读博尔赫斯先生的诗歌需要强大的知识储备。
不得不承认，他是一个伟大的诗人和思考者。
最初知道博尔赫斯是他的那首what can i hold you with.。里面有一句话I offer you the loyalty of a man who has never been loyal(我给你一个从未有过信仰的人的忠诚 ).读到这句诗，心瞬间好像被什么击中似的，疼的要掉下泪来。
博尔赫斯说：一个诗人应当把所有的东西，甚至包括不幸，视为对他的馈赠。不幸、挫折、耻辱、失败，这都是我们的工具。
他这样说，他也是这样做的。
时间是无情的，它可以带走任何想要带走的。
诗人走了，诗人还在。
符号幻化，文字还在。
在这茫茫世间
只要人类能呼吸
只要眼睛看得见
这诗歌终会永恒
荡气回肠的剧集，真正讲了康熙皇帝的一生传奇，人物刻画入木三分，不管是人性还是诗词都是上作
知其然，知其所以然。 在任正非大佬受采访登上热搜之前，偶然开读这本，但是由于信息量大，有些地方格调与表述高度在上，所以断断续续的停了几次。 内容一点不枯燥，更多地方反而看的热血沸腾。只是总会推人由己，也就速度慢了。 前半部分的理念如果不是物理还及格，对书有兴趣，估计早早坚持不住了。中间的好多改革变化内容因为看过了《Provoked》（看下一个倒下的很大契机是因为吴晓波先生的这部剧），所以读起来会有所参照，人生不能如果，追剧是可以的。后面部分，关于任老从“超神”到“灭神”，感受就是：来于国家与信念，还于社会与理想。可能是早就胸怀抱负，也可能是心境发展必然，无法也不敢揣测。 混沌的概念，是先积累，再沉淀，后分明。小混沌只会被并入消化，不沉淀的话飘摇不定，不分明的话就又成浊气一团：沙尘暴、雾霾、污染，至少都是被排斥和被消灭的。 知其背后，保留态度并了解背后的背后。
其实，我觉得挺无趣的。可能自己的人生，在没有共鸣感的别人看来也是无趣的吧。 书名起的不错，推荐官们的文案也不错。可，他们真的有读完这部剧么？读完此剧的我不免这么想着。
编剧用大量的篇幅解释了天猫大数据搜索规则，客户行为分析还会影响加权系数，挺有意思。一个印象深刻的营销案例，脑白金定位为送礼，故将胶囊改为口服液（增加重量），三盒叠一起一米五，最舒适的视觉范围——定位与细节运用到极致
一本不错的科普书，我都在想，等今后我的小孩出生后，长到两三岁或四五岁时，买一本这部剧给她看，提前了解这个千奇百怪的世界！
读完这本经整理而成的书，觉得段永平这位企业家和投资人说得非常实在，对他的观点非常接受，同时也了解到了那些伟大企业具备了哪些基本要素。 这些伟大企业有好的商业模式，有好的企业文化，有好企业文化孕育出的良好的管理决策团队，有不做不擅长领域的理智，有知错就改的勇气，有利润之上的追求，是依靠多年来的深厚积淀而形成的。（段永平眼中的好企业，苹果，茅台，步步高，oppo，vivo，拼多多，通用电气，阿里巴巴，格力...） 关于好的商业模式，是持续有用户喜欢的差异化产品，你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的差异化产品。有时候好的产品的“差异化”东西不一定需要很多，哪怕有一个也会让产品很成功。 关于好的企业文化，要本分，和做人的道理一致。讲诚信，以消费者为导向。不一味追求业绩和利润，而是注重产品质量。产品质量是前提，业绩和利润是随之而得的结果。 关于广告和营销，应该注重实际。长期而言，对于产品的质量，消费者是看得到的。（现在很多互联网公司是先圈用户后变现） 关于多元化，一流企业的产品还是比较聚焦的，多元化的优秀企业非常少。企业的精力是有限的，一类优秀的产品非常需要时间来积累，要想做好一类产品就很不容易了。
读博尔赫斯先生的诗歌需要强大的知识储备。 不得不承认，他是一个伟大的诗人和思考者。 最初知道博尔赫斯是他的那首what can i hold you with.。里面有一句话I offer you the loyalty of a man who has never been loyal(我给你一个从未有过信仰的人的忠诚 ).读到这句诗，心瞬间好像被什么击中似的，疼的要掉下泪来。 博尔赫斯说：一个诗人应当把所有的东西，甚至包括不幸，视为对他的馈赠。不幸、挫折、耻辱、失败，这都是我们的工具。 他这样说，他也是这样做的。 时间是无情的，它可以带走任何想要带走的。 诗人走了，诗人还在。 符号幻化，文字还在。 在这茫茫世间 只要人类能呼吸 只要眼睛看得见 这诗歌终会永恒
怎么能这么好看呢？这个结构还是不错的，然后每次看到那个泪点的时候都很虐很想哭，总而言之就是特别好