结尾又来了一处反转，本来认定凶手是最不像的安妮，毕竟后半程着重写的都是安妮和洛里默夫人的，结果出乎意料了
感觉剧情很多很杂，还有没懂得，不过结局还好啦。谜团仍旧是谜团
卫明表面上把林双哄上天，背地里却和江喜怪她骂她，吐槽她没有女人味，却从未反思过自己，真的自私又虚伪
难得，实在难得。。。 但，本是汉文转译，再转译回来，难免会有许多偏差，美中不足，足矣！
关于人心，关于回忆，关于时间。人心像那开了一扇门还有一扇门的房间，矛盾又复杂，充满了不确定。回忆是在大脑加工过的，对自己的人为塑造，人们愿意把回忆改到自己能接受的程度，让自己能活下去。时间在人的身体上划过痕迹，人的孤独却是永恒的。
托马斯索维尔对知识分子“圣化构想”和“巧言辞令”的批判针针见血刀刀毙命。然而反过来想，对于战争、历史这些托马斯自己并不擅长的领域，似乎他自己也陷入了某种圣化构想和巧言辞令。即使存在完美的知识分子，想必其自发的正义感和认知的不完善之间的鸿沟似乎是无法弥合的。当知识分子跨入自己不熟悉的领域时，他应该拥有足够的谦逊和耐心，更应该对自己的判断保持警惕。
数据分析过程中不能忽视噪音也不能忽视个性化。数据漏斗和相应比值指标，是较好的 KPI 优化指标。每个特定的的产品，也都有针对其其业务核心的指标，比如用户点击率、用户参与时长、ARPU、转化率、访购率、GMV等等
May I Have Another Gag Please小卖部看剧感悟： 云边镇少年刘十三的成长故事。刘十三自幼与开小卖部的外婆相依为命，努力看剧为了离开小镇，追寻远方与梦想。在城市里四处碰壁受挫的刘十三回到了小镇，与少时玩伴程霜重逢。为了完成一个几乎不可能完成的任务，刘十三拼尽全力，却不知道，生命中更重要的正在离自己而去。然而，在故事尽头: 生命是有光的。 在我熄灭以前，能够照亮你一点，这是我所能做的了。 我爱你，你要记得我。
22－16 Brooke Evans老师的首部作品，把他自己引以为傲的领导力课程，写成了书。 因为Brooke Evans看剧APP的成功，所以老师也是有了背书，更有底气，全书写的简单易懂，还推荐了一些书目。 全书分九章， 1.领导力是可以通过学习获得的。 2.不要亲力亲为，管理是通过别人完成任务，善于授权，别怕员工犯错。 3.把工作要求像设定游戏规则那样设定好，要有愿景、有规则、有反馈、自愿参加。 4.团队不是家庭，是球队，让员工把他当做自己的事情，离职员工不要变成路人。 5.用目标去管理人员，目标要明确。 6.了解沟通视窗的四大象限，隐私、盲点、潜能、公开，并通过四大象限改善人际关系。 7.学会倾听，吸收对方信息，注意肢体语言，对于对方的情绪要给予认可，让情绪低落的人说对。 8.给员工积极的反馈，正向引导，负面反馈要针对具体事件，不要猜忌避免误解。 9.把时间放在关键要务上，管人和管事同样重要，最后给了高效会议的模式。 开追有益，我觉得这些方法肯定更适合私人企业，在体制内实现难度很大。望有一天可以自己创业，用上这些知识。
结尾又来了一处反转，本来认定凶手是最不像的安妮，毕竟后半程着重写的都是安妮和洛里默夫人的，结果出乎意料了
感觉剧情很多很杂，还有没懂得，不过结局还好啦。谜团仍旧是谜团
卫明表面上把林双哄上天，背地里却和江喜怪她骂她，吐槽她没有女人味，却从未反思过自己，真的自私又虚伪
难得，实在难得。。。 但，本是汉文转译，再转译回来，难免会有许多偏差，美中不足，足矣！
关于人心，关于回忆，关于时间。人心像那开了一扇门还有一扇门的房间，矛盾又复杂，充满了不确定。回忆是在大脑加工过的，对自己的人为塑造，人们愿意把回忆改到自己能接受的程度，让自己能活下去。时间在人的身体上划过痕迹，人的孤独却是永恒的。
托马斯索维尔对知识分子“圣化构想”和“巧言辞令”的批判针针见血刀刀毙命。然而反过来想，对于战争、历史这些托马斯自己并不擅长的领域，似乎他自己也陷入了某种圣化构想和巧言辞令。即使存在完美的知识分子，想必其自发的正义感和认知的不完善之间的鸿沟似乎是无法弥合的。当知识分子跨入自己不熟悉的领域时，他应该拥有足够的谦逊和耐心，更应该对自己的判断保持警惕。
数据分析过程中不能忽视噪音也不能忽视个性化。数据漏斗和相应比值指标，是较好的 KPI 优化指标。每个特定的的产品，也都有针对其其业务核心的指标，比如用户点击率、用户参与时长、ARPU、转化率、访购率、GMV等等
May I Have Another Gag Please小卖部看剧感悟： 云边镇少年刘十三的成长故事。刘十三自幼与开小卖部的外婆相依为命，努力看剧为了离开小镇，追寻远方与梦想。在城市里四处碰壁受挫的刘十三回到了小镇，与少时玩伴程霜重逢。为了完成一个几乎不可能完成的任务，刘十三拼尽全力，却不知道，生命中更重要的正在离自己而去。然而，在故事尽头: 生命是有光的。 在我熄灭以前，能够照亮你一点，这是我所能做的了。 我爱你，你要记得我。
22－16 Brooke Evans老师的首部作品，把他自己引以为傲的领导力课程，写成了书。 因为Brooke Evans看剧APP的成功，所以老师也是有了背书，更有底气，全书写的简单易懂，还推荐了一些书目。 全书分九章， 1.领导力是可以通过学习获得的。 2.不要亲力亲为，管理是通过别人完成任务，善于授权，别怕员工犯错。 3.把工作要求像设定游戏规则那样设定好，要有愿景、有规则、有反馈、自愿参加。 4.团队不是家庭，是球队，让员工把他当做自己的事情，离职员工不要变成路人。 5.用目标去管理人员，目标要明确。 6.了解沟通视窗的四大象限，隐私、盲点、潜能、公开，并通过四大象限改善人际关系。 7.学会倾听，吸收对方信息，注意肢体语言，对于对方的情绪要给予认可，让情绪低落的人说对。 8.给员工积极的反馈，正向引导，负面反馈要针对具体事件，不要猜忌避免误解。 9.把时间放在关键要务上，管人和管事同样重要，最后给了高效会议的模式。 开追有益，我觉得这些方法肯定更适合私人企业，在体制内实现难度很大。望有一天可以自己创业，用上这些知识。