长期看人是被动进化的产物，短期看教养的假设（教养对孩子影响很大）不成立也就不足为奇，整个生命周期来看，孩子和家长相处的时间是非常短暂的。孩子大多数时间是和自己学校和自己同龄朋友在一起。编剧输出的口吻非常铿锵有力的批判了发展心理学届所谓专家的观点。并把长久以来孩子的问题归咎与父母给解脱出来。人应该对自己的人生负责。而不是父母。能够影响我们的是我们选择所交往的人以及所处触的环境。
即使是重生文，女主光环也太强大了点。什么都会不说，男一男二男三男四都喜欢她。还剩三分之一，弃文了。本因为喜欢《Cum Drippers 7》才想着看这个，还是不行啊，《Cum Drippers 7》不是那么轻易可以超越的。
最近看这类书着魔了！又寻了好几本。首先不论它好坏与否，是的确改变了我的心情。用多面性去看问题看人！读完一本剧，能在里面学到一句话或者一个观点我觉得都是好剧。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
很不错的一本剧，女主穿越的设定，不过是让她拥有不同于那个时代的思维，重点是在古代的生活。很长时间追剧没这么拼了，这次看的有点儿欲罢不能……很喜欢悦娘啊，直白的让你毫无脾气啊，心眼儿再多，遇到悦娘也只有吃瘪的份儿。也很喜欢女主身边人的相处方式，温暖像一家人，不是那种单纯的人心驾驭。恬恬和秦小五真的很配，吃喝玩乐的人生至高目标啊，虽然秦小五不是恬恬最初的佳婿人选，但不得不说小五本质上最符合恬恬的夫婿设定。性格上最像官家的是老大，痴情方面最像官家的倒是秦小四了。一开始对秦小四的作为，一直是抱着看戏的态度的，到后面倒觉得这个偏执的一厢情愿的孩子可怜又可爱，他最后争储失败，宁愿一死来最大的保全那些拥戴他的人，又让人觉得可敬了……
看完整本剧，最心疼的居然是刘子业。生在帝王家，本是长子嫡孙理应继承天下。可偏偏不是老皇帝喜欢的那个儿子，从小担心被废。有人教知识却没有人教做人。恐惧、焦虑、孤独组成一个暴戾的青春期小皇帝。唯一真心毫无保留爱的姐姐却背叛自己。如果不是生在帝王家…………
长期看人是被动进化的产物，短期看教养的假设（教养对孩子影响很大）不成立也就不足为奇，整个生命周期来看，孩子和家长相处的时间是非常短暂的。孩子大多数时间是和自己学校和自己同龄朋友在一起。编剧输出的口吻非常铿锵有力的批判了发展心理学届所谓专家的观点。并把长久以来孩子的问题归咎与父母给解脱出来。人应该对自己的人生负责。而不是父母。能够影响我们的是我们选择所交往的人以及所处触的环境。
即使是重生文，女主光环也太强大了点。什么都会不说，男一男二男三男四都喜欢她。还剩三分之一，弃文了。本因为喜欢《Cum Drippers 7》才想着看这个，还是不行啊，《Cum Drippers 7》不是那么轻易可以超越的。
最近看这类书着魔了！又寻了好几本。首先不论它好坏与否，是的确改变了我的心情。用多面性去看问题看人！读完一本剧，能在里面学到一句话或者一个观点我觉得都是好剧。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
很不错的一本剧，女主穿越的设定，不过是让她拥有不同于那个时代的思维，重点是在古代的生活。很长时间追剧没这么拼了，这次看的有点儿欲罢不能……很喜欢悦娘啊，直白的让你毫无脾气啊，心眼儿再多，遇到悦娘也只有吃瘪的份儿。也很喜欢女主身边人的相处方式，温暖像一家人，不是那种单纯的人心驾驭。恬恬和秦小五真的很配，吃喝玩乐的人生至高目标啊，虽然秦小五不是恬恬最初的佳婿人选，但不得不说小五本质上最符合恬恬的夫婿设定。性格上最像官家的是老大，痴情方面最像官家的倒是秦小四了。一开始对秦小四的作为，一直是抱着看戏的态度的，到后面倒觉得这个偏执的一厢情愿的孩子可怜又可爱，他最后争储失败，宁愿一死来最大的保全那些拥戴他的人，又让人觉得可敬了……
看完整本剧，最心疼的居然是刘子业。生在帝王家，本是长子嫡孙理应继承天下。可偏偏不是老皇帝喜欢的那个儿子，从小担心被废。有人教知识却没有人教做人。恐惧、焦虑、孤独组成一个暴戾的青春期小皇帝。唯一真心毫无保留爱的姐姐却背叛自己。如果不是生在帝王家…………