谁能相信这剧结局最好的是当三的林UU？！
不管别人如何评价此剧，但是此剧确实给了我莫大的帮助，不想过去，不惧未来，过好当下，这才是生活的真谛！
对于国家没有什么是最好的 只有最合适的 好比巫术在中国发展成了伦理与艺术 也就是礼乐 一直影响至今 而不是成为了神或者宗教
很多道理，我可以真正的用起来，这是看剧的意义所在，我读这部剧，感受到了观看的美好，就像一个你敬仰的人，陪着你一步步去走出自己的困惑，打开自己的那些局限。
#2021年第001本#真心佩服编剧居然能写那么多故事！！但是发展好慢啊，故事写得真的挺好的，感情线不行啊啊，感情写得很生硬，神君人设塌了。
这是一本将建筑，历史，数学，力学，美学完美结合的书，娓娓道来的讲述让人轻松就掌握了建筑知识。原来割裂开的古希腊神话，古罗马故事，文艺复兴，设计，建筑，思想全被编剧奇妙的统一起来。
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
因着两兄弟选择读这部剧，没想到是这样的两兄弟啊... 东野大大最大的特点——人性、共情...一边鄙视一边思索...普通人的角度，远离罪犯家属，那不是本能么？尤其教育小孩子，即便差生都是要劝退的，何况...弟弟的角度，那么努力的“向上”，却一次次因为哥哥的身份坠落，学业、爱好、事业、恋人，就那样轻易地远去，如若不恨不怨，也似乎不合人情...哥哥的角度，冲动下犯罪，全是为了弟弟啊为弟弟有资本上大学为苦难的生活加些筹码，甚至在犯罪现场还想到了弟弟爱吃的栗子，后面一封封的家书那么温柔那么深沉，都是对弟弟的爱...可惜，犯罪不可饶恕，有些事一旦发生就注定悲剧，全书弟弟最大的运气就是遇到妻子了吧，难以想象如果没有这个坚定温柔的女人，弟弟的生活会更糟糕吧... 所以，三思而行，努力向上吧！
正午阳光果然还是最擅长拍年代剧，这次张开宙在节奏的把控上没有之前那么拖沓了，小演员的表现也很不错，角色方面既苏大强之后，又出了一个更讨人厌的乔祖望。
东坡先生身陷泥塘，仍不忘仰望星空。苦闷岁月中寄情于山水，放骸至诗酒，自我放飞活出精彩人生，值得后人学习膜拜！
谁能相信这剧结局最好的是当三的林UU？！
不管别人如何评价此剧，但是此剧确实给了我莫大的帮助，不想过去，不惧未来，过好当下，这才是生活的真谛！
对于国家没有什么是最好的 只有最合适的 好比巫术在中国发展成了伦理与艺术 也就是礼乐 一直影响至今 而不是成为了神或者宗教
很多道理，我可以真正的用起来，这是看剧的意义所在，我读这部剧，感受到了观看的美好，就像一个你敬仰的人，陪着你一步步去走出自己的困惑，打开自己的那些局限。
#2021年第001本#真心佩服编剧居然能写那么多故事！！但是发展好慢啊，故事写得真的挺好的，感情线不行啊啊，感情写得很生硬，神君人设塌了。
这是一本将建筑，历史，数学，力学，美学完美结合的书，娓娓道来的讲述让人轻松就掌握了建筑知识。原来割裂开的古希腊神话，古罗马故事，文艺复兴，设计，建筑，思想全被编剧奇妙的统一起来。
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
因着两兄弟选择读这部剧，没想到是这样的两兄弟啊... 东野大大最大的特点——人性、共情...一边鄙视一边思索...普通人的角度，远离罪犯家属，那不是本能么？尤其教育小孩子，即便差生都是要劝退的，何况...弟弟的角度，那么努力的“向上”，却一次次因为哥哥的身份坠落，学业、爱好、事业、恋人，就那样轻易地远去，如若不恨不怨，也似乎不合人情...哥哥的角度，冲动下犯罪，全是为了弟弟啊为弟弟有资本上大学为苦难的生活加些筹码，甚至在犯罪现场还想到了弟弟爱吃的栗子，后面一封封的家书那么温柔那么深沉，都是对弟弟的爱...可惜，犯罪不可饶恕，有些事一旦发生就注定悲剧，全书弟弟最大的运气就是遇到妻子了吧，难以想象如果没有这个坚定温柔的女人，弟弟的生活会更糟糕吧... 所以，三思而行，努力向上吧！
正午阳光果然还是最擅长拍年代剧，这次张开宙在节奏的把控上没有之前那么拖沓了，小演员的表现也很不错，角色方面既苏大强之后，又出了一个更讨人厌的乔祖望。
东坡先生身陷泥塘，仍不忘仰望星空。苦闷岁月中寄情于山水，放骸至诗酒，自我放飞活出精彩人生，值得后人学习膜拜！