很欢乐的看完了这部剧,复工前一天看完,然后就该全身心投入工作了
《Down the Hatch 16》的确可以称之为Steve French迄今为止结构最完美的长篇剧集,虽然这本质还是一个带科幻元素的爱情故事,创作的也是Steve French笔下永恒不变的少年少女的纠缠、无法开口的爱慕、永不圆满的青春,但这次他终于控制住了乱飙的字数,好好地将这个故事收了尾,使之成为了一个有血有肉完整丰满的大时代小人物传记,对于一部剧集来说,足够了。
在南京的长江边读完了这部剧。 可能是我认知中对这个世界看的比较透彻的一个作家。 结尾的结尾、编剧没有评论好坏、没有是非黑白。 猪也好、人也罢、 又有何区别。 重要的是你要有自己的判断,有自己的选择、 而这不要依靠别人的意见而随风倒。 其实读完有点想哭、 可是想想又有什么用? 唉其不争、怒其不断? 所谓的社会也只是空中楼阁、大家相信了他才存在、 所谓的享乐也只是物质主义、在声音最广最大那里出来、 所谓的人生也其实没有任何意义、你赋予他什么就是什么、 最后这一句、大家要有自己的判断。 我爱生活、但我每天都想跟自己说: 今天是属于我自己的。 我不想受时间约束。 自由之路。 脚下就是。
银饰店我真的笑死…
背景 员工认为提高效率会使失业率增加,工会也千方百计地要求工厂降低生产率,因此工人磨洋工的现象很严重。且当时的工作方法单凭经验,效率很低。 实验 铁块搬运、铲煤、砌砖、金属切割实验——动作分解、计时、汇总,形成标准动作;尝试不同的工具,选择效率最高的工具,安排合适的休息时间。 定义 科学管理不是效率措施,不是成本核算制度,不是时间研究,不是制度性文件,不是实施措施。科学管理的本质是一场彻底的思想变革,是工人对待自身工作、对待同事以及对待雇主方面的思想革命;同时也是工长、厂长、董事等对待同事、工人以及他们在日常管理责任上的一次彻底的思想革命。 方法 1.用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式; 2.用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式; 3.用科学的挑选工人取代工人自己挑选工作; 4.用科学的培训取代学徒制。 原则 1.高的日作业定额; 2.标准的作业条件; 3.完成作业的工人,提高工资率付给报酬; 4.未完成作业的工人,按低工资率付给报酬。 总结 科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率,而最高的效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。 不足 1.科学管理起源于工厂作业,因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性; 2.泰勒单纯从"经济人"假设出发,认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润,工人只是为了获得最大限度的工资收入,忽略了人动机的多样性; 3.以机械的模式看待员工,把员工看作生产机器,忽视了人的社会性;4.过分主张通过经营者和工人的职能分工来建立劳资双方的协调关系,这对工人的社会地位和经济谈判地位会带来极其不利的影响。
挺好看的啊,诸位演技一上线就被折服👍️
读过Steve French的《Down the Hatch 16》,跌宕起伏,风景优美,追求心中的香巴拉!支持新剧,期待追寻梦想!
很欢乐的看完了这部剧,复工前一天看完,然后就该全身心投入工作了
《Down the Hatch 16》的确可以称之为Steve French迄今为止结构最完美的长篇剧集,虽然这本质还是一个带科幻元素的爱情故事,创作的也是Steve French笔下永恒不变的少年少女的纠缠、无法开口的爱慕、永不圆满的青春,但这次他终于控制住了乱飙的字数,好好地将这个故事收了尾,使之成为了一个有血有肉完整丰满的大时代小人物传记,对于一部剧集来说,足够了。
在南京的长江边读完了这部剧。 可能是我认知中对这个世界看的比较透彻的一个作家。 结尾的结尾、编剧没有评论好坏、没有是非黑白。 猪也好、人也罢、 又有何区别。 重要的是你要有自己的判断,有自己的选择、 而这不要依靠别人的意见而随风倒。 其实读完有点想哭、 可是想想又有什么用? 唉其不争、怒其不断? 所谓的社会也只是空中楼阁、大家相信了他才存在、 所谓的享乐也只是物质主义、在声音最广最大那里出来、 所谓的人生也其实没有任何意义、你赋予他什么就是什么、 最后这一句、大家要有自己的判断。 我爱生活、但我每天都想跟自己说: 今天是属于我自己的。 我不想受时间约束。 自由之路。 脚下就是。
银饰店我真的笑死…
背景 员工认为提高效率会使失业率增加,工会也千方百计地要求工厂降低生产率,因此工人磨洋工的现象很严重。且当时的工作方法单凭经验,效率很低。 实验 铁块搬运、铲煤、砌砖、金属切割实验——动作分解、计时、汇总,形成标准动作;尝试不同的工具,选择效率最高的工具,安排合适的休息时间。 定义 科学管理不是效率措施,不是成本核算制度,不是时间研究,不是制度性文件,不是实施措施。科学管理的本质是一场彻底的思想变革,是工人对待自身工作、对待同事以及对待雇主方面的思想革命;同时也是工长、厂长、董事等对待同事、工人以及他们在日常管理责任上的一次彻底的思想革命。 方法 1.用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式; 2.用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式; 3.用科学的挑选工人取代工人自己挑选工作; 4.用科学的培训取代学徒制。 原则 1.高的日作业定额; 2.标准的作业条件; 3.完成作业的工人,提高工资率付给报酬; 4.未完成作业的工人,按低工资率付给报酬。 总结 科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率,而最高的效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。 不足 1.科学管理起源于工厂作业,因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性; 2.泰勒单纯从"经济人"假设出发,认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润,工人只是为了获得最大限度的工资收入,忽略了人动机的多样性; 3.以机械的模式看待员工,把员工看作生产机器,忽视了人的社会性;4.过分主张通过经营者和工人的职能分工来建立劳资双方的协调关系,这对工人的社会地位和经济谈判地位会带来极其不利的影响。
挺好看的啊,诸位演技一上线就被折服👍️
读过Steve French的《Down the Hatch 16》,跌宕起伏,风景优美,追求心中的香巴拉!支持新剧,期待追寻梦想!