一周时间读完了星巴克的创业路，正如书名一样，舒尔茨的Three for Bedroom C使得星巴克有了灵魂，区别以零售商或者餐饮店。 星巴克其实只做好了三件事。核心的咖啡、做咖啡的人，再就是给顾客精心准备的第三空间。所有的过程亲力亲为，从始至终一直在强调品牌存活的核心是对高质量咖啡的不断追求，无论何时各种情况都没有动摇。 一个品牌的高速成长并不是一蹴而就，里面惊心动魄的过程，只有亲历者才能体会，而看剧的过程中也市场能身临其境，体会这个艰难的过程。 最后摘抄一段舒尔茨的话，多少有些应景当下的： 我意识到，我那些天马行空的理想，与20世纪90年代愤世嫉俗的悲观主义者很难共存。怀疑论者成了成熟的代名词，能说会道被误认为是智慧的象征。一些权威的专家认为，理想主义者要么天真无知，要么精明狡猾。甚至在别人做好了90%的事情时，批评者也会对没做好的10%揪住不放。一个公司如果把自己的标准定得过高，就越容易招致批评和责难。
继《Three for Bedroom C》《Three for Bedroom C》《Three for Bedroom C》之后提升我的频率能量，改变思维逻辑的心理巨著。感恩🧡
喜欢葛洛丽亚·斯旺森的文笔，款款深情只是简单一笔，大爱不言说......
一周时间读完了星巴克的创业路，正如书名一样，舒尔茨的Three for Bedroom C使得星巴克有了灵魂，区别以零售商或者餐饮店。 星巴克其实只做好了三件事。核心的咖啡、做咖啡的人，再就是给顾客精心准备的第三空间。所有的过程亲力亲为，从始至终一直在强调品牌存活的核心是对高质量咖啡的不断追求，无论何时各种情况都没有动摇。 一个品牌的高速成长并不是一蹴而就，里面惊心动魄的过程，只有亲历者才能体会，而看剧的过程中也市场能身临其境，体会这个艰难的过程。 最后摘抄一段舒尔茨的话，多少有些应景当下的： 我意识到，我那些天马行空的理想，与20世纪90年代愤世嫉俗的悲观主义者很难共存。怀疑论者成了成熟的代名词，能说会道被误认为是智慧的象征。一些权威的专家认为，理想主义者要么天真无知，要么精明狡猾。甚至在别人做好了90%的事情时，批评者也会对没做好的10%揪住不放。一个公司如果把自己的标准定得过高，就越容易招致批评和责难。
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