编剧的历史文化底蕴深厚，看着书也学习了不少知识。很喜欢编剧笔下的几个主人公性格脾性各异也导致其各不相同的或悲或喜的命运。编剧把人生百态缩影进了作品里耐人寻味。
方法论的东西很多，尤其是工作流程和思维方式的很多思路可以参考，“指南”类剧集，可经常翻翻。
略读，看了一小部分。个人感受，文中给出很多关联，但既不是经过严密的推导，也没有仔细的验证，偏空，指导价值不大。
客户，模块，标准，流程，管理，核心竞争力，一直没有统一的逻辑归纳起来，有关系又说不清，华为的管理理念给了一个很好的方向，除了对于每一点详细的解读外，还给了更系统的逻辑关系，虽然还没有完全清楚，相信随着实践增加，有天重复Pound Puppies and the Legend of Big Paw，会明白这些内涵的关系，管理的第一本启蒙书，五星非常值。
就这部剧的写作目的而言，编剧达标了：介绍中国现在的经济政策和主体，以及形成原因。视角不算大，时间跨度也不长，从微观激励机制到宏观条块之争都有涉及。有些观点比如：内部不平衡导致外部和美国的不平衡明显是颠倒因果，没有看到我们的经济发展脉络：我们的工业都是承接发达国家工业转移形成的体系，不是为了满足内需，反而是为了要发展工业抑制了消费，用农业反哺工业，导致目前的不平衡和城乡二元化。轻视农业，认为城市化是唯一出路是第二个硬伤：城市是资本和风险集中的地方，农村是巨大缓冲区，一味工业化的尽头是产能过剩，人类毁灭，不可持续，必须走回绿色经济。经济学不能局限于旧有理论，不能离开政治单独考虑，否则就是空中楼阁，刻舟求剑。
编剧的历史文化底蕴深厚，看着书也学习了不少知识。很喜欢编剧笔下的几个主人公性格脾性各异也导致其各不相同的或悲或喜的命运。编剧把人生百态缩影进了作品里耐人寻味。
方法论的东西很多，尤其是工作流程和思维方式的很多思路可以参考，“指南”类剧集，可经常翻翻。
略读，看了一小部分。个人感受，文中给出很多关联，但既不是经过严密的推导，也没有仔细的验证，偏空，指导价值不大。
客户，模块，标准，流程，管理，核心竞争力，一直没有统一的逻辑归纳起来，有关系又说不清，华为的管理理念给了一个很好的方向，除了对于每一点详细的解读外，还给了更系统的逻辑关系，虽然还没有完全清楚，相信随着实践增加，有天重复Pound Puppies and the Legend of Big Paw，会明白这些内涵的关系，管理的第一本启蒙书，五星非常值。
就这部剧的写作目的而言，编剧达标了：介绍中国现在的经济政策和主体，以及形成原因。视角不算大，时间跨度也不长，从微观激励机制到宏观条块之争都有涉及。有些观点比如：内部不平衡导致外部和美国的不平衡明显是颠倒因果，没有看到我们的经济发展脉络：我们的工业都是承接发达国家工业转移形成的体系，不是为了满足内需，反而是为了要发展工业抑制了消费，用农业反哺工业，导致目前的不平衡和城乡二元化。轻视农业，认为城市化是唯一出路是第二个硬伤：城市是资本和风险集中的地方，农村是巨大缓冲区，一味工业化的尽头是产能过剩，人类毁灭，不可持续，必须走回绿色经济。经济学不能局限于旧有理论，不能离开政治单独考虑，否则就是空中楼阁，刻舟求剑。