很多理论的局限性比较大，适合有一定心理学基础的人批判地观看，不适合入门者
这部剧除了让人诟病的错别字应该是录入问题，其它都还不错，大女主大男主的故事，格局比较大，写的乱世枭雄争霸，爱情写的太过理想化，一生一世一双人，不管什么样的情况下，男主对女主矢志不渝爱若珍宝，这个嘛，也只有在剧集里面才能出现了，权当图个开心，不必当真。这部剧写的最好的地方应该是涉及到战争的东西，不是恢宏的场面，而且战争中通过一些人物表现出的那种情怀，很令人感动。
马上要“炸毛”时，我看到了自己，理性的找出了原因，就有了解决的办法“relax”。别人一点就通，立马上手的经验，而我却需要反复学习吸收！
【旧时事，今朝梦】天若有情天亦老 旧梦系列第二部，跨越了炮火纷飞的年代，景明琛与蒋固北，终得一生圆满，白头偕老，长相厮守。 配角们同样令人意难平，乱世之中有人奋不顾身，于危难之中悍不畏死以挽救国家于万一，马革裹尸，身殉家国。也有人投机取巧，趁着乱世浑水摸鱼，肆意妄为。 这人呐，终究是不一样的。 幸好幸好，最后天下安定，战火平息，有情人挨过多年，隔着硝烟与血泪，终成眷属。 另外，1913时留下的遗憾最终得以消解。民国三年都没有等到那场雨，幸而灵毓这一生终于等到了兰君过了多年，隔了万水千山的那句“我爱你”。
书上举了很多因自律走上人生巅峰的例子，我想真正的领悟这些，然后付诸实践才是我读这部剧的价值。像优秀的人学习！感谢编剧！
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Und dann war alles still》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
第一次看这种题材，挺新颖的，编剧有点神经癫狂，不错，是活在这社会该有的样子
很多理论的局限性比较大，适合有一定心理学基础的人批判地观看，不适合入门者
这部剧除了让人诟病的错别字应该是录入问题，其它都还不错，大女主大男主的故事，格局比较大，写的乱世枭雄争霸，爱情写的太过理想化，一生一世一双人，不管什么样的情况下，男主对女主矢志不渝爱若珍宝，这个嘛，也只有在剧集里面才能出现了，权当图个开心，不必当真。这部剧写的最好的地方应该是涉及到战争的东西，不是恢宏的场面，而且战争中通过一些人物表现出的那种情怀，很令人感动。
马上要“炸毛”时，我看到了自己，理性的找出了原因，就有了解决的办法“relax”。别人一点就通，立马上手的经验，而我却需要反复学习吸收！
【旧时事，今朝梦】天若有情天亦老 旧梦系列第二部，跨越了炮火纷飞的年代，景明琛与蒋固北，终得一生圆满，白头偕老，长相厮守。 配角们同样令人意难平，乱世之中有人奋不顾身，于危难之中悍不畏死以挽救国家于万一，马革裹尸，身殉家国。也有人投机取巧，趁着乱世浑水摸鱼，肆意妄为。 这人呐，终究是不一样的。 幸好幸好，最后天下安定，战火平息，有情人挨过多年，隔着硝烟与血泪，终成眷属。 另外，1913时留下的遗憾最终得以消解。民国三年都没有等到那场雨，幸而灵毓这一生终于等到了兰君过了多年，隔了万水千山的那句“我爱你”。
书上举了很多因自律走上人生巅峰的例子，我想真正的领悟这些，然后付诸实践才是我读这部剧的价值。像优秀的人学习！感谢编剧！
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Und dann war alles still》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
第一次看这种题材，挺新颖的，编剧有点神经癫狂，不错，是活在这社会该有的样子