“一个人只有远离人群，才能真正和他们在一起。”
成书近30年，可能当年确实很不错。现在看来理论介绍和早已通俗通晓的段子结合，观看体验不好了！ 当然不可否认编剧的学识还是有的！同样幽默是需要智慧学识的。
看这部剧缘起于组织行为学老师需要完成一份看剧笔记，被帅气书名吸引后，发现是一本逻辑清晰，内容扎实的剧集，编剧用亲身经历，抽象提炼出理论，将如何系统性应对转折点的思路娓娓道来。 编剧用丰满的笔触勾勒了转折点来临之时，企业人的种种迷茫，失落和恐惧，宛如穿越死亡之谷。随着科技飞速发展，这样公司转折，或者整个产业的转折将会越来越频繁，对于我们来说做好应对转折点的手段才是重中之重。编剧强调，变革的时机非常重要，过早可能只能发挥80%作用，过晚更是陷入拐点之后的深渊，回天乏力.总的来说在企业最为辉煌的时候，要居安思危，寻求新思路，新方法，密切关注市场和倾听终端人员声音. 另外，变革来临之时，最优化的方案是自上而下与自下而上的均衡，也就是高管要注意把握方向，传递清晰的战略，而中层也要结合经验，给予前线的反馈与意见。在变革时期，要允许自由发表言论，允许中层争论，辩驳，这样反而能形成对于正确战略的共识，提升参与感，而在一次次的讨论中，方向会越来越明朗. 转折期更适合空降兵，因为不会受到情感和固有思维的阻碍，而转折之时，也会有人员的调整，这都是在经历死亡之谷说要经历的必经之路。 书中还提到了很多的经典理论，类似于把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好你的篮子. 书中不仅论述了企业遭遇转折期应该如何应对，还推演到了每个人都去同一家企业，如何在转折期经营好自己这家独一无二莫企业，甚至还从职场推理到了人生，最后编剧介绍了他自己患癌症的经历，从恐惧到迷茫，到奋起学习研究，到迷不知途，但最终的背水一战，其实这完美印证了编剧的企业管理和处事思想，是一本不可多得的好剧，推荐给大家，
感觉书不错，主线挺甜的，只是感觉有些遗憾，因为没有一个真正完美的大结局，但是生活可能就是这样吧，没有任何事情是一成不变的，爱情也充满憧憬。
近些年仙侠剧里的女主人设天花板
反正我是读完了，失忆成性的我，写不出来长篇点评，只记得最后这一集数，编剧对于死亡和童年的描写，死亡是忐忑中带着希望，童年是迈向死亡的路上，不可或缺的美妙。死亡不过是一场新生，童年的彩虹散落在初生的土地上。
“一个人只有远离人群，才能真正和他们在一起。”
成书近30年，可能当年确实很不错。现在看来理论介绍和早已通俗通晓的段子结合，观看体验不好了！ 当然不可否认编剧的学识还是有的！同样幽默是需要智慧学识的。
看这部剧缘起于组织行为学老师需要完成一份看剧笔记，被帅气书名吸引后，发现是一本逻辑清晰，内容扎实的剧集，编剧用亲身经历，抽象提炼出理论，将如何系统性应对转折点的思路娓娓道来。 编剧用丰满的笔触勾勒了转折点来临之时，企业人的种种迷茫，失落和恐惧，宛如穿越死亡之谷。随着科技飞速发展，这样公司转折，或者整个产业的转折将会越来越频繁，对于我们来说做好应对转折点的手段才是重中之重。编剧强调，变革的时机非常重要，过早可能只能发挥80%作用，过晚更是陷入拐点之后的深渊，回天乏力.总的来说在企业最为辉煌的时候，要居安思危，寻求新思路，新方法，密切关注市场和倾听终端人员声音. 另外，变革来临之时，最优化的方案是自上而下与自下而上的均衡，也就是高管要注意把握方向，传递清晰的战略，而中层也要结合经验，给予前线的反馈与意见。在变革时期，要允许自由发表言论，允许中层争论，辩驳，这样反而能形成对于正确战略的共识，提升参与感，而在一次次的讨论中，方向会越来越明朗. 转折期更适合空降兵，因为不会受到情感和固有思维的阻碍，而转折之时，也会有人员的调整，这都是在经历死亡之谷说要经历的必经之路。 书中还提到了很多的经典理论，类似于把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好你的篮子. 书中不仅论述了企业遭遇转折期应该如何应对，还推演到了每个人都去同一家企业，如何在转折期经营好自己这家独一无二莫企业，甚至还从职场推理到了人生，最后编剧介绍了他自己患癌症的经历，从恐惧到迷茫，到奋起学习研究，到迷不知途，但最终的背水一战，其实这完美印证了编剧的企业管理和处事思想，是一本不可多得的好剧，推荐给大家，
感觉书不错，主线挺甜的，只是感觉有些遗憾，因为没有一个真正完美的大结局，但是生活可能就是这样吧，没有任何事情是一成不变的，爱情也充满憧憬。
近些年仙侠剧里的女主人设天花板
反正我是读完了，失忆成性的我，写不出来长篇点评，只记得最后这一集数，编剧对于死亡和童年的描写，死亡是忐忑中带着希望，童年是迈向死亡的路上，不可或缺的美妙。死亡不过是一场新生，童年的彩虹散落在初生的土地上。