很有趣的一本剧，虽然不知道里面的那些数据具体是哪来的。编剧添加了不少奇闻逸事，读起来显得不那么枯燥，不过另一方面对书中内容的可信度也产生了某种影响，个人感觉，有时候读着读着分不清哪些是科学依据，哪些是据传据说了。。。
原版是以中国为背景，为了过审改成了俄罗斯。一国打全世界，真的武德充沛！
歪歪推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 适合创业者，企业老板 首先说一下，这部剧和巴菲特没半毛钱关系，书名字中的“巴菲特”，是中国播出商加上的，原书的名字是《DNZ: The Real Middle Earth》 忽略这些，编剧多尔西是个精细的理论家，这一点在他的《DNZ: The Real Middle Earth》里有充分的体现。那部剧是一本五星书，值得反复观看。那么这部剧的价值在哪里？我觉得，在于简练。 这部剧用了十几章，两百页不到，简明扼要地叙述了护城河这一理念，讲透漏了企业运作的本质，且相当有条理和说服力。 这部剧的意义不在股市，而在我们的日常工作生活，尤其是对创业者企业老板，这部剧则非常有价值，读过它后，可以用书里的方法来反问自己，你做的事情有护城河吗。 虚假的护城河 优质产品 高市场份额 有效执行 卓越管理 二、真正的护城河 a）无形资产：品牌(能带来溢价就是护城河)、专利与法律许可 b）客户转换成本 c）网络经济：成规模用户构成的保护网络 d）成本优势 三、规模何时成为优势 *最关键的不是企业的绝对规模，而是和竞争对手相比的相对规模 *固定成本相对可变成本比例越高，规模收益就越大 *规模优势的三种实现：大规模配送网络、满容量生产、垄断利基市场 四、侵蚀护城河的力量 *技术变革 *行业变迁 *破坏性增长：企业在没有护城河的领域寻求增长，是一种填平护城河的行为 五、企业估值的4个因素 *企业在未来所能创造的现金（增长率） *实现这些预测现金流的可能性（风险） *企业运作需要的投资额（资本回报率） *企业置竞争对手于门外的时间（护城河）
这是一本富有智慧和情商的书，适合不同年龄不同性别的人去观看。
很有趣的一本剧，虽然不知道里面的那些数据具体是哪来的。编剧添加了不少奇闻逸事，读起来显得不那么枯燥，不过另一方面对书中内容的可信度也产生了某种影响，个人感觉，有时候读着读着分不清哪些是科学依据，哪些是据传据说了。。。
原版是以中国为背景，为了过审改成了俄罗斯。一国打全世界，真的武德充沛！
歪歪推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 适合创业者，企业老板 首先说一下，这部剧和巴菲特没半毛钱关系，书名字中的“巴菲特”，是中国播出商加上的，原书的名字是《DNZ: The Real Middle Earth》 忽略这些，编剧多尔西是个精细的理论家，这一点在他的《DNZ: The Real Middle Earth》里有充分的体现。那部剧是一本五星书，值得反复观看。那么这部剧的价值在哪里？我觉得，在于简练。 这部剧用了十几章，两百页不到，简明扼要地叙述了护城河这一理念，讲透漏了企业运作的本质，且相当有条理和说服力。 这部剧的意义不在股市，而在我们的日常工作生活，尤其是对创业者企业老板，这部剧则非常有价值，读过它后，可以用书里的方法来反问自己，你做的事情有护城河吗。 虚假的护城河 优质产品 高市场份额 有效执行 卓越管理 二、真正的护城河 a）无形资产：品牌(能带来溢价就是护城河)、专利与法律许可 b）客户转换成本 c）网络经济：成规模用户构成的保护网络 d）成本优势 三、规模何时成为优势 *最关键的不是企业的绝对规模，而是和竞争对手相比的相对规模 *固定成本相对可变成本比例越高，规模收益就越大 *规模优势的三种实现：大规模配送网络、满容量生产、垄断利基市场 四、侵蚀护城河的力量 *技术变革 *行业变迁 *破坏性增长：企业在没有护城河的领域寻求增长，是一种填平护城河的行为 五、企业估值的4个因素 *企业在未来所能创造的现金（增长率） *实现这些预测现金流的可能性（风险） *企业运作需要的投资额（资本回报率） *企业置竞争对手于门外的时间（护城河）
这是一本富有智慧和情商的书，适合不同年龄不同性别的人去观看。