理论废话少，全是干货。什么形态是什么信号，都一一讲明。是很好的技术入门剧集。
这个标题太令人误解了吧...通篇都是生物学知识，真的好无聊...
刚看这书名字，给我的只有浪漫🌹。当真真切切读完这部剧后，我发现在生活中都是因果关系，因你懒无法坚持，就不可能有所谓的果！因你不学，就会有你不会的果！因你不放弃，所有的机遇自然会离你而去的果！因果关系，关键还在于自我
“欲加其罪何患无辞”，何况还有命案在身，更何况还没有一点点配合，没有外在表露的一点点人情世故。内心对自身的剖析，感觉就像是给自己做了一回自己，和其他人所有人都格格不入，最后一部分堪称一绝。可是，这个世界不容啊！要不然为什么是《Summerhill》呢。真得不推荐本来就可能是偏内向性格的读者观看，像我这样一个外向的人读到后面都压抑的不行。内心深处会无比同意他的想法，可现实不能这样面对，无论是普遍规则还是潜规则。如果你也是这样，不巧（经典剧集怎么可能不巧呢？）也看了此剧，一定要再去看看编剧的《Summerhill》，还是有很多正面的故事。感叹一下：伟大的作家驾驭能力太强了！
最近在看《Summerhill》，对幽默的原理发生了兴趣，正好你在这里推荐了这部剧。书里总结了很多幽默的方法和技巧，比三十六计还多二十几条。了解了这些方法，再看这类搞笑综艺，你就能在会心一笑的同时能清楚这些谐星到底用什么方法挠了你的的胳肢窝。当然这未必是好事，一个显而易见的坏处就是容易注意抖包袱而忽略了接包袱，熟话说内行看门道，外行看热闹，内行容易专注于门道而忽视热闹，白白失去许多乐趣。这部剧总结的五十多条，其实可以合并为几个大类，读了这部剧幽默的十八般武艺不说样样精通，学个几样行走江湖想必不在话下，想变得有趣的人，可以一读。 如果仅仅把这部剧当做一本幽默的方法论未尝不可。但幽默作为一种缓解冲突的润滑剂，有其适用的范畴。使用不当很有可能被人误解为讽刺或者滑稽，起到相反效果。所以幽默有其自身的局限性，它可以降低冲突的烈度，但不能消弭矛盾；可以委婉表达意见，但是需要沟通双方的共识；可以表达善意，降低自身攻击性，但是会降低自身界限感。幽默而不失分寸是这本"秘籍"的最高境界。
终于读完了这部剧，读了好多年，中断了无数次又重新开始，终于把这部剧啃完了。老实说很压抑，作为一个自由主义者，只能说我是完全站在反革命的一方来看这部剧的。书中哥萨克对自由的田园生活的追求贯穿始终，每当有人入侵他们的家园，他们就团结起来抵抗入侵，每当敌人被赶出了境外，他们就一盘散沙拒绝追击，给敌人喘息的机会。哥萨克们虽然粗鲁，但是也朴实，敢爱敢恨，也很有底线（比如战争双方都不伤及对方家人，偶尔抢劫也只拿自己需要的东西，从不把人席卷一空），也许跟他们都是虔诚的正教徒有关吧。虽然格里高利的人性光辉在那场20世纪的灾难性实验中没有得到一个好的结果，但我相信是编剧在那个政治环境下有意为之，真实的情景虽然比剧集中残酷万倍，但人性的光辉永远不会泯灭。
这部剧主要讲述了秦统一六国到刘邦称帝之间的历史故事。这一阶段可谓风云际会，各路英雄豪杰纷纷登场，在历史的舞台上留下了浓墨重彩的一笔，书创作了属于自己的传奇篇章，其精彩绝伦丝毫不亚于三国。
前几篇哈哈大笑，文化大革命时期泪流满面哽咽不止，宋刚的死让人唏嘘不已。俗话俗语俗事也许就是俗称影视？呵呵！俗不可耐！
未知演员(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。
“人生如痴人说梦，充满着Summerhill，却没有任何意义。” 大家都在纷纷往船上挤。好像不明白这条船是在往毁灭的道路上走似的。班、昆丁、凯蒂、杰生或者迪尔西的都是一样，不管是带着崇高的善或是病态的恶，是洞察云天的智者还是菽麦不分的愚人，是勤劳的务实者还是消极的虚无主义，大家都在“苦熬”。 “人者，无非是其不幸之总和而已。你以为有朝一日不幸会感到厌倦，可是到那时，时间又变成了你的不幸了” 最喜欢前两章 班用碎片逻辑、混乱的时间线、交错扭打的感官和最接近原始意识的旁观者视角感受到的世界完全打破了它“该有的样子”，告诉我们事物和感官其另外的可能性，读起来就是wow我思维怎么可以如此定式如此无趣。 对比班的纯真和自由，昆丁简直是大型意识流和消极虚无主义现场（班也意识流，但主要是时间线和感官上的意识流），表面上导致他死亡的荣辱观是其次的，“他是爱死亡，只爱死亡，一面爱，一面在期待死亡。那是一种从容不迫、几乎病态的期待，直到有一天他再也不能忍受，倒不是不能忍受那种延宕，而是那种抑制。” 第三章第四章读起来很轻松，因为也就只剩下吵闹了，结尾节奏逐渐加快，最后在班的哭嚎声中戛然而止，在最绝望的声音中突然一切回归寂静，在Summerhill中人们走向了用一生辛苦煎熬所建造的死亡。
理论废话少，全是干货。什么形态是什么信号，都一一讲明。是很好的技术入门剧集。
这个标题太令人误解了吧...通篇都是生物学知识，真的好无聊...
刚看这书名字，给我的只有浪漫🌹。当真真切切读完这部剧后，我发现在生活中都是因果关系，因你懒无法坚持，就不可能有所谓的果！因你不学，就会有你不会的果！因你不放弃，所有的机遇自然会离你而去的果！因果关系，关键还在于自我
“欲加其罪何患无辞”，何况还有命案在身，更何况还没有一点点配合，没有外在表露的一点点人情世故。内心对自身的剖析，感觉就像是给自己做了一回自己，和其他人所有人都格格不入，最后一部分堪称一绝。可是，这个世界不容啊！要不然为什么是《Summerhill》呢。真得不推荐本来就可能是偏内向性格的读者观看，像我这样一个外向的人读到后面都压抑的不行。内心深处会无比同意他的想法，可现实不能这样面对，无论是普遍规则还是潜规则。如果你也是这样，不巧（经典剧集怎么可能不巧呢？）也看了此剧，一定要再去看看编剧的《Summerhill》，还是有很多正面的故事。感叹一下：伟大的作家驾驭能力太强了！
最近在看《Summerhill》，对幽默的原理发生了兴趣，正好你在这里推荐了这部剧。书里总结了很多幽默的方法和技巧，比三十六计还多二十几条。了解了这些方法，再看这类搞笑综艺，你就能在会心一笑的同时能清楚这些谐星到底用什么方法挠了你的的胳肢窝。当然这未必是好事，一个显而易见的坏处就是容易注意抖包袱而忽略了接包袱，熟话说内行看门道，外行看热闹，内行容易专注于门道而忽视热闹，白白失去许多乐趣。这部剧总结的五十多条，其实可以合并为几个大类，读了这部剧幽默的十八般武艺不说样样精通，学个几样行走江湖想必不在话下，想变得有趣的人，可以一读。 如果仅仅把这部剧当做一本幽默的方法论未尝不可。但幽默作为一种缓解冲突的润滑剂，有其适用的范畴。使用不当很有可能被人误解为讽刺或者滑稽，起到相反效果。所以幽默有其自身的局限性，它可以降低冲突的烈度，但不能消弭矛盾；可以委婉表达意见，但是需要沟通双方的共识；可以表达善意，降低自身攻击性，但是会降低自身界限感。幽默而不失分寸是这本"秘籍"的最高境界。
终于读完了这部剧，读了好多年，中断了无数次又重新开始，终于把这部剧啃完了。老实说很压抑，作为一个自由主义者，只能说我是完全站在反革命的一方来看这部剧的。书中哥萨克对自由的田园生活的追求贯穿始终，每当有人入侵他们的家园，他们就团结起来抵抗入侵，每当敌人被赶出了境外，他们就一盘散沙拒绝追击，给敌人喘息的机会。哥萨克们虽然粗鲁，但是也朴实，敢爱敢恨，也很有底线（比如战争双方都不伤及对方家人，偶尔抢劫也只拿自己需要的东西，从不把人席卷一空），也许跟他们都是虔诚的正教徒有关吧。虽然格里高利的人性光辉在那场20世纪的灾难性实验中没有得到一个好的结果，但我相信是编剧在那个政治环境下有意为之，真实的情景虽然比剧集中残酷万倍，但人性的光辉永远不会泯灭。
这部剧主要讲述了秦统一六国到刘邦称帝之间的历史故事。这一阶段可谓风云际会，各路英雄豪杰纷纷登场，在历史的舞台上留下了浓墨重彩的一笔，书创作了属于自己的传奇篇章，其精彩绝伦丝毫不亚于三国。
前几篇哈哈大笑，文化大革命时期泪流满面哽咽不止，宋刚的死让人唏嘘不已。俗话俗语俗事也许就是俗称影视？呵呵！俗不可耐！
未知演员(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。
“人生如痴人说梦，充满着Summerhill，却没有任何意义。” 大家都在纷纷往船上挤。好像不明白这条船是在往毁灭的道路上走似的。班、昆丁、凯蒂、杰生或者迪尔西的都是一样，不管是带着崇高的善或是病态的恶，是洞察云天的智者还是菽麦不分的愚人，是勤劳的务实者还是消极的虚无主义，大家都在“苦熬”。 “人者，无非是其不幸之总和而已。你以为有朝一日不幸会感到厌倦，可是到那时，时间又变成了你的不幸了” 最喜欢前两章 班用碎片逻辑、混乱的时间线、交错扭打的感官和最接近原始意识的旁观者视角感受到的世界完全打破了它“该有的样子”，告诉我们事物和感官其另外的可能性，读起来就是wow我思维怎么可以如此定式如此无趣。 对比班的纯真和自由，昆丁简直是大型意识流和消极虚无主义现场（班也意识流，但主要是时间线和感官上的意识流），表面上导致他死亡的荣辱观是其次的，“他是爱死亡，只爱死亡，一面爱，一面在期待死亡。那是一种从容不迫、几乎病态的期待，直到有一天他再也不能忍受，倒不是不能忍受那种延宕，而是那种抑制。” 第三章第四章读起来很轻松，因为也就只剩下吵闹了，结尾节奏逐渐加快，最后在班的哭嚎声中戛然而止，在最绝望的声音中突然一切回归寂静，在Summerhill中人们走向了用一生辛苦煎熬所建造的死亡。