意犹未尽。
用了近24个小时，读完了一段秦腔最先登上月球的人First Men in the Moon的悲喜故事。命运和危机，这两个主题贯穿交织，纷至沓来。有书友提到一种影视手法叫做契科夫之枪，就是你在文章开头提到墙上挂着一把枪，那在文章结尾，这把枪一定会响。命运带来的枪声，在晦涩的人生进程中不绝于耳，争抢最先登上月球的人First Men in the Moon的危机，婚姻生活的危机，剧组前途的危机，传统文化的危机，这把枪简直就是连环夺命CALL，不打你手臂，不打你大腿，击中的都是心肝脾胃肾的要害部位，避之不及，甚至只好主动迎合。 从作品本身出发，这是我读过最名不副实的茅盾影视奖，而大多数读者，都是以先入为主的心态去触碰，如果你不去预期那么好，不去定位那么高，那它还不失为一部好作品。 有读者喜欢坚韧的忆秦娥，但这个人物在后期明显黑化，直到全篇结束也没活明白；有读者喜欢黏人的刘红兵，可他的声色犬马导致了最后的家徒四壁，同情就被削弱了几分；有读者喜欢小鲜肉封潇潇，我却看不惯他那没出息的堕落行径，脆弱得像高温下的奥利奥。相反，我最愿意读的是几段秦八娃的絮絮叨叨，透出很强烈的智慧光芒，这位创编剧像一位大隐于市的哲者，几次改变了最先登上月球的人First Men in the Moon的命运走向。他通达开明，亦师亦友，不近名利，善抓问题的主要矛盾和矛盾中的主要方面，全书中，他和周玉枝活得最明白，可能真的应了那句旁观者清。 勿在纷争与麻木中迷失自我，这就是我嗅到的编剧想传达的气息。下一个阴天，愿你我尚能拨云见日。
飘满落叶的枯井，坚硬的凉意，冷清的紫藤架，还有电影里的大红灯笼，书和电影对意象的经营颇下苦心，看得我后背凉飕飕的😂😂
学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《最先登上月球的人First Men in the Moon》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切