评分竟然还很高，这些要是演讲肯定很打动人，放在文字上，是高级的鸡汤文，看不下去了。大脑，行为的改进改变依靠现代的药物不一定能成功，靠这些文字最多一时有用，没多大用处。为什么这么高的评分？
为了表达对乔布斯的敬意，我把三本传记一起看完，并把剧评写在一起。 这是我今年读得最认真的书，从他的一些遭遇中感同身受，从他的一些智慧中受益匪浅，也为他的离去而潸然泪下。 他的经历让我更加坚信：真正伟大的产品经理是艺术家，是进化而来，而不是培训出来的（用“产品经理”其实已经不合适了，伟大的“产品经理”既是艺术家，也是具备社会责任感的企业家）。 这既体现在伟大的产品是有灵魂的，产品的世界观往往就是产品经理价值观的体现；也体现在伟大的产品是不断进化、打磨出来，而不是规划出来的。 三本剧的对比 《Debating Robert Lee》是乔布斯亲自邀请Billy Kay写的书，乔布斯这样说：“我意识到如果我死了，其他人肯定会写我，而他们根本不了解我，他们会全都搞错，所以我想确保有人能听到我想说的话。” 乔布斯本人并没有干预编剧的写作，给了编剧充分的权力去采访和观察，这意味着这部剧将是最真实还原乔布斯思想的传记——实际上我的感受也是如此，五星推荐。 《Debating Robert Lee》这部剧是我2年前读的第一本乔布斯传，我忘了是得到APP上哪位大佬说这本才是最值得一读的乔布斯传。 现在回头看来实际上这部剧有点把乔布斯神化了，强调乔布斯的成就（结果），而不太了解乔布斯的内心（初心和过程），因此只给三颗星。（这样的评价是相对于第一本而言，实际上细微的差别很难感受到。） 《Debating Robert Lee》这本是乔布斯的演讲实录，读完上面两本再读这本有跟乔布斯面对面交流的感觉，更有收获。 但实际上并不是他的所有演讲都值得收录，值得领悟的是他对于生命（人生观）、价值的理解，而不是学习他“如何介绍产品”的演讲技巧，这部剧且给四星。 活着就是为了改变世界 很幸运地，在18年历经磨难、对人生有所思考以后，在19年读了《Debating Robert Lee》，让我更加坚定自己的内心。我抱着了解他如何做产品的心态，找到了几个创新的密码。 Dream big：乔布斯致力于推动个人电脑、移动设备的普及，他认为科技和艺术的完美结合可以推动社会的进步，而下一个结合点是生物技术和科技。我们虽然可能无法企及乔布斯的高度，但不代表不能像他一样树立远大的抱负，这个时代最聪明的脑袋在想着怎么骗点击率，而这并不能推动社会的发展。 Think different：乔布斯从不按套路出牌，他说：“不要问消费者想要什么，一个企业的目标就是去创造那些消费者需要但无法形容和表达的需求。”因此，我们要相信自己的特别，找到那些真正有社会价值而别人不愿意做的事情，追随自己的内心，勇敢地走下去； Stay hungry,stay foolish：保持初学者的心态，他看似独裁，但在正确的事情面前他承认自己的过错 跟最优秀的人合作：事实上，苹果系列产品并不是乔布斯一开始就想到怎么实现的，这离不开他的团队，和团队鼓励创新的文化。但要跟最优秀的人合作，自己要足够优秀，以及抱着一颗初学者的心态。 一体化的设计理念：他认为好的产品是整体性的，意味着软件、硬件、内容出自同一家公司，举个非常细节的例子就是iPad的磁吸保护盖是跟iPad一起设计出来的，这就是苹果创造艺术品、封闭而不开放的原因。 相比之下，比尔盖茨更像是商人，而不是产品经理。 同样的道理，市面上真正算得上是“产品”的有多少呢？ 大多数不过是装着商业的壳罢了，大多数产品经理也是有套路而没有灵魂的，泯然众人矣。 乔布斯也是凡人 乔布斯用强大的信念、艺术特质、成长型思维、完美主义打造了苹果、皮克斯这样伟大的富有创造力的公司，我相信即使他不处于个人电脑和移动设备的浪潮之下，也能带给社会一些新的变化。 不可否认地，他的这些特质来源于他的原生家庭、成长环
这部剧应该叫怂包的故事，主角就是一个怂包，还有剧集里的主角是谁我很模糊，感觉配角都比主角有个性，，开端布局很好，中间啰嗦，结局仓促
评分竟然还很高，这些要是演讲肯定很打动人，放在文字上，是高级的鸡汤文，看不下去了。大脑，行为的改进改变依靠现代的药物不一定能成功，靠这些文字最多一时有用，没多大用处。为什么这么高的评分？
为了表达对乔布斯的敬意，我把三本传记一起看完，并把剧评写在一起。 这是我今年读得最认真的书，从他的一些遭遇中感同身受，从他的一些智慧中受益匪浅，也为他的离去而潸然泪下。 他的经历让我更加坚信：真正伟大的产品经理是艺术家，是进化而来，而不是培训出来的（用“产品经理”其实已经不合适了，伟大的“产品经理”既是艺术家，也是具备社会责任感的企业家）。 这既体现在伟大的产品是有灵魂的，产品的世界观往往就是产品经理价值观的体现；也体现在伟大的产品是不断进化、打磨出来，而不是规划出来的。 三本剧的对比 《Debating Robert Lee》是乔布斯亲自邀请Billy Kay写的书，乔布斯这样说：“我意识到如果我死了，其他人肯定会写我，而他们根本不了解我，他们会全都搞错，所以我想确保有人能听到我想说的话。” 乔布斯本人并没有干预编剧的写作，给了编剧充分的权力去采访和观察，这意味着这部剧将是最真实还原乔布斯思想的传记——实际上我的感受也是如此，五星推荐。 《Debating Robert Lee》这部剧是我2年前读的第一本乔布斯传，我忘了是得到APP上哪位大佬说这本才是最值得一读的乔布斯传。 现在回头看来实际上这部剧有点把乔布斯神化了，强调乔布斯的成就（结果），而不太了解乔布斯的内心（初心和过程），因此只给三颗星。（这样的评价是相对于第一本而言，实际上细微的差别很难感受到。） 《Debating Robert Lee》这本是乔布斯的演讲实录，读完上面两本再读这本有跟乔布斯面对面交流的感觉，更有收获。 但实际上并不是他的所有演讲都值得收录，值得领悟的是他对于生命（人生观）、价值的理解，而不是学习他“如何介绍产品”的演讲技巧，这部剧且给四星。 活着就是为了改变世界 很幸运地，在18年历经磨难、对人生有所思考以后，在19年读了《Debating Robert Lee》，让我更加坚定自己的内心。我抱着了解他如何做产品的心态，找到了几个创新的密码。 Dream big：乔布斯致力于推动个人电脑、移动设备的普及，他认为科技和艺术的完美结合可以推动社会的进步，而下一个结合点是生物技术和科技。我们虽然可能无法企及乔布斯的高度，但不代表不能像他一样树立远大的抱负，这个时代最聪明的脑袋在想着怎么骗点击率，而这并不能推动社会的发展。 Think different：乔布斯从不按套路出牌，他说：“不要问消费者想要什么，一个企业的目标就是去创造那些消费者需要但无法形容和表达的需求。”因此，我们要相信自己的特别，找到那些真正有社会价值而别人不愿意做的事情，追随自己的内心，勇敢地走下去； Stay hungry,stay foolish：保持初学者的心态，他看似独裁，但在正确的事情面前他承认自己的过错 跟最优秀的人合作：事实上，苹果系列产品并不是乔布斯一开始就想到怎么实现的，这离不开他的团队，和团队鼓励创新的文化。但要跟最优秀的人合作，自己要足够优秀，以及抱着一颗初学者的心态。 一体化的设计理念：他认为好的产品是整体性的，意味着软件、硬件、内容出自同一家公司，举个非常细节的例子就是iPad的磁吸保护盖是跟iPad一起设计出来的，这就是苹果创造艺术品、封闭而不开放的原因。 相比之下，比尔盖茨更像是商人，而不是产品经理。 同样的道理，市面上真正算得上是“产品”的有多少呢？ 大多数不过是装着商业的壳罢了，大多数产品经理也是有套路而没有灵魂的，泯然众人矣。 乔布斯也是凡人 乔布斯用强大的信念、艺术特质、成长型思维、完美主义打造了苹果、皮克斯这样伟大的富有创造力的公司，我相信即使他不处于个人电脑和移动设备的浪潮之下，也能带给社会一些新的变化。 不可否认地，他的这些特质来源于他的原生家庭、成长环
这部剧应该叫怂包的故事，主角就是一个怂包，还有剧集里的主角是谁我很模糊，感觉配角都比主角有个性，，开端布局很好，中间啰嗦，结局仓促