作为一本咨询营销入门剧集还不错了，虽然例子有些过时了，但道理是不变的
第二次读完此剧，感叹仁波切的智慧深远，不是我读一两次能懂得，需要经常观看思维。
在绝望中寻找希望，点亮了迷茫少年。开启了人生顺畅征程，给人以力量。
精彩至极！ ASML是全球唯一一家EUV光刻机生产商，EUV技术使3/5纳米制程芯片成为可能，摩尔定律得以续命. 读这部剧之前我的认知：ASML有飞利浦背景，有蔡司镜片技术，有美国爸爸和产业上下游支持，似乎仅仅是欧美科技联合的必然产物. 读完这部剧，才了解到ASML从0到1有多难： - 初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab，工程师没有业务kpi，纯靠兴趣做出无商业价值的原型机. - 偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器，靠卖剃须刀和电视机的利润，无脑投入到光刻技术研发. -70年代末经济衰退，飞利浦大裁员，CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”. 美国欧洲跑了一圈没人愿意投资，最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML. -独立公司ASML命运多舛，员工士气低落，持续巨额亏损，母公司不愿投入，ceo不停化缘. 好在掌握核心技术，通过几任领导的极限操作，憋了几年后终于输出领先对手的光刻机，瞬间扭亏为盈. -5岁前的ASML都是hard模式，先是美国公司占领市场，接着佳能尼康统治产业. 前两代产品都无人问津，或送给IBM试用，或小公司美光台积电有意询问. 核心部件镜头商蔡司自身难保，也不重视光刻业务，长期被卡脖子. 巨头小时候被各种欺负，现如今ASML、蔡司、台积电都成为领域王者. 西方世界半个世纪努力的结晶，喜炒房好骗补的浮躁中国想追赶，道阻且长.
看到最后，只想慢慢慢慢地翻阅，细细细细地品味。晓风阿姨比我妈妈年长3岁，看她的文字，细腻柔婉，想象极其丰富。感天感地感人感事，常常于不经意间，把你带进山林溪涧，带进庙宇凡间，颔首低眉，吟咏风歌，生命由此宁静沉郁起来。我要把它带到山野湖间，体会醇齿留香的味道。
作为一部真正的双女主剧，杜冰雁和李玉湖两个角色塑造的非常之鲜活，小时候喜欢咋咋呼呼一身武艺的玉湖，觉得她像小燕子一样讨人喜欢，和齐三的甜腻爱情也让人开心。
书如其名，十分治愈 情绪低落时，可暖心境 喜听故事 愿历尽千帆，成为一个会讲故事的人
Niní Marshall的文字确实有点“野路子”，但谁都喜欢有个性的作家不是吗？
坦白来讲，我读这部剧确实没有醍醐灌顶的感觉。 有两个原因: 第一，我曾经反反复复听过这部剧的讲书，很多知识已经内化于心了。 第二，我能用自己已有的知识解释书里的知识。 开始写这部剧的剧评时，准备先写下这部剧的知识点，然后逐个解释，后来想想还是算了，根本知识就那么几个。 阿德勒有些观点我其实并不太同意，首先，阿德勒说要进行他者信赖，即使遭到背叛依然相信对方，希望用真诚征服他人。 我的观点是，有些错不能犯，一旦犯了，永远不再考虑，比如没有契约精神的人，打老婆的人，损人利己的人，背后说人坏话的人，哪怕对象不是你，只要发生了，我就会给这个人判死刑，有些亏是不必吃的。 第二个是因果关系，阿德勒一味用目的论抨击弗洛伊德的因果论，其实是很没有道理的。佛陀说过不念过往，但佛陀也说过因果。 而且，一个人的过往，真的是很难被抹杀的，而且，人有高低贵贱，基因的差距，种族的差距，这些都不是靠后天一个人就能弥补的。 那如何逆袭呢？ 可以参考「田氏代齐」的故事，一代人只做一件事，经过几代人的努力，从流浪汉到取国君而代之。 这是我不同意阿德勒的两个观点。 不过阿德勒说的，我们赋予过去什么意义，你赋予什么意义，过去就有什么意义，这是非常给力的观点，我非常赞同。 其次，目的论也非常给力，举个例子，我因为害羞所以不敢跟人说话，用目的论来解释就是，因为你不想跟别人说话，所以捏造了害羞这个情绪。 情绪，是可以被人掌控的。你认为的不可能，其实是不想做这件事，所以捏造了某个情绪。 课题分离，我觉得书里的核心就是课题分体，一切都可以进行课题分离。记得麦肯锡的咨询顾问都必须要掌握一项能力，就是问题拆分能力，将一个问题拆解到自己能解决为止。 课题分离跟这个差不多，把事情分解到个个人身上，你的事是你的事，我的事是我的事，谁的课题谁解决。 做不做是我的事，看不看是你们的事，骂不骂街也是你们的事，生不生气又变成了我的事，谁的事谁解决。 最后又说了人应该如何获得幸福。 除了进行课题分离之外，还要进行三项，自我接纳，他者信赖与他者贡献。 自我接纳就是接受自己的平凡，一件事办砸了就是办砸了，是自己能力不够，别给自己找理由说什么不小心，没注意之类的话。 能力不够咱可以后天培养，而且正是因为事办砸了，才能看出我们在某方面的不足，那么，解决方法就是赶紧把欠缺的部分补上就是了。 在这提个醒，只有在极少的情况下才会发生一错毁一生的情况，如果你是初入职场，那么，大胆的犯些小二不严的错误吧，这是锻炼的好机会。 第二是他者信赖，这也是我不接受这个观点的地方，开头部分我已经解释了他者信赖，这里稍微带一句。阿德勒说，真诚的对待身边的人，即使被背叛也要像没背叛之前信任对方，通过“溢出”的方式感动对方。 这里我想说，如果是朋友就可以这样做，但不是什么人都能成为朋友。 第三是他者贡献，他者贡献就是让自己获得归属感，而要获得归属感就需要先付出，要想得到首先就得付出。 交换才能产生价值。 付出，就能获得贡献感，当然啦，你付出的时候，最起码自己得看的过去吧？如果自己都不满意自己的付出，那别人又怎么会满意呢？ 到这，就算全部结束了。 我再来总结一遍，情绪是自己捏造出来的，别给自己找理由，过往，在于我们赋予其什么意义。 坚持正心诚意的输出，不理会他人的冷嘲热讽，如果有建议，甄别以后该听还是听。认认真真与朋友处好关系，过程中也不要太过亲密，不该问的话就别问。 世界其实很简单，咱们都可以很简单。
作为一本咨询营销入门剧集还不错了，虽然例子有些过时了，但道理是不变的
第二次读完此剧，感叹仁波切的智慧深远，不是我读一两次能懂得，需要经常观看思维。
在绝望中寻找希望，点亮了迷茫少年。开启了人生顺畅征程，给人以力量。
精彩至极！ ASML是全球唯一一家EUV光刻机生产商，EUV技术使3/5纳米制程芯片成为可能，摩尔定律得以续命. 读这部剧之前我的认知：ASML有飞利浦背景，有蔡司镜片技术，有美国爸爸和产业上下游支持，似乎仅仅是欧美科技联合的必然产物. 读完这部剧，才了解到ASML从0到1有多难： - 初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab，工程师没有业务kpi，纯靠兴趣做出无商业价值的原型机. - 偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器，靠卖剃须刀和电视机的利润，无脑投入到光刻技术研发. -70年代末经济衰退，飞利浦大裁员，CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”. 美国欧洲跑了一圈没人愿意投资，最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML. -独立公司ASML命运多舛，员工士气低落，持续巨额亏损，母公司不愿投入，ceo不停化缘. 好在掌握核心技术，通过几任领导的极限操作，憋了几年后终于输出领先对手的光刻机，瞬间扭亏为盈. -5岁前的ASML都是hard模式，先是美国公司占领市场，接着佳能尼康统治产业. 前两代产品都无人问津，或送给IBM试用，或小公司美光台积电有意询问. 核心部件镜头商蔡司自身难保，也不重视光刻业务，长期被卡脖子. 巨头小时候被各种欺负，现如今ASML、蔡司、台积电都成为领域王者. 西方世界半个世纪努力的结晶，喜炒房好骗补的浮躁中国想追赶，道阻且长.
看到最后，只想慢慢慢慢地翻阅，细细细细地品味。晓风阿姨比我妈妈年长3岁，看她的文字，细腻柔婉，想象极其丰富。感天感地感人感事，常常于不经意间，把你带进山林溪涧，带进庙宇凡间，颔首低眉，吟咏风歌，生命由此宁静沉郁起来。我要把它带到山野湖间，体会醇齿留香的味道。
作为一部真正的双女主剧，杜冰雁和李玉湖两个角色塑造的非常之鲜活，小时候喜欢咋咋呼呼一身武艺的玉湖，觉得她像小燕子一样讨人喜欢，和齐三的甜腻爱情也让人开心。
书如其名，十分治愈 情绪低落时，可暖心境 喜听故事 愿历尽千帆，成为一个会讲故事的人
Niní Marshall的文字确实有点“野路子”，但谁都喜欢有个性的作家不是吗？
坦白来讲，我读这部剧确实没有醍醐灌顶的感觉。 有两个原因: 第一，我曾经反反复复听过这部剧的讲书，很多知识已经内化于心了。 第二，我能用自己已有的知识解释书里的知识。 开始写这部剧的剧评时，准备先写下这部剧的知识点，然后逐个解释，后来想想还是算了，根本知识就那么几个。 阿德勒有些观点我其实并不太同意，首先，阿德勒说要进行他者信赖，即使遭到背叛依然相信对方，希望用真诚征服他人。 我的观点是，有些错不能犯，一旦犯了，永远不再考虑，比如没有契约精神的人，打老婆的人，损人利己的人，背后说人坏话的人，哪怕对象不是你，只要发生了，我就会给这个人判死刑，有些亏是不必吃的。 第二个是因果关系，阿德勒一味用目的论抨击弗洛伊德的因果论，其实是很没有道理的。佛陀说过不念过往，但佛陀也说过因果。 而且，一个人的过往，真的是很难被抹杀的，而且，人有高低贵贱，基因的差距，种族的差距，这些都不是靠后天一个人就能弥补的。 那如何逆袭呢？ 可以参考「田氏代齐」的故事，一代人只做一件事，经过几代人的努力，从流浪汉到取国君而代之。 这是我不同意阿德勒的两个观点。 不过阿德勒说的，我们赋予过去什么意义，你赋予什么意义，过去就有什么意义，这是非常给力的观点，我非常赞同。 其次，目的论也非常给力，举个例子，我因为害羞所以不敢跟人说话，用目的论来解释就是，因为你不想跟别人说话，所以捏造了害羞这个情绪。 情绪，是可以被人掌控的。你认为的不可能，其实是不想做这件事，所以捏造了某个情绪。 课题分离，我觉得书里的核心就是课题分体，一切都可以进行课题分离。记得麦肯锡的咨询顾问都必须要掌握一项能力，就是问题拆分能力，将一个问题拆解到自己能解决为止。 课题分离跟这个差不多，把事情分解到个个人身上，你的事是你的事，我的事是我的事，谁的课题谁解决。 做不做是我的事，看不看是你们的事，骂不骂街也是你们的事，生不生气又变成了我的事，谁的事谁解决。 最后又说了人应该如何获得幸福。 除了进行课题分离之外，还要进行三项，自我接纳，他者信赖与他者贡献。 自我接纳就是接受自己的平凡，一件事办砸了就是办砸了，是自己能力不够，别给自己找理由说什么不小心，没注意之类的话。 能力不够咱可以后天培养，而且正是因为事办砸了，才能看出我们在某方面的不足，那么，解决方法就是赶紧把欠缺的部分补上就是了。 在这提个醒，只有在极少的情况下才会发生一错毁一生的情况，如果你是初入职场，那么，大胆的犯些小二不严的错误吧，这是锻炼的好机会。 第二是他者信赖，这也是我不接受这个观点的地方，开头部分我已经解释了他者信赖，这里稍微带一句。阿德勒说，真诚的对待身边的人，即使被背叛也要像没背叛之前信任对方，通过“溢出”的方式感动对方。 这里我想说，如果是朋友就可以这样做，但不是什么人都能成为朋友。 第三是他者贡献，他者贡献就是让自己获得归属感，而要获得归属感就需要先付出，要想得到首先就得付出。 交换才能产生价值。 付出，就能获得贡献感，当然啦，你付出的时候，最起码自己得看的过去吧？如果自己都不满意自己的付出，那别人又怎么会满意呢？ 到这，就算全部结束了。 我再来总结一遍，情绪是自己捏造出来的，别给自己找理由，过往，在于我们赋予其什么意义。 坚持正心诚意的输出，不理会他人的冷嘲热讽，如果有建议，甄别以后该听还是听。认认真真与朋友处好关系，过程中也不要太过亲密，不该问的话就别问。 世界其实很简单，咱们都可以很简单。