Blue Suede Jew

Blue Suede Jew

7.1 观众评分
类型 纪录
产地 英国
年份 2007年

影迷心声

leiline 7.2分

我打算养着,初二的时候觉得当个法医,都说劝人学习天打雷劈,未来也许会难,但我想实现自己的价值,怎么说呢,这个剧集里面也有医生会有小心思,有医闹也有体现人本善的一面,也许和法医会有不同的地方,但本质都是一样的,很喜欢里面的【因为想要帮助受伤的同伴】,加油!反正你都开始掉头发了,也就不怕学医了!

月光爱人 9.8分

有些设计真没必要,江南地区种植百亩土地的大户不会那样原始地使用人力…

建行王珊珊 8.4分

一群超然物外的“怪”人,在这个凡尘俗世里显得那么格格不入,我行我素!贵在坚持真我,不管世人怎么看怎么说,在他们心里地球还是围绕太阳转,万物围绕牛顿转,甚至女人围绕男人转!贵在不妥协,为上帝献身,为思想献身,为人类献身,甚至为女人献身!不玩说他是哲学家,也许他还是神教徒,物理学家,数学家,登徒子,思想家,或是战士,教师………… 不好意思,啥是形而上?期待下一部解锁

猫宿。 9.7分

2021年11月14日观看完成《Blue Suede Jew》。一、我之前就尝试观看过项飚的浙江村一书,不过没能坚持读完,大概是读了开始部分就放弃观看了。我每次观看完最直接的感觉就是这部剧读起来是否轻松简单让我感觉愉悦。这部剧很不错,有一些观点可以打开思路,但是读起来还是很累的。其实对话访谈类的剧集是增加了观看的趣味性的。也就是说如果这部剧没采取这种采访对话类的形势,那么我肯定是无法坚持观看完的。我觉得读这种还是以文章的形式出现就行了,读个二三十页的文章还是不错的。而且对话访谈类的剧集有个不好的地方,就是他的结构和逻辑是跳跃性的,不像文章一样,写文章我们一般都先亮明自己的观点,然后提供论述作为支持,对话访谈类缺少这种完整的结构性。我感觉对话访谈类的剧集更适合描述被访谈者的成长过程、人生历程。——这部剧感觉就是什么都说了一点,但是感觉什么都没说的透彻。二、读一本剧,读到快读完的时候一般会出现两种不同的感情。一是哎,终于快要读完了,快累死我了,然后随时注意还有多少页就读完。二是哎呀,怎么就剩这点就读完了,我还没看够呢!这部剧就是给我的第一种感觉。三、我觉得以对话访谈形式播出剧集可以说是一种偷懒。它逃避了剧集对于逻辑、结构还有思想完整性的要求。

杜方远 7.2分

读这部剧的时候,我正生活在西南非洲的一座小城,每天掰着指头盼着离开的日子。 这座城像极了书中的涪陵,吵闹,拥挤,肮脏,只有夜景可堪入目,我出门也时常被围观,但我跟何伟不同,我从未走近过它的人民。 何伟可以随时丢掉偏见,把每个不如他的人都当成活生生的“人”来看待。虽然他的评价有时客观得近乎刻薄,但毫无鄙夷不屑,字里行间饱含着“诤友”才会流露出的真挚情感。 而我呢,打心眼里歧视穷人,歧视黑人,考虑到这里生活着的人大多既穷且黑,我带着对他们天然的偏见,想交到真心朋友简直比登天还难。更何况我根本不想。 思之忖之,不禁汗颜。

A威你而来 8.6分

《Blue Suede Jew》    1 职业规划三大阶段 第一阶段是强势开局的时候。你在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己。你的学习曲线要比职位、职称更加重要。 重点放在:补齐领导力,演讲力等短板,提升自己学习曲线。 第二阶段是聚焦长板的时候。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区,即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集。 重点放在:协作➕个人品牌 第三阶段致力于实现持续的影响力 2.职场燃料很重要  这种燃料有三个主要来源:可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。 可迁移技能:     1.解决问题的能力:比如利用一些思维模型和理论框架提升解决问题的能力。     2.说服式沟通技巧:推销自我产品➕演讲感染力     3.完成任务的能力:敢于挑战➕足够有能力     4.人才引力:人才账户,人才管理能力     5.帮助和求助的能力:利他思维➕主动探索思维     6.情商:情商是你理解和连接他人情绪状态的能力。例如,通过观看某人的肢体语言发现对方的不适或愤怒。     7.如何搜索信息:拥有一些质量高的信息源。 有意义的经验: 结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才,又很稳健。 新的经验会让你离开舒适圈,建立新的职业技能~确保拥有适应性和灵活度。 比如:个人旅行,海外工作经验,企业管理、创业经验,社区、志愿者活动,做出个人贡献的项目,公开演讲、写作、表演的经验,教学、咨询、指导的经验,工作之余的热情所在…… 持久的关系 1.身边的人才。应该问自己这样一个问题:“如果我自己创建公司,周围的人里,我愿意带上谁,以及他们是否会接受我的邀请?”     2.找到你的同类。     3.老板     4.客户 盘点清单在part1 04 每年都要为接下来的一年设立目标,并回顾过去的这一年。 下面这4个问题有助于你完成这项工作。 1.我是否正在学习和成长? 2.我是否正在对某些人、现在的公司,乃至整个社会拥有影响力? 3.我体验到乐趣了吗? 4.我是否得到了适当的奖励,并创造了经济价值? 会给你的职业生涯带来什么样的特殊价值,思考它能否: ●增加你目前不具备的可迁移技能? ●帮助你重塑自我,改变职业生涯的方向? ●建立新的人际关系,并拓展职业生态系统? ●获得你目前没有的重要证书? ●加速你的探索步伐,即通过实践验证自己真正擅长和热爱的东西? 我的感受: 职业是一生的事情,要努力选择自己热情所在。 很多能力可以量化,然后进行管理,人才账户,能力账户………然后补缺。 迁移价值是根本能力。 收获:职业这条路上格局被打开了。