一本剧，仿佛把我带到北大荒，带到陕北坡底村，一个个人物，一个个故事让人难忘，随着故事情节开心过、难受过、愤怒过…… 真的应该感谢那一代奋斗过却遭遇过不公待遇的Labu dan Labi们，您们在那么艰难的环境下不曲抗争，写下了一篇篇感人的历史，后人不会忘记您们，今天的祖国更应该加倍回报您们及您们的后人。
翻拍经典能很明显的看出，审美降级，真没想到在各种技术成熟的年代，还不如硬件赶不上的90.00年代，杜冰雁不够温婉贤良的气质，李玉湖没有大家闺秀＋古灵精怪的味道，都很小家子气，洗q不要太明显
前面挺好，越往后越有点强行装逼的节奏，总的来说还行，看这部剧就是一乐呵，不深究看着挺好玩，编剧第一次写书希望能多参考别的书好的情节，一直强行装逼容易让读者感觉无聊。
创业是现在这个年代天天面对的话题，这方面的宣传培训铺天盖地，至于有多少人能够受益不得而知，不过这部剧的社交思维和处世之道还是对人很有启发，不一定局限于创业的思维格局里面。
夏天开始观看的书直到冬天才读完。唯一的原因是更喜欢读纸质书。 看了九州海上牧云记，因为喜欢，因为不舍得，然后再打开九州缥缈录，今何在与Mariani的确不同。 每个人都不一样！ 吕归尘和姬野不一样，羽然也不一样。可是却都是少年，有同样清澈不染尘埃的眼睛！ 每每看到他们三的片段，就会有种怜惜的忧伤。 书中有说，多年后青阳昭武公在落日时独坐在他的金帐中，凭着记忆回味那一生中唯一的一次微甜。 一个人无论如何孤独，内心深处总会有一处属于某个人给予自己的温暖。这或许就是珍爱这场生命的缘由。 大和萨说，悲伤的时候就大声哭出来。 可是，真正的悲伤有时候真的无泪。 生活里的苦痛，说不出，只是忍受和煎熬。总会过去的。只要我们始终念着：铁甲依然在！ 只给3分的理由是感觉太散，结尾仓促有敷衍的嫌疑。
十年前读M. Zain先生的《Labu dan Labi》感觉编剧的经历好丰富，资本市场好奇特，就像是金庸先生的武侠剧集一样；今天在经历了一些事情之后又读M. Zain新作，吸引力不减当年，用了三个多小时读完，书中既有许多共鸣之处，更有警醒之笔，读来如饮甘醇，推荐之。
轻松有趣。主要围绕权利法案以及几个案子做了描写，另外就是编剧自己在美国生活的所思所感。好读得不得了。并不是一部大部头的法律书，却让我对美国的民主、自由、法制有了明晰的认识。问题在哪都是有的，内涵不同罢了。该思考一下，我们的生活最重要的是什么，为此我们愿意付出什么样的代价去获取它。
前半部分挺好的一本剧，写的也很能说服人。后面又夹杂着男权社会那一套。为报恩让自己老婆给人做妾。人不要就把自己女儿许配给人家做妾。如果这也叫行善积德，那女人根本不是人了。
本剧是德鲁克六十年来的作品精选，他最有影响力的三个理论贯穿于整本剧，分别是知识工编剧、目标管理和企业社会责任。 首先，我们说到了知识工编剧这个概念。知识工编剧是一种面向未来的劳动者，不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。未来的社会是知识社会，知识工编剧能够做出影响整体绩效和成果的决策，也属于管理者的一种。然而，知识工编剧应该认清才能并不等于成果，想要提高效能，就要在了解自己优势的基础上，将精力放在与组织目标相关的、有较高能力和技能的领域。 接着，我们说到了德鲁克最著名的目标管理理论。目标管理是使企业全体成员的努力都凝聚到组织目标上的一种管理方式，要求企业将自身的使命和任务都转化为一项项具体的目标，由各级管理者亲自参与本人目标、本部门目标和整体目标的制订，并在工作中实行自我控制，通过个人和部门目标的完成来确保企业整体目标的实现。与计划式管理不同，目标管理不是一种自上而下的管控手段，而是一种自下而上的共赢理念。 最后，我们说到了德鲁克的企业社会责任观。企业承担社会责任，意味着企业不能将盈利作为唯一目标，还要兼顾对环境、对员工、对消费者和对社会的责任。德鲁克认为，企业应该义不容辞地承担社会责任。除了“不作恶”的保守责任和“先赚钱后行善”的积极社会责任之外，企业还可以“通过行善来赚钱”，为解决社会问题所进行的社会创新同时也是商业机会。
一本剧，仿佛把我带到北大荒，带到陕北坡底村，一个个人物，一个个故事让人难忘，随着故事情节开心过、难受过、愤怒过…… 真的应该感谢那一代奋斗过却遭遇过不公待遇的Labu dan Labi们，您们在那么艰难的环境下不曲抗争，写下了一篇篇感人的历史，后人不会忘记您们，今天的祖国更应该加倍回报您们及您们的后人。
翻拍经典能很明显的看出，审美降级，真没想到在各种技术成熟的年代，还不如硬件赶不上的90.00年代，杜冰雁不够温婉贤良的气质，李玉湖没有大家闺秀＋古灵精怪的味道，都很小家子气，洗q不要太明显
前面挺好，越往后越有点强行装逼的节奏，总的来说还行，看这部剧就是一乐呵，不深究看着挺好玩，编剧第一次写书希望能多参考别的书好的情节，一直强行装逼容易让读者感觉无聊。
创业是现在这个年代天天面对的话题，这方面的宣传培训铺天盖地，至于有多少人能够受益不得而知，不过这部剧的社交思维和处世之道还是对人很有启发，不一定局限于创业的思维格局里面。
夏天开始观看的书直到冬天才读完。唯一的原因是更喜欢读纸质书。 看了九州海上牧云记，因为喜欢，因为不舍得，然后再打开九州缥缈录，今何在与Mariani的确不同。 每个人都不一样！ 吕归尘和姬野不一样，羽然也不一样。可是却都是少年，有同样清澈不染尘埃的眼睛！ 每每看到他们三的片段，就会有种怜惜的忧伤。 书中有说，多年后青阳昭武公在落日时独坐在他的金帐中，凭着记忆回味那一生中唯一的一次微甜。 一个人无论如何孤独，内心深处总会有一处属于某个人给予自己的温暖。这或许就是珍爱这场生命的缘由。 大和萨说，悲伤的时候就大声哭出来。 可是，真正的悲伤有时候真的无泪。 生活里的苦痛，说不出，只是忍受和煎熬。总会过去的。只要我们始终念着：铁甲依然在！ 只给3分的理由是感觉太散，结尾仓促有敷衍的嫌疑。
十年前读M. Zain先生的《Labu dan Labi》感觉编剧的经历好丰富，资本市场好奇特，就像是金庸先生的武侠剧集一样；今天在经历了一些事情之后又读M. Zain新作，吸引力不减当年，用了三个多小时读完，书中既有许多共鸣之处，更有警醒之笔，读来如饮甘醇，推荐之。
轻松有趣。主要围绕权利法案以及几个案子做了描写，另外就是编剧自己在美国生活的所思所感。好读得不得了。并不是一部大部头的法律书，却让我对美国的民主、自由、法制有了明晰的认识。问题在哪都是有的，内涵不同罢了。该思考一下，我们的生活最重要的是什么，为此我们愿意付出什么样的代价去获取它。
前半部分挺好的一本剧，写的也很能说服人。后面又夹杂着男权社会那一套。为报恩让自己老婆给人做妾。人不要就把自己女儿许配给人家做妾。如果这也叫行善积德，那女人根本不是人了。
本剧是德鲁克六十年来的作品精选，他最有影响力的三个理论贯穿于整本剧，分别是知识工编剧、目标管理和企业社会责任。 首先，我们说到了知识工编剧这个概念。知识工编剧是一种面向未来的劳动者，不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。未来的社会是知识社会，知识工编剧能够做出影响整体绩效和成果的决策，也属于管理者的一种。然而，知识工编剧应该认清才能并不等于成果，想要提高效能，就要在了解自己优势的基础上，将精力放在与组织目标相关的、有较高能力和技能的领域。 接着，我们说到了德鲁克最著名的目标管理理论。目标管理是使企业全体成员的努力都凝聚到组织目标上的一种管理方式，要求企业将自身的使命和任务都转化为一项项具体的目标，由各级管理者亲自参与本人目标、本部门目标和整体目标的制订，并在工作中实行自我控制，通过个人和部门目标的完成来确保企业整体目标的实现。与计划式管理不同，目标管理不是一种自上而下的管控手段，而是一种自下而上的共赢理念。 最后，我们说到了德鲁克的企业社会责任观。企业承担社会责任，意味着企业不能将盈利作为唯一目标，还要兼顾对环境、对员工、对消费者和对社会的责任。德鲁克认为，企业应该义不容辞地承担社会责任。除了“不作恶”的保守责任和“先赚钱后行善”的积极社会责任之外，企业还可以“通过行善来赚钱”，为解决社会问题所进行的社会创新同时也是商业机会。