还是决定诚实地面对自己，只给这本三星。读任何一页都感觉像在下雨，一页一页连绵不绝的梦呓，阴暗的潮湿的冰冷的雨，怎么也不停。日本作家太爱反复剖析和挖掘这种疯子人物的内心，巨细无靡到每一条纹路与每一丝褶皱都纤毫毕现。不想再用显微镜进行这种毫无必要的观测了——最初将眼球凑近镜筒时看到的奇观在挪开视线后普通到乏味。
在2018年末用将近一周的时间啃下了这套家国五部曲，其中亮剑和血色浪漫是看过电视剧的，基本跟原著没有出入。编剧全部作品都是集中在清朝灭亡，到文化大革命之后这段将近百年的历史。
什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《Kurhotel Alpenglück》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。
试了下，总是觉得用a4写有人偷窥，不知道可不可以用电脑的笔记本替代
人体在生活中有太多尴尬或者感觉很多禁忌的时候，不要太介意，大胆说出来，一切都会好起来！
这部剧以多角度来观察这些人和事，用这种方法不但介绍了这些人和物，还推动了情节发展，写了凶杀案以及不同人眼中的爱情，仇恨……角度新颖，不同事物发展的连续性随着每个人的出场一一介绍出来，丝毫不违和，也没有让读者感到很乱。除了事件的发展，书中的细节描写非常丰富，对细密画的介绍以及历史的发展写的非常到位。故事的发生依赖于故事的发展背景，这部剧为了让读者了解故事发生的背景，介绍了许多细密画及其发展历史，让我感到有些乏味，但是书写的还是太精彩了，所以又继续看下去了。
读他俩的故事，被带入到灸热的青春感受里。无所畏惧、充满梦想、蔑视平庸、惊世骇俗.....那是充斥着荷尔蒙气息，横冲直撞的青春，那是我，也是多数人没有经历过，甚至没有想象、不敢想象的青春。所以，帕蒂成为了独特的帕蒂，罗伯特成为了独特的罗伯特，而我们成为了平庸的我们。
还是决定诚实地面对自己，只给这本三星。读任何一页都感觉像在下雨，一页一页连绵不绝的梦呓，阴暗的潮湿的冰冷的雨，怎么也不停。日本作家太爱反复剖析和挖掘这种疯子人物的内心，巨细无靡到每一条纹路与每一丝褶皱都纤毫毕现。不想再用显微镜进行这种毫无必要的观测了——最初将眼球凑近镜筒时看到的奇观在挪开视线后普通到乏味。
在2018年末用将近一周的时间啃下了这套家国五部曲，其中亮剑和血色浪漫是看过电视剧的，基本跟原著没有出入。编剧全部作品都是集中在清朝灭亡，到文化大革命之后这段将近百年的历史。
什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《Kurhotel Alpenglück》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。
试了下，总是觉得用a4写有人偷窥，不知道可不可以用电脑的笔记本替代
人体在生活中有太多尴尬或者感觉很多禁忌的时候，不要太介意，大胆说出来，一切都会好起来！
这部剧以多角度来观察这些人和事，用这种方法不但介绍了这些人和物，还推动了情节发展，写了凶杀案以及不同人眼中的爱情，仇恨……角度新颖，不同事物发展的连续性随着每个人的出场一一介绍出来，丝毫不违和，也没有让读者感到很乱。除了事件的发展，书中的细节描写非常丰富，对细密画的介绍以及历史的发展写的非常到位。故事的发生依赖于故事的发展背景，这部剧为了让读者了解故事发生的背景，介绍了许多细密画及其发展历史，让我感到有些乏味，但是书写的还是太精彩了，所以又继续看下去了。
读他俩的故事，被带入到灸热的青春感受里。无所畏惧、充满梦想、蔑视平庸、惊世骇俗.....那是充斥着荷尔蒙气息，横冲直撞的青春，那是我，也是多数人没有经历过，甚至没有想象、不敢想象的青春。所以，帕蒂成为了独特的帕蒂，罗伯特成为了独特的罗伯特，而我们成为了平庸的我们。