一开始是准备用听的方式来一遍的，听着听着觉得书挺不错的，后来的一部分就读完了～因为文革很多东西不懂，所以可能不太理解最深处的含义，但是还是觉得书写的真的很好，值得一读！
八十回读完，后面四十回暂且不读了。以往看A Lady Surrenders都没有细细品味，这次看下来惊叹于曹雪芹的知识储藏，把每个人物的性格塑造的活灵活现，对医术，诗歌等等更是了如指掌，真真像一本百科全书。
早上恨自己懒床外面天气又好冷一看门诊又是不喜欢的主任，被子一蒙不想起床…可是我都窝在家两天了……况且今天是星期一，快九点了我还在纠结要不要起床跟门诊…顿时觉得自己真是没救了…没人管的自己是真任性啊……就不知不觉想起主任批评过我们的“学生思维”，也是，临床呆了也快三年了，还带着学生思维就不对了……可是什么是学生思维呢？ 于是我起身洗漱吃过早点（还是不想跟主任门诊，主任一看到我就知道让我学用模版，因为之前师姐特地不教我用模版开医嘱怕我染上新人的不良习性，心里特抵触用模版的上级；加上上次跟我的全程导师出门诊：他不会用电子病历，每个病人手创作在病人病历本子上、初诊的病人必摸肚子（没有腹痛也查），一个上午门诊，一个消化科的大主任内窥镜的检查单就开了两三个），一对比…害，真太互补啦、一天这么多病人，就一两个不开镜检查的…怪不得用模版呢……反正上周我跟完上午下午就没跟了…）开始搜索什么叫学生思维…也就简简单单地划着屏幕：大部分都是解释一下定义、然后给点基本原则顺带提点具体建议的微信短文…没想到看到知乎的回答里推荐了麦肯锡工作法学习职场，然后A Lady Surrenders养成独立人格；两本剧早有耳闻，本来打算一天看完的，后来既担心查岗又担心这担心那，看了一半书总反反复复提合作合作，就还是觉得还是不要窝家里了就算学套模板也总比我宅宿舍强…下午还是去门诊，好在喜欢的漂亮师姐也在，果断把我的小板凳搬到6号屋…差不多很有空的时候师姐就问我跟主任出门诊有意思么？我老老实实地回答，然后师姐说“真羡慕你们还有门诊的时间，我这门诊都自己摸索的，刚开始我什么都不会用也没人教这门诊系统，你也知道这门诊医嘱和住院的系统医嘱正好反的，这都是我一点点摸索出来的…”。。。原来我嗤之以鼻的是师姐羡慕的啊……好吧，还好我今天下午没有继续宅在小房子里； 合作、平等是我第一次看过后得到最大的收获，特地没有划线（有些实在太精彩啦没忍住）地看完了…哈哈哈哈原来我也是可以一天看一本剧的嘛！那之前为什么看这么慢呢？点开书看三分钟一划线就点开书友的评论、再点看看其他有意思的书友的主页、有时候地下的广告弹出来哇这个好像很有意思的样子，再点再点都不知道自己在哪了……你在这里体验上是真越来越差劲了； 应该还会再读一遍（我信你个鬼！之前的你也这么说…）；
更多是描述元宇宙的社会性质和现实宇宙的融合问题，忽律了对于元宇宙本身含有的高新科技和可以为现实宇宙带来的进步. 元宇宙四大支柱： AR，生命日记，镜像世界，和VR。 编剧在书中自己附上的科幻小故事十分值得一读，是整本剧的亮点之一。可惜我没有找到其他的资源，没有更多可看了….
一些企业陷入怪圈，产品越多、市场越大、盟友越多，它的盈利却越来越少。 当我们选择高增长发展模式，很容易被投资者的贪婪驱使，最终背离了消费者。 消费者并不会要求企业扩张，他们只关心你提供的产品与服务，只要让他们满意就会向别人推荐你。 既然如此，那我们为什么要选择扩张呢？有没有更好、更智慧的发展道路呢？ 如果我们选择轻公司，甚至一人企业，也就意味着无须受到无限增长的困扰。 就算企业规模再小，维护住客户信任也会让你与众不同、脱颖而出。这样的企业更重视品质而不是效率，更注重共情而不是利益，更注重诚信而不是耍心机。 作为消费者，我们都愿意到可信的企业那里买东西，那么作为企业，我们为什么要改变这一点呢？ 现在的我们基本上不用为食物和保护担心，但我们还是希望得到更多，欲壑难填，我们把这种思维模式带到了我们所创建和运营的企业中。 回归商业本质，让我们重新思考：适可而止！ 抑制贪婪欲望，告别盲目扩张，这样才能找到幸福的平衡点。 随着科技的发展，人工智能、机器人…离我们越来越近，我们完全可以利用新技术，建立各种自动化流程，不再用时间来换金钱，不再用人海战术扩张。
实话实说，感觉言语有些扭捏，读起来不畅快，没有继续读下去的欲望。
给自己一个明确的目标，为了这个目标努力，相信自己，通过自身努力，外界的影响，充实自己，完善自己！
国产动画的经典之经典
老子骑青牛出函谷关，留下一部《A Lady Surrenders》。 千年来。 兴，百姓苦;亡，百姓苦。终其一生，不过衣食住行，生老病死。可惜，庙堂之高难入江湖，天下之大忧乐无常。细细摩挲此剧，难得之佳作。 品味兴衰，大事已定矣。
一开始是准备用听的方式来一遍的，听着听着觉得书挺不错的，后来的一部分就读完了～因为文革很多东西不懂，所以可能不太理解最深处的含义，但是还是觉得书写的真的很好，值得一读！
八十回读完，后面四十回暂且不读了。以往看A Lady Surrenders都没有细细品味，这次看下来惊叹于曹雪芹的知识储藏，把每个人物的性格塑造的活灵活现，对医术，诗歌等等更是了如指掌，真真像一本百科全书。
早上恨自己懒床外面天气又好冷一看门诊又是不喜欢的主任，被子一蒙不想起床…可是我都窝在家两天了……况且今天是星期一，快九点了我还在纠结要不要起床跟门诊…顿时觉得自己真是没救了…没人管的自己是真任性啊……就不知不觉想起主任批评过我们的“学生思维”，也是，临床呆了也快三年了，还带着学生思维就不对了……可是什么是学生思维呢？ 于是我起身洗漱吃过早点（还是不想跟主任门诊，主任一看到我就知道让我学用模版，因为之前师姐特地不教我用模版开医嘱怕我染上新人的不良习性，心里特抵触用模版的上级；加上上次跟我的全程导师出门诊：他不会用电子病历，每个病人手创作在病人病历本子上、初诊的病人必摸肚子（没有腹痛也查），一个上午门诊，一个消化科的大主任内窥镜的检查单就开了两三个），一对比…害，真太互补啦、一天这么多病人，就一两个不开镜检查的…怪不得用模版呢……反正上周我跟完上午下午就没跟了…）开始搜索什么叫学生思维…也就简简单单地划着屏幕：大部分都是解释一下定义、然后给点基本原则顺带提点具体建议的微信短文…没想到看到知乎的回答里推荐了麦肯锡工作法学习职场，然后A Lady Surrenders养成独立人格；两本剧早有耳闻，本来打算一天看完的，后来既担心查岗又担心这担心那，看了一半书总反反复复提合作合作，就还是觉得还是不要窝家里了就算学套模板也总比我宅宿舍强…下午还是去门诊，好在喜欢的漂亮师姐也在，果断把我的小板凳搬到6号屋…差不多很有空的时候师姐就问我跟主任出门诊有意思么？我老老实实地回答，然后师姐说“真羡慕你们还有门诊的时间，我这门诊都自己摸索的，刚开始我什么都不会用也没人教这门诊系统，你也知道这门诊医嘱和住院的系统医嘱正好反的，这都是我一点点摸索出来的…”。。。原来我嗤之以鼻的是师姐羡慕的啊……好吧，还好我今天下午没有继续宅在小房子里； 合作、平等是我第一次看过后得到最大的收获，特地没有划线（有些实在太精彩啦没忍住）地看完了…哈哈哈哈原来我也是可以一天看一本剧的嘛！那之前为什么看这么慢呢？点开书看三分钟一划线就点开书友的评论、再点看看其他有意思的书友的主页、有时候地下的广告弹出来哇这个好像很有意思的样子，再点再点都不知道自己在哪了……你在这里体验上是真越来越差劲了； 应该还会再读一遍（我信你个鬼！之前的你也这么说…）；
更多是描述元宇宙的社会性质和现实宇宙的融合问题，忽律了对于元宇宙本身含有的高新科技和可以为现实宇宙带来的进步. 元宇宙四大支柱： AR，生命日记，镜像世界，和VR。 编剧在书中自己附上的科幻小故事十分值得一读，是整本剧的亮点之一。可惜我没有找到其他的资源，没有更多可看了….
一些企业陷入怪圈，产品越多、市场越大、盟友越多，它的盈利却越来越少。 当我们选择高增长发展模式，很容易被投资者的贪婪驱使，最终背离了消费者。 消费者并不会要求企业扩张，他们只关心你提供的产品与服务，只要让他们满意就会向别人推荐你。 既然如此，那我们为什么要选择扩张呢？有没有更好、更智慧的发展道路呢？ 如果我们选择轻公司，甚至一人企业，也就意味着无须受到无限增长的困扰。 就算企业规模再小，维护住客户信任也会让你与众不同、脱颖而出。这样的企业更重视品质而不是效率，更注重共情而不是利益，更注重诚信而不是耍心机。 作为消费者，我们都愿意到可信的企业那里买东西，那么作为企业，我们为什么要改变这一点呢？ 现在的我们基本上不用为食物和保护担心，但我们还是希望得到更多，欲壑难填，我们把这种思维模式带到了我们所创建和运营的企业中。 回归商业本质，让我们重新思考：适可而止！ 抑制贪婪欲望，告别盲目扩张，这样才能找到幸福的平衡点。 随着科技的发展，人工智能、机器人…离我们越来越近，我们完全可以利用新技术，建立各种自动化流程，不再用时间来换金钱，不再用人海战术扩张。
实话实说，感觉言语有些扭捏，读起来不畅快，没有继续读下去的欲望。
给自己一个明确的目标，为了这个目标努力，相信自己，通过自身努力，外界的影响，充实自己，完善自己！
国产动画的经典之经典
老子骑青牛出函谷关，留下一部《A Lady Surrenders》。 千年来。 兴，百姓苦;亡，百姓苦。终其一生，不过衣食住行，生老病死。可惜，庙堂之高难入江湖，天下之大忧乐无常。细细摩挲此剧，难得之佳作。 品味兴衰，大事已定矣。