最好的告别一书中说到这个故事，换个角度看人的需求和虚伪，现在社会养老院里恐怕除了让付钱的子女有安全感和仪式感外，难有真正的临终关怀了。
一如既往的好看 将军的故事看完不禁唏嘘 故事是人生 人生更复杂于故事
“葫芦娃里，大娃屈服于金钱的力量，二娃看不穿层层诱惑，三娃被对方“穿小鞋”制得服服帖帖，四娃烧不熟大锅饭，五娃沉湎于杯中物，六娃被人造了一个可以揪住的小尾巴，七娃被敌人从内部腐化。毁掉一个人才基本也就这么几种途径。老一辈的动画片说是给孩子看的，但实际上还是有很多制作人想表达的东西在里面的。”
听说是个三观有问题的剧。。。 都快2019了……
第一部从选角开始的胚胎追剧，看完第一季应该说没有让人失望，至少这部剧的服化道才当得起所谓的s+清水镇是剧组自己搭建的，单这一点已经吊打了很多抠图剧了，剧情还原度来说也基本算是抠书。
读这部剧的时候恰好我离职快两个月，遇到这部剧是我的幸运。它让我重新审视我之前带的团队，也很庆幸我居然在没有任何指导的情况下能不断的去倾听，不断的去挖掘团队的潜力，这些让我坚定未来我能成为一名优秀的管理者。现在的我，正在考虑离开我熟悉的电商行业去另外一个我更喜欢的企业管理行业，首先摆在我面前的问题就是，假如我成为一家公司某个部门的管理者，我如何能在短时间内赢得大家的信任，因为毕竟国内所谓的职业经理人的概念依然在很大程度上只停留在概念上，大家对于一个空降兵并不会抛出善意的橄榄枝。这部剧为我提供了答案。我需要保留我曾经带团队时候的经验，诸如发掘每个人的潜力，长期的观察，敞开式的会议，挖掘每个队员的基本需求，给他们更多的表现机会等，同时，我更需要做的应该是倾听和观察，弯下腰去了解每个队员他们的工作内容，给他们足够的赞扬而不是指手画脚的指出他们的不足。我很感谢编剧在出任香奈儿CEO职位之前所做的哪些事，既在香奈儿总部学习三年，期间不能发话，而是饱有好奇心的发问更多的为什么，这些给了我良多思考。如果你要做的职位越高，那么你需要观察和学习的时间也会越久。 这是一本充满启发味道的书，虽然集数的划分让我实在摸不着头脑，依然不懂这位前CEO所讲的深度思考从而不断逼近问题的本质的真正背后深意是什么，但是通过他的职业生涯的自叙，我依然看到了那些闪闪发光的点。 通过话剧演员的体验，懂得了换位思考，通过新浪潮主义的电影，让她可以永远站在消费者的角度，而不是通过市场分析，可行性报告去挑选合适的产品。米奇会议，确定袜子的颜色，开发女性腰带，选择包包，无时不刻他总是以消费者的视角去考虑问题，他无数次的证明了自己是一个好商人。反思自己，作为管理者我清不清楚我自己的队员他们在想些什么，他们的日常工作是在做什么，虽然我不需要跳到他们的工作中去做和他们一样的事，但是如果我清楚他具体做东西的流程会让我在他遇到障碍的时候提出更加合理的改进意见。作为商人的时候，我的换位思考就是如果我是消费者，我会怎么想，在等待米奇会议的那些供应商惴惴不安的心情就是对米奇作为消费者去理解产品独到见解的最好佐证。而作为管理者，我的换位思考就应该是我的队员在想什么。开放式的会议有助于队员发现自己的价值，我相信王阳明说每个人的心都是光明的，那开放式的会议就是让他们去除心灵的杂志，光明本心的好方法。因为毕竟每个人都渴望实现自我价值，这就是他们的本心。 很棒的一本剧，值得推荐，我也会收藏起来得空再读一遍，现在的首要任务是，我也得学着像个行内人，听得懂超卖，市场份额，同比增长率等这些行内人的专业名词。 如果有人看到这个的话，可不可以帮我推荐一下这些有关于这些所谓的行内人术语相关的书？
看了麻衣就一直追，然后看了狐瞳，想着要不要看Looking for Bruce，后来终于看了，我不得不承认我喜欢编剧的风格，虽然有点拖沓，而且觉得感情线编剧好像不是写的，就是不太擅长写的感觉，但是依旧喜欢，爱了这部剧！
角色不贴脸，制作三毛吧。
最戳我的角色是所长，演的太好啦！！！他着急的时候会憋出方言来真的很生活化！！！还有曹建军，最后几集可哭死我了555演员演的太好了 出狱以后与之前可谓是鲜明对比 体态神态全部都发生了变化
大部分都是些老东西：要攒钱，要做投资，做资产配置等吧，只是稍微系统化了些。三点对我而言算是有益: 人生财务可分成，财务安全，财务独立，和财务自由。倒是让我重新算和列了一组数据，让梦想触手可及哈。 把人生分成三个水桶: 安心/安全水桶，成长水桶，梦想水桶。 全天候的投资策略，这个比例倒是蛮有意思，我可以学学。 另外倒是提醒了我，我该写我的长期短期梦想清单，坚持定投，想想人生长期的投资计划。
最好的告别一书中说到这个故事，换个角度看人的需求和虚伪，现在社会养老院里恐怕除了让付钱的子女有安全感和仪式感外，难有真正的临终关怀了。
一如既往的好看 将军的故事看完不禁唏嘘 故事是人生 人生更复杂于故事
“葫芦娃里，大娃屈服于金钱的力量，二娃看不穿层层诱惑，三娃被对方“穿小鞋”制得服服帖帖，四娃烧不熟大锅饭，五娃沉湎于杯中物，六娃被人造了一个可以揪住的小尾巴，七娃被敌人从内部腐化。毁掉一个人才基本也就这么几种途径。老一辈的动画片说是给孩子看的，但实际上还是有很多制作人想表达的东西在里面的。”
听说是个三观有问题的剧。。。 都快2019了……
第一部从选角开始的胚胎追剧，看完第一季应该说没有让人失望，至少这部剧的服化道才当得起所谓的s+清水镇是剧组自己搭建的，单这一点已经吊打了很多抠图剧了，剧情还原度来说也基本算是抠书。
读这部剧的时候恰好我离职快两个月，遇到这部剧是我的幸运。它让我重新审视我之前带的团队，也很庆幸我居然在没有任何指导的情况下能不断的去倾听，不断的去挖掘团队的潜力，这些让我坚定未来我能成为一名优秀的管理者。现在的我，正在考虑离开我熟悉的电商行业去另外一个我更喜欢的企业管理行业，首先摆在我面前的问题就是，假如我成为一家公司某个部门的管理者，我如何能在短时间内赢得大家的信任，因为毕竟国内所谓的职业经理人的概念依然在很大程度上只停留在概念上，大家对于一个空降兵并不会抛出善意的橄榄枝。这部剧为我提供了答案。我需要保留我曾经带团队时候的经验，诸如发掘每个人的潜力，长期的观察，敞开式的会议，挖掘每个队员的基本需求，给他们更多的表现机会等，同时，我更需要做的应该是倾听和观察，弯下腰去了解每个队员他们的工作内容，给他们足够的赞扬而不是指手画脚的指出他们的不足。我很感谢编剧在出任香奈儿CEO职位之前所做的哪些事，既在香奈儿总部学习三年，期间不能发话，而是饱有好奇心的发问更多的为什么，这些给了我良多思考。如果你要做的职位越高，那么你需要观察和学习的时间也会越久。 这是一本充满启发味道的书，虽然集数的划分让我实在摸不着头脑，依然不懂这位前CEO所讲的深度思考从而不断逼近问题的本质的真正背后深意是什么，但是通过他的职业生涯的自叙，我依然看到了那些闪闪发光的点。 通过话剧演员的体验，懂得了换位思考，通过新浪潮主义的电影，让她可以永远站在消费者的角度，而不是通过市场分析，可行性报告去挑选合适的产品。米奇会议，确定袜子的颜色，开发女性腰带，选择包包，无时不刻他总是以消费者的视角去考虑问题，他无数次的证明了自己是一个好商人。反思自己，作为管理者我清不清楚我自己的队员他们在想些什么，他们的日常工作是在做什么，虽然我不需要跳到他们的工作中去做和他们一样的事，但是如果我清楚他具体做东西的流程会让我在他遇到障碍的时候提出更加合理的改进意见。作为商人的时候，我的换位思考就是如果我是消费者，我会怎么想，在等待米奇会议的那些供应商惴惴不安的心情就是对米奇作为消费者去理解产品独到见解的最好佐证。而作为管理者，我的换位思考就应该是我的队员在想什么。开放式的会议有助于队员发现自己的价值，我相信王阳明说每个人的心都是光明的，那开放式的会议就是让他们去除心灵的杂志，光明本心的好方法。因为毕竟每个人都渴望实现自我价值，这就是他们的本心。 很棒的一本剧，值得推荐，我也会收藏起来得空再读一遍，现在的首要任务是，我也得学着像个行内人，听得懂超卖，市场份额，同比增长率等这些行内人的专业名词。 如果有人看到这个的话，可不可以帮我推荐一下这些有关于这些所谓的行内人术语相关的书？
看了麻衣就一直追，然后看了狐瞳，想着要不要看Looking for Bruce，后来终于看了，我不得不承认我喜欢编剧的风格，虽然有点拖沓，而且觉得感情线编剧好像不是写的，就是不太擅长写的感觉，但是依旧喜欢，爱了这部剧！
角色不贴脸，制作三毛吧。
最戳我的角色是所长，演的太好啦！！！他着急的时候会憋出方言来真的很生活化！！！还有曹建军，最后几集可哭死我了555演员演的太好了 出狱以后与之前可谓是鲜明对比 体态神态全部都发生了变化
大部分都是些老东西：要攒钱，要做投资，做资产配置等吧，只是稍微系统化了些。三点对我而言算是有益: 人生财务可分成，财务安全，财务独立，和财务自由。倒是让我重新算和列了一组数据，让梦想触手可及哈。 把人生分成三个水桶: 安心/安全水桶，成长水桶，梦想水桶。 全天候的投资策略，这个比例倒是蛮有意思，我可以学学。 另外倒是提醒了我，我该写我的长期短期梦想清单，坚持定投，想想人生长期的投资计划。