全都听得到，全都看得到，全都感受得到。
1.知行合一。知道就要做到。 2.“二八定律”，把时间和精力放在人生中最重要的20%的事情上。 3.探寻本质。如果我不能了解一件事的本质，我就会不断地问为什么。 4.飞轮效应。如果一件事违背了我“一份时间卖多次”的原则，那我就不做。 5.相信专业。相信专业的人做专业的事，不要与他们比专业度。 6.杠杆原理。借用杠杆撬动资源和财富。 这部剧阐述的行知合一，断舍离，完成比完美更重要，少即是多……这些观点都好赞。 95后的编剧，太强了
爱情需要学习，婚姻需要练习。情感教练Kristin Keating提出：爱一个人需要具备爱的能力，但它包含了五种具体的能力，它们是——情绪管理、述情、共情、允许、影响。这五种能力也是情商的具体体现。本剧结合真实案例详述Scare Tactics，帮助你重新认识爱，修复爱，拥有爱，传播爱。
非常推荐。这部剧刷新了我对生命，进化，遗传和疾病的认知，过去人类所经历的所有，都体现在你生命的DNA上，根据疾病追根溯源，探究自然界所有生命体为适应变化的环境而作出的努力，生命本就是一场进化。
太有意思了，调整了一下观看顺序不仅让6和7看起更有悬念感，又让看4的时候有似曾相识的感觉，无论是夫铭那个现存最老的机器人和机器人三大定律，还是奥罗拉与地球。《Scare Tactics》真不愧是科幻剧集剧集的里程碑!
写得好，如今人的病多半因情志失调引起，思虑伤脾，郁伤肝，怒恐伤肾，运动少，动脑不动腿。肝克脾，肝火又生心火，心脏出问题，整个身体微循环乱码，身体零件受限，不病才怪，心气平和才是最养生的方法。
超级喜欢看，好好看的
最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们倾向于采用当下最简单易行的行为。 正如很多管理环节，领导交代工作，喜欢你够聪明，自己去领悟。奉行的是好话不说第二遍，这样好像显得彼此的效率都很高，实际上这是很模糊的，下属极易做错做偏，不仅成功率低，往往还需要大量的成本去弥补。 在日本的管理中有一个问五次原则，1⃣️告诉你去做什么。2⃣️让你复述一次。3⃣️做这件事的目的是什么。4⃣️你觉得行动过程中会有哪些问题，哪些你能自己搞定，哪些需要我来协助。5⃣️如果全权交给你来做，你会有什么想法和创意。 看似好像很啰嗦繁杂，却实在地提高了沟通的效率和质量，有效避免了理解偏差和权责不清导致的错误和矛盾。 高效能人士执行的四个原则： 第一，明确最高目标。这样有助于集中精力达成目标。 第二，抓住引领性指标，即专注于在最高目标上投入的深度工作时间。 第三，准备醒目计分板。将深度工作时间记录在计分板上，一方面营造竞争氛围，驱使人专注，另一方面可以强化动机。 第四，定期问责。比如在每周工作回顾中，反省自己的表现以不断调整，并利用它制定下一周的工作计划。 在这种新经济形势下，有三种人将获得特别的优势：1可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的， 2在所处行业中最优秀的 3还有那些拥有资本的。
全都听得到，全都看得到，全都感受得到。
1.知行合一。知道就要做到。 2.“二八定律”，把时间和精力放在人生中最重要的20%的事情上。 3.探寻本质。如果我不能了解一件事的本质，我就会不断地问为什么。 4.飞轮效应。如果一件事违背了我“一份时间卖多次”的原则，那我就不做。 5.相信专业。相信专业的人做专业的事，不要与他们比专业度。 6.杠杆原理。借用杠杆撬动资源和财富。 这部剧阐述的行知合一，断舍离，完成比完美更重要，少即是多……这些观点都好赞。 95后的编剧，太强了
爱情需要学习，婚姻需要练习。情感教练Kristin Keating提出：爱一个人需要具备爱的能力，但它包含了五种具体的能力，它们是——情绪管理、述情、共情、允许、影响。这五种能力也是情商的具体体现。本剧结合真实案例详述Scare Tactics，帮助你重新认识爱，修复爱，拥有爱，传播爱。
非常推荐。这部剧刷新了我对生命，进化，遗传和疾病的认知，过去人类所经历的所有，都体现在你生命的DNA上，根据疾病追根溯源，探究自然界所有生命体为适应变化的环境而作出的努力，生命本就是一场进化。
太有意思了，调整了一下观看顺序不仅让6和7看起更有悬念感，又让看4的时候有似曾相识的感觉，无论是夫铭那个现存最老的机器人和机器人三大定律，还是奥罗拉与地球。《Scare Tactics》真不愧是科幻剧集剧集的里程碑!
写得好，如今人的病多半因情志失调引起，思虑伤脾，郁伤肝，怒恐伤肾，运动少，动脑不动腿。肝克脾，肝火又生心火，心脏出问题，整个身体微循环乱码，身体零件受限，不病才怪，心气平和才是最养生的方法。
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最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们倾向于采用当下最简单易行的行为。 正如很多管理环节，领导交代工作，喜欢你够聪明，自己去领悟。奉行的是好话不说第二遍，这样好像显得彼此的效率都很高，实际上这是很模糊的，下属极易做错做偏，不仅成功率低，往往还需要大量的成本去弥补。 在日本的管理中有一个问五次原则，1⃣️告诉你去做什么。2⃣️让你复述一次。3⃣️做这件事的目的是什么。4⃣️你觉得行动过程中会有哪些问题，哪些你能自己搞定，哪些需要我来协助。5⃣️如果全权交给你来做，你会有什么想法和创意。 看似好像很啰嗦繁杂，却实在地提高了沟通的效率和质量，有效避免了理解偏差和权责不清导致的错误和矛盾。 高效能人士执行的四个原则： 第一，明确最高目标。这样有助于集中精力达成目标。 第二，抓住引领性指标，即专注于在最高目标上投入的深度工作时间。 第三，准备醒目计分板。将深度工作时间记录在计分板上，一方面营造竞争氛围，驱使人专注，另一方面可以强化动机。 第四，定期问责。比如在每周工作回顾中，反省自己的表现以不断调整，并利用它制定下一周的工作计划。 在这种新经济形势下，有三种人将获得特别的优势：1可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的， 2在所处行业中最优秀的 3还有那些拥有资本的。