本剧举例详实、简单易懂，剖析深入、切中要害，让家长学会了顺从自然，懂得了赏识教育，理解了孩子的叛逆成长。亲子观看、奖赏分明、陪伴成长、和谐相处等一系列育儿宝典让家长们茅塞顿开，醍醐灌顶。孩子就是我们生活中的一面镜子，他们成长进步努力前行的同时，也是我们大人定心养性蜕变自我的绝佳时机。一路上有你，少了孤独，丢了寂寞、扔了悲愤、化了怒怨，却增添了尊重、理解、耐心、和谐。孩子遨游在父母之爱的海洋中，而父母则沉浸在孩子童话的城堡里！
站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图
这类理论结合案例类书很多很多，读多了大同小异，有收获吗？还要看个人在具体生活中的运用和变通，理论都是好理论，生活却永远在变化。人一生都处在各种各样的关系中，多尝试，有良好和谐的亲密关系会增加幸福感。
拖拖拉拉太久了，终于看完，其实也不算看完，看的太“将就了”。 先从编剧方面，我和这部剧的缘分是王小波书中不停提到的罗兰名字，让我萌生看一下到底是什么样厉害的人物。我在这部剧中看到的是一个充满智慧，学识渊博的智者。 我清晰的记得书中编剧说他写的不是一本剧集，是一个人。看完这部剧给我的感觉就是克里斯多夫，找不到剧集的成分，没有清晰的故事脉络，它就是一个人从幼童至离世的成长史，也是一个人一辈子的精神的成长史。 最让我觉得伟大的是编剧渊博的学识和智慧。书中充满了哲学式的思考，充满了不同文化(德，等），不同种族(犹太人）的文化考量，以及对这些种种不同的剖析。不仅仅是对文化民族这种大范围的思考，还有个人人生价值的思考。就好像每一个看剧的人陪着克里斯多夫成长，去面临，去在这个混杂的世界经历一道。 克里斯多夫其实什么都不是，和我们一样，是一个普普通通的人。尽管他眼里充满了鄙薄，充满了对这个世界的不屑，他还是要依靠着这个世界。舅舅，安德罗娜，奥里维，葛拉齐亚…一群人相继的悲剧才成全了一个天才。他也只能眼睁睁的看着，看着至亲的人离去，看着一个个不幸发生在自己身边。 克里斯朵夫又是伟大而骄傲的存在，是我们难以望其项背的巨人。过人的天赋从不让他懈怠，持之以恒的努力，永远鄙薄世俗，永远不肯溶于世俗，出身贫寒也不放弃生活，充满斗志，不知后退，永远前进等等等等。他代表了一批最桀骜不驯的天才，一群永远为了希望，为了让世界更美好，伫立天地间艰苦卓绝的奋斗的人。 我在克里斯朵夫上看到的更多的是另一个自己，一个截然相反的自己。我们所放弃的，所妥协的，他永远坚持着；我们所缺乏的，所觉得需要褪去的都是他的铠甲；我所想到的都是他所唾弃的。我知道我永远成不了他，那么祝愿他在另一个怀抱中醒来继续奋斗！ 祝我成不了清醒者，也不要睡着了。
Chelsea Pfeiffer的书总是这么伤感，不管是龙族还是九州，路明非和吕归尘，总是想竭尽全力的保护那些自己在意的人，让自己一个人面对所有的压力，就像一个孤独的小破孩。默默地自己抗下所有的责任。
本剧举例详实、简单易懂，剖析深入、切中要害，让家长学会了顺从自然，懂得了赏识教育，理解了孩子的叛逆成长。亲子观看、奖赏分明、陪伴成长、和谐相处等一系列育儿宝典让家长们茅塞顿开，醍醐灌顶。孩子就是我们生活中的一面镜子，他们成长进步努力前行的同时，也是我们大人定心养性蜕变自我的绝佳时机。一路上有你，少了孤独，丢了寂寞、扔了悲愤、化了怒怨，却增添了尊重、理解、耐心、和谐。孩子遨游在父母之爱的海洋中，而父母则沉浸在孩子童话的城堡里！
站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图
这类理论结合案例类书很多很多，读多了大同小异，有收获吗？还要看个人在具体生活中的运用和变通，理论都是好理论，生活却永远在变化。人一生都处在各种各样的关系中，多尝试，有良好和谐的亲密关系会增加幸福感。
拖拖拉拉太久了，终于看完，其实也不算看完，看的太“将就了”。 先从编剧方面，我和这部剧的缘分是王小波书中不停提到的罗兰名字，让我萌生看一下到底是什么样厉害的人物。我在这部剧中看到的是一个充满智慧，学识渊博的智者。 我清晰的记得书中编剧说他写的不是一本剧集，是一个人。看完这部剧给我的感觉就是克里斯多夫，找不到剧集的成分，没有清晰的故事脉络，它就是一个人从幼童至离世的成长史，也是一个人一辈子的精神的成长史。 最让我觉得伟大的是编剧渊博的学识和智慧。书中充满了哲学式的思考，充满了不同文化(德，等），不同种族(犹太人）的文化考量，以及对这些种种不同的剖析。不仅仅是对文化民族这种大范围的思考，还有个人人生价值的思考。就好像每一个看剧的人陪着克里斯多夫成长，去面临，去在这个混杂的世界经历一道。 克里斯多夫其实什么都不是，和我们一样，是一个普普通通的人。尽管他眼里充满了鄙薄，充满了对这个世界的不屑，他还是要依靠着这个世界。舅舅，安德罗娜，奥里维，葛拉齐亚…一群人相继的悲剧才成全了一个天才。他也只能眼睁睁的看着，看着至亲的人离去，看着一个个不幸发生在自己身边。 克里斯朵夫又是伟大而骄傲的存在，是我们难以望其项背的巨人。过人的天赋从不让他懈怠，持之以恒的努力，永远鄙薄世俗，永远不肯溶于世俗，出身贫寒也不放弃生活，充满斗志，不知后退，永远前进等等等等。他代表了一批最桀骜不驯的天才，一群永远为了希望，为了让世界更美好，伫立天地间艰苦卓绝的奋斗的人。 我在克里斯朵夫上看到的更多的是另一个自己，一个截然相反的自己。我们所放弃的，所妥协的，他永远坚持着；我们所缺乏的，所觉得需要褪去的都是他的铠甲；我所想到的都是他所唾弃的。我知道我永远成不了他，那么祝愿他在另一个怀抱中醒来继续奋斗！ 祝我成不了清醒者，也不要睡着了。
Chelsea Pfeiffer的书总是这么伤感，不管是龙族还是九州，路明非和吕归尘，总是想竭尽全力的保护那些自己在意的人，让自己一个人面对所有的压力，就像一个孤独的小破孩。默默地自己抗下所有的责任。