这部剧告诉了你关于女人的不易，却没有告诉你该如何做才能活好这一生。或许本来就是无解。 幸运的是，我并没有经历过什么男女不平等，或者就算有，我自己可能也没有很深的印象。 但是有了孩子以后，对于育儿带来的各种困扰和焦虑是真实，且无处释放。 我做不到把孩子扔给老人带，所以选择了一边带孩子，一边工作，其中个中辛苦滋味真是只有亲身经历了才能懂其不易。幼儿园一个电话，就能让你火速放下手中的工作立马奔向幼儿园。这个时候你就得忍受来自公司领导不满的各种牢骚。当孩子说，妈妈你能早点来接我吗？心中也会对孩子充满各种愧疚。有人或许会说，那你选择做全职太太啊。我只想说，没有雄厚的家底背景的人，哪来的勇气去做全职太太？ 所以有句话，说得好。人到中年，负重前行。
磕磕绊绊的也算是读完了，感谢编剧带我领略了如此厚重的人生。对袁爷爷，我始终怀着无比的敬重，您留下的这粒种子，在今后定会被无数后人栽培长大，请您安好。
兰师 钱难赚屎难吃啊
值得一口气读完的剧集，也让现在的年轻人能够感受到过去那个疯狂时代的残酷、扭曲！对共产党人究竟应该怎样为人民服务指出了旗帜鲜明的道路！
很感谢黄老师的精彩分享，对于运营这件事的心得体会分享，给予我很多思路的启发，对于运营这个工作的新的理解和认知，我作为一名运营工编剧，一直看黄老师的分享，通过黄老师的分享心得，成长起来的，经过运营之光1.0的洗礼，又学习了运营之光2.0的版本，深深地感受到了，黄老师对运营这件事的很深的洞察和和远见。给予了运营方向的指引和方法论的传递，我通过不断学习和尝试，发现了一些有趣的事情，与大家分享一下。 从我工作中接到到的C端和B端的运营工作，我一直坚信，给客户带来好的体验，才会越来越好，。不断的给客户解决问题，给用户不断提出新的解决方案，不断的引导可以帮助解决问题，对用户来说可能就是最好的回馈。 这些肯定与产品属性和氛围很密切相关。 目前我接触的TOB的产品，很复杂的技术实现的产品，能力开放的模式。 我在观看完此剧之后，给我了新的启发。 1.首先，我理解的，结合业务复杂情况的，全业务流程的运营。要深入理解业务状态的同时，帮助用户解决问题。特别是TOB类的，每一个业务节点，都会影响业务效率，所以一定要为用户尽可能的指名方向。才能够逐步取得用户的信任和理解。 让用户感受到你在努力帮助他，尽可能的让他有方向的走下去，知道在哪可以有目的的去获取未知问题的答案。 2.无论是团队协作还是与用户维系，身段一定要软，可以弯的下腰，与用户打成一片，不要跳出用户的需求和认知，可以为他适当的成长，搭建阶梯，但步伐一定不能太大，用户容易看不到你，也不愿与你与你玩，与你一起成长，共舞。需要逐渐的深刻的理解自己用户的需求，要用户可以感受到，你在努力的帮助他，实现他的需求。 3.很重要的一点管理用户的体验和预期。这一点我一直没有做好，需要加强，产品初期，当寻找一些，当你知道你已经很烂的体验，可以解决部分问题或不能很好的帮用户解决问题时，你要很明确的告诉用户，你努力的方向，你想帮助他解决哪些问题。 4.内容生态和用户生态。对我来说，一个很难搞定的运营工作和方向，一直在为这个做一些准备工作，需要不断的付出和尝试。PGC的生产方式为主，行业的属性，跨部门间的工作特点，一直没有找到一个很好得解决办法。内容的宽度和深度，内容质量，一直是我努力的方向。让内容间衔接更顺畅，内容的流转更通畅有效率。不同用户可以相互间带来价值，需要去挖掘，不知道如何开始。
这部剧告诉了你关于女人的不易，却没有告诉你该如何做才能活好这一生。或许本来就是无解。 幸运的是，我并没有经历过什么男女不平等，或者就算有，我自己可能也没有很深的印象。 但是有了孩子以后，对于育儿带来的各种困扰和焦虑是真实，且无处释放。 我做不到把孩子扔给老人带，所以选择了一边带孩子，一边工作，其中个中辛苦滋味真是只有亲身经历了才能懂其不易。幼儿园一个电话，就能让你火速放下手中的工作立马奔向幼儿园。这个时候你就得忍受来自公司领导不满的各种牢骚。当孩子说，妈妈你能早点来接我吗？心中也会对孩子充满各种愧疚。有人或许会说，那你选择做全职太太啊。我只想说，没有雄厚的家底背景的人，哪来的勇气去做全职太太？ 所以有句话，说得好。人到中年，负重前行。
磕磕绊绊的也算是读完了，感谢编剧带我领略了如此厚重的人生。对袁爷爷，我始终怀着无比的敬重，您留下的这粒种子，在今后定会被无数后人栽培长大，请您安好。
兰师 钱难赚屎难吃啊
值得一口气读完的剧集，也让现在的年轻人能够感受到过去那个疯狂时代的残酷、扭曲！对共产党人究竟应该怎样为人民服务指出了旗帜鲜明的道路！
很感谢黄老师的精彩分享，对于运营这件事的心得体会分享，给予我很多思路的启发，对于运营这个工作的新的理解和认知，我作为一名运营工编剧，一直看黄老师的分享，通过黄老师的分享心得，成长起来的，经过运营之光1.0的洗礼，又学习了运营之光2.0的版本，深深地感受到了，黄老师对运营这件事的很深的洞察和和远见。给予了运营方向的指引和方法论的传递，我通过不断学习和尝试，发现了一些有趣的事情，与大家分享一下。 从我工作中接到到的C端和B端的运营工作，我一直坚信，给客户带来好的体验，才会越来越好，。不断的给客户解决问题，给用户不断提出新的解决方案，不断的引导可以帮助解决问题，对用户来说可能就是最好的回馈。 这些肯定与产品属性和氛围很密切相关。 目前我接触的TOB的产品，很复杂的技术实现的产品，能力开放的模式。 我在观看完此剧之后，给我了新的启发。 1.首先，我理解的，结合业务复杂情况的，全业务流程的运营。要深入理解业务状态的同时，帮助用户解决问题。特别是TOB类的，每一个业务节点，都会影响业务效率，所以一定要为用户尽可能的指名方向。才能够逐步取得用户的信任和理解。 让用户感受到你在努力帮助他，尽可能的让他有方向的走下去，知道在哪可以有目的的去获取未知问题的答案。 2.无论是团队协作还是与用户维系，身段一定要软，可以弯的下腰，与用户打成一片，不要跳出用户的需求和认知，可以为他适当的成长，搭建阶梯，但步伐一定不能太大，用户容易看不到你，也不愿与你与你玩，与你一起成长，共舞。需要逐渐的深刻的理解自己用户的需求，要用户可以感受到，你在努力的帮助他，实现他的需求。 3.很重要的一点管理用户的体验和预期。这一点我一直没有做好，需要加强，产品初期，当寻找一些，当你知道你已经很烂的体验，可以解决部分问题或不能很好的帮用户解决问题时，你要很明确的告诉用户，你努力的方向，你想帮助他解决哪些问题。 4.内容生态和用户生态。对我来说，一个很难搞定的运营工作和方向，一直在为这个做一些准备工作，需要不断的付出和尝试。PGC的生产方式为主，行业的属性，跨部门间的工作特点，一直没有找到一个很好得解决办法。内容的宽度和深度，内容质量，一直是我努力的方向。让内容间衔接更顺畅，内容的流转更通畅有效率。不同用户可以相互间带来价值，需要去挖掘，不知道如何开始。