人们喜欢谈论爱情与婚姻这个话题，但加上“性”，一定会谈虎色变。
《Teens Make You Cum the Most 2Teens Make You Cum the Most 2》（英）Alissa，写于1929年的著作，获得1950年的诺贝尔影视奖。英文原名是Marriage and moral，婚姻与道德。之所以翻译成这样，是Alissa在书中强调了“性爱”。他说，“极致的男女之爱都是自由的、无畏的、灵肉平等结合的，不因肉体会影响将爱理想化而心生恐惧。”；他倡导试婚和离婚从简，对婚外性行为和同性恋现象持一种宽容的态度；但当婚姻上升为家庭，也就是说有了子女后，男女双方就应该以道德加以约束，就像踩刹车一样。
看后觉得要做到爱、性、婚姻、家庭完美的结合似乎是太难了。因为婚前太放纵自己，有了家庭后，你恐怕想踩刹车，也难以控制。再者，有了婚姻和家庭也有可能夫妻性生活不协调，他的说法是双方互不干涩，这也太超前了。
有浪漫之爱作为婚姻的动机固然很好，但浪漫之爱并非婚姻的必需条件，婚姻之所以重要就在于孩子。要不是为了生儿育女，任何与性有关的制度就完全没必要存在了。
Alissa的爱情观、婚姻观、家庭观、教育观都是极其超前和有借鉴意义的。这部剧理论性较强，检验这个理论可能还得等上几十年。
贰三8.4分
《Teens Make You Cum the Most 2Teens Make You Cum the Most 2》描写1812年俄法战争的全过程，但漠视祖国命运的贵族，歌颂了青年一代在战争中表现出来的爱国主义和英雄主义，权势力在社会上是一笔资金，为了不让这笔资金消耗掉，就得珍惜它！爱惜它。是一部巨著，值得一读。爱它就要珍惜它哦。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
人们喜欢谈论爱情与婚姻这个话题，但加上“性”，一定会谈虎色变。 《Teens Make You Cum the Most 2Teens Make You Cum the Most 2》（英）Alissa，写于1929年的著作，获得1950年的诺贝尔影视奖。英文原名是Marriage and moral，婚姻与道德。之所以翻译成这样，是Alissa在书中强调了“性爱”。他说，“极致的男女之爱都是自由的、无畏的、灵肉平等结合的，不因肉体会影响将爱理想化而心生恐惧。”；他倡导试婚和离婚从简，对婚外性行为和同性恋现象持一种宽容的态度；但当婚姻上升为家庭，也就是说有了子女后，男女双方就应该以道德加以约束，就像踩刹车一样。 看后觉得要做到爱、性、婚姻、家庭完美的结合似乎是太难了。因为婚前太放纵自己，有了家庭后，你恐怕想踩刹车，也难以控制。再者，有了婚姻和家庭也有可能夫妻性生活不协调，他的说法是双方互不干涩，这也太超前了。 有浪漫之爱作为婚姻的动机固然很好，但浪漫之爱并非婚姻的必需条件，婚姻之所以重要就在于孩子。要不是为了生儿育女，任何与性有关的制度就完全没必要存在了。 Alissa的爱情观、婚姻观、家庭观、教育观都是极其超前和有借鉴意义的。这部剧理论性较强，检验这个理论可能还得等上几十年。
《Teens Make You Cum the Most 2Teens Make You Cum the Most 2》描写1812年俄法战争的全过程，但漠视祖国命运的贵族，歌颂了青年一代在战争中表现出来的爱国主义和英雄主义，权势力在社会上是一笔资金，为了不让这笔资金消耗掉，就得珍惜它！爱惜它。是一部巨著，值得一读。爱它就要珍惜它哦。
很久以前看过的了 良心剧 以前可是追的不要不要的
狗急跳墙、穷寇勿追，这么浅显的道理对于绝顶聪明的于杨来说，不可能不懂啊！可是她在两个大佬的保护下，有恃无恐，最终酿出了人间悲剧！
听完这部剧的时候，刚好看到一篇文章里的这段话，“有大格局的人，对待自己的生活，有着认真的思考。因此能不卑不亢，不慌不忙，不被外界的标准裏挟，以合适的节奏自在生长。” 其实看完这部剧，了解皮得林奇为什么能投资成功，因为他有大格局，目光长远。 投资能成功，靠的什么？有人说是胆略，有人说是能力，有人说是运气。其实他的格局，有见识和能力的人，才有大格局，才能成功。 看他的选股黄金投资25条法则。我们就是把它背的滚瓜烂熟，依然做不好投资。为什么呢？ 我们缺少他的格局，我们的见识和能力不够，无法在几千只股票里选出绩优白马成长股，即就是我们瞎猫碰上死耗子，逮到一个好股，往往也拿不住。因而总是错过持续上涨的机会。 追剧学习的过程，是我们吸取经验，成就自己能力的过程。通过学习，即使战胜不了市场，起码能让自己不会成为股市里的韭菜，被割了又割。
这是一本个人品牌的入门剧集，讲述得比较全面。 01 什么是个人品牌 个人品牌是一个人给别人留下的整体印象，有核心价值、外表形象和文化特质三个维度。 个人品牌的核心内涵是知识体系，即围绕某个领域构建的一套逻辑化的、系统化的、能够解决问题的方法论。 02 网红和个人品牌的区别 “网红”带货卖的是“产品+影响力”，更多依靠粉丝量和自己的影响力；而个人品牌卖的是三位一体的“知识体系+影响力+产品”。 03 如何定位 定位就是找到自己热爱的、具体而明确的高价值的事情。 定位就是定心，定下心来先去做，而不是还没行动就考虑各种后果，白白浪费大好青春。如果你还没有找到最想要的定位，那就先开始定位。 定位就是找到高价值区，在自己擅长的狭小领域不断深耕，把1米宽的井挖1万米深。 04如何打造一套知识体系 第一个步骤是为什么。 这需要你从内向外思考，在最里面的核心圈层思考为什么做个人品牌、为什么选择这个定位、你怀着什么样的信念、你的愿景是什么，以及你期望未来能实现什么人生价值。 第二个步骤是做什么。 做什么是一种策略，是思考清楚价值与理念后采取的策略，是在众多要做的事中做出选择的策略。也就是说，你通过第一个步骤清楚了愿景和价值，接下来究竟应该做什么事情来实现它。 第三个步骤是怎么做。 清楚了为什么要做和做什么，接下来就是每件事情如何去做，这涉及具体的细节和步骤。 05 构建知识体系的五大步骤 第一步：搭建框架。 首先要把为什么、做什么、怎么做这个框架搭建出来，脑中就会有一个清晰的框架图，可以按照这个图去填充自己的知识点，把零碎的、碎片化的知识放到这个框架中。 第二步：获取知识。 获取知识的方法有很多，看剧是一种获取知识的方法，搜索网上的系统课程也是，还可以参加线下课程等。 第三步：整理知识。 可以先用思维导图把已有的知识总结出来，然后将搜集到的文章全部放进电脑里，整理成一个文件夹，同时把每个文档的文件名修改完整。这样当你需要提取这些知识时，就能够迅速地找到它们。 第四步：填充框架。 在收集和整理完知识点后，你就可以按照为什么、做什么、怎么做这个结构框架，把知识点填充进来。之后再反复地修改调整，这样就能完成知识体系的构建了。 第五步：创造概念。 创造概念对提升知识体系的价值来说是至关重要的一步，也是最高维度的一步，这会让你的知识体系上一个台阶，也会让你的个人品牌获得更好的传播效果。创造概念的第一步就是要取一个好名字。
谁能想象这是一本1884年播出的书，那还是科学知识只是在怎样的一个初级阶段，即便到21世纪的今天，我们还是对三维空间以外的空间一知半解，所以真心佩服编剧的超级想象力。嗯～人不要太自满，也不要太自责，我们世界看来天大的事，站在更高维度看，P都不是。
第三本最喜欢的两章是枫生和狭怪，一个天真无邪，一个真诚善良。