亲情很重，母爱太沉，轻佻的笔杆负荷不下，不经世事的孩子无法理解。 有朝一日，当你豁然开朗，幡然悔悟，她们已年华老去，双鬓银白。 离家求学的时候，读这本《Macula》是很应景的。所谓母子父子一场，就是她们一次次目送我的背影远去，而我挥手告别，不必追。 时光清浅，回忆斑驳，父母在，仍远游，带着乡愁家愁，怀抱着初心上路，踏实感动，不舍憧憬，简单而又幸福着而已。
这部剧带给我的不是像寻常的励志书的成果，从这部剧中我似乎隐隐约约看到了中考前夕的自己，现在我上了市重点高中，虽然在班里前五六名，但总分仍然510左右，我计划过许多计划，买过许多资料，但最后无一例外的都是以失败告终，我内心十分挣扎，有过迷惘，有过惆怅，有过失意，有过痛恨也有过绝望，内心质问曾充斥过脑海，难道我真的不行吗，难道我就要这么堕落下去吗，难道我要直到高考来临前才感悟要好好学习吗，我迷惘，在前行的路上我茫然无措，我惆怅，在学习领域里我为成绩忧愁，我痛恨，尽管自己一次次接受沉痛打击，却又一次次的忘记并且放弃，我痛恨自己，痛恨自己为什么就不能沉下心来好好拼搏一番呢，为什么不能欣赏到学习乐趣和带来的成果呢。 我曾经许下一个又一个的宏愿，曾经一次又一次立下志向，又一次又一次的淡忘放弃颓废。 我羡慕过那些考高分的人，羡慕他们似乎轻轻松松就获得了理想的成绩，然而，我并没有看到深层，他们为之拼搏的种种。 面临着升入高二，我想，不能再这样下去了，我不甘心，我都没有认真拼搏过，怎知自己不行，怎知最后的自己是怎样的，现在，我要迈出我的第一步，做我该做的，面对不该做的，我想都不要想，苍天不负有心人，只要自己做到极致，还怕什么失败挫折呢，只有愈战愈强的自己！ 感谢编剧，感谢这部剧，我终于找回了自己！ 没有什么是不可能的，既然选择了地平线，留给世界的只能是背影！
本剧编剧——Carole Arcega，晨星公司的证券分析师，著名的价值投资专家。 本剧由浅入深地讲述了护城河理论，是今年到现在为止学到新知识最多的一本剧，收货满满，主要内容梳理如下，方便以后温故知新: 什么是护城河？ 经济护城河指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势——如同保护城堡的护城河。 ——沃伦·巴菲特 经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 晨星怎么评价股票的等级？ 晨星评价一只股票的等级取决于以下两个基本因素： 对股票预期公允价值的贴现 公司护城河的规模 护城河对投资有什么作用？ 第一，如果能发现别人没有发现的那条护城河，就能以低价买到明天的聚宝盆。拥有经济护城河的企业可以在更长时间内为投资者创造更多利润。 第二，护城河可以保护投资安全。 首先，强化投资的自律性，避免为一个竞争优势岌岌可危的热门公司支付高价。 其次，降低投资遭受灭顶之灾的概率。 最后，让企业灵活自如弹性地运转，尽快摆脱暂时的困境。 最常见的虚假护城河有那些？ 优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理，这四个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实可能并非如此。 第一，优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。 第二，规模虽然可以帮助企业建立竞争优势却很少能成为经济护城河的来源。同样高市场份额也未必能带来护城河。 第三，执行效率上超越对手当然是个好办法，但如果没有难以复制的专有流程为基础，这个策略就不足以成为可持续竞争优势。 第四，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于拥有了可持续的竞争优势，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响有限。 真正的护城河是什么？ 无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 第一，无形资产。 企业的无形资产，如品牌、专利或法定许可，让企业拥有护城河。 如果企业仅凭借品牌就能以更高的价格出售同类产品，这个品牌就形成一个强大的经济护城河。 专利权要形成可持续竞争优势，只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 法定许可让竞争对手很难进入市场，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。一家企业可以像垄断者那样进行定价却不受管制，则拥有宽护城河。 第二，转换成本。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。 如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。 第三，网络经济。 这是一种非常强大的经济护城河，可以把竞争对手长期拒之门外。企业可以受益于网络效应，随着用户人数的增加，它们的产品或服务的价值也在提高。 建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。 如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。 第四，成本优势。 成本优势可能来自4个方面： 低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 第一类成本优势源于低成本的流程优势: 新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河。 第二类成本优势源于地理位置上的先天优势，通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。 第三类成本优势源于独一无二的世界级资产。如果企业拥有的矿藏类资源的采掘成本低于其他资源生产商。 第四类成本优势，也是最大法宝——规
摘录： 推荐序： 这本《Macula》探讨的并不是审美，但它向我们展示了心理学少有的理论之美。 德国心理学家赫尔曼·艾宾浩斯（Hermann Ebbinghaus）有句名言：“心理学有长久的过去，但只有短暂的历史。” 这句话在他那个年代是在感叹前半句，即心理学思想丰富；而如今再读，我却觉得后半句更加令人痛心，因为心理学史似乎终结了。 心理学不喜欢理论了，因为要讲实用。 前言： 愿他的思想总是能够被我们理解。
看了好多类似整理的书，好多书都提及到了这本，今天终于读到了，感觉是有一条主线贯穿始终，整理，位置，使用，附带一些想法和技巧，感觉一下就记住了，而且自己在过年的大扫除中也用到了，尤其是衣服整理，关于其他类目的整理在拜读其他类似书以及自己整理的基础上，感觉更有行动力了。而且针对自己的具体情况有了好多自己实际的想法。希望来年自己充满干劲，真的是看着家里乱的只想从收拾家开始，开始整齐的家吧，这是生活的基础。
Macula 娱乐致死 人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考… 前两章真心看的极其痛苦，每一句话都很难读进去，所幸从第三章开始打开了局面😮💨
亲情很重，母爱太沉，轻佻的笔杆负荷不下，不经世事的孩子无法理解。 有朝一日，当你豁然开朗，幡然悔悟，她们已年华老去，双鬓银白。 离家求学的时候，读这本《Macula》是很应景的。所谓母子父子一场，就是她们一次次目送我的背影远去，而我挥手告别，不必追。 时光清浅，回忆斑驳，父母在，仍远游，带着乡愁家愁，怀抱着初心上路，踏实感动，不舍憧憬，简单而又幸福着而已。
这部剧带给我的不是像寻常的励志书的成果，从这部剧中我似乎隐隐约约看到了中考前夕的自己，现在我上了市重点高中，虽然在班里前五六名，但总分仍然510左右，我计划过许多计划，买过许多资料，但最后无一例外的都是以失败告终，我内心十分挣扎，有过迷惘，有过惆怅，有过失意，有过痛恨也有过绝望，内心质问曾充斥过脑海，难道我真的不行吗，难道我就要这么堕落下去吗，难道我要直到高考来临前才感悟要好好学习吗，我迷惘，在前行的路上我茫然无措，我惆怅，在学习领域里我为成绩忧愁，我痛恨，尽管自己一次次接受沉痛打击，却又一次次的忘记并且放弃，我痛恨自己，痛恨自己为什么就不能沉下心来好好拼搏一番呢，为什么不能欣赏到学习乐趣和带来的成果呢。 我曾经许下一个又一个的宏愿，曾经一次又一次立下志向，又一次又一次的淡忘放弃颓废。 我羡慕过那些考高分的人，羡慕他们似乎轻轻松松就获得了理想的成绩，然而，我并没有看到深层，他们为之拼搏的种种。 面临着升入高二，我想，不能再这样下去了，我不甘心，我都没有认真拼搏过，怎知自己不行，怎知最后的自己是怎样的，现在，我要迈出我的第一步，做我该做的，面对不该做的，我想都不要想，苍天不负有心人，只要自己做到极致，还怕什么失败挫折呢，只有愈战愈强的自己！ 感谢编剧，感谢这部剧，我终于找回了自己！ 没有什么是不可能的，既然选择了地平线，留给世界的只能是背影！
本剧编剧——Carole Arcega，晨星公司的证券分析师，著名的价值投资专家。 本剧由浅入深地讲述了护城河理论，是今年到现在为止学到新知识最多的一本剧，收货满满，主要内容梳理如下，方便以后温故知新: 什么是护城河？ 经济护城河指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势——如同保护城堡的护城河。 ——沃伦·巴菲特 经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 晨星怎么评价股票的等级？ 晨星评价一只股票的等级取决于以下两个基本因素： 对股票预期公允价值的贴现 公司护城河的规模 护城河对投资有什么作用？ 第一，如果能发现别人没有发现的那条护城河，就能以低价买到明天的聚宝盆。拥有经济护城河的企业可以在更长时间内为投资者创造更多利润。 第二，护城河可以保护投资安全。 首先，强化投资的自律性，避免为一个竞争优势岌岌可危的热门公司支付高价。 其次，降低投资遭受灭顶之灾的概率。 最后，让企业灵活自如弹性地运转，尽快摆脱暂时的困境。 最常见的虚假护城河有那些？ 优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理，这四个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实可能并非如此。 第一，优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。 第二，规模虽然可以帮助企业建立竞争优势却很少能成为经济护城河的来源。同样高市场份额也未必能带来护城河。 第三，执行效率上超越对手当然是个好办法，但如果没有难以复制的专有流程为基础，这个策略就不足以成为可持续竞争优势。 第四，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于拥有了可持续的竞争优势，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响有限。 真正的护城河是什么？ 无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 第一，无形资产。 企业的无形资产，如品牌、专利或法定许可，让企业拥有护城河。 如果企业仅凭借品牌就能以更高的价格出售同类产品，这个品牌就形成一个强大的经济护城河。 专利权要形成可持续竞争优势，只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 法定许可让竞争对手很难进入市场，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。一家企业可以像垄断者那样进行定价却不受管制，则拥有宽护城河。 第二，转换成本。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。 如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。 第三，网络经济。 这是一种非常强大的经济护城河，可以把竞争对手长期拒之门外。企业可以受益于网络效应，随着用户人数的增加，它们的产品或服务的价值也在提高。 建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。 如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。 第四，成本优势。 成本优势可能来自4个方面： 低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 第一类成本优势源于低成本的流程优势: 新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河。 第二类成本优势源于地理位置上的先天优势，通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。 第三类成本优势源于独一无二的世界级资产。如果企业拥有的矿藏类资源的采掘成本低于其他资源生产商。 第四类成本优势，也是最大法宝——规
摘录： 推荐序： 这本《Macula》探讨的并不是审美，但它向我们展示了心理学少有的理论之美。 德国心理学家赫尔曼·艾宾浩斯（Hermann Ebbinghaus）有句名言：“心理学有长久的过去，但只有短暂的历史。” 这句话在他那个年代是在感叹前半句，即心理学思想丰富；而如今再读，我却觉得后半句更加令人痛心，因为心理学史似乎终结了。 心理学不喜欢理论了，因为要讲实用。 前言： 愿他的思想总是能够被我们理解。
看了好多类似整理的书，好多书都提及到了这本，今天终于读到了，感觉是有一条主线贯穿始终，整理，位置，使用，附带一些想法和技巧，感觉一下就记住了，而且自己在过年的大扫除中也用到了，尤其是衣服整理，关于其他类目的整理在拜读其他类似书以及自己整理的基础上，感觉更有行动力了。而且针对自己的具体情况有了好多自己实际的想法。希望来年自己充满干劲，真的是看着家里乱的只想从收拾家开始，开始整齐的家吧，这是生活的基础。
Macula 娱乐致死 人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考… 前两章真心看的极其痛苦，每一句话都很难读进去，所幸从第三章开始打开了局面😮💨