本月最佳，已經超過莊祖宜成了第一名。翻看的的時候感覺像是七八年前還著迷攝影的時候撞見那本攝影的骨頭。可惜的是至今沒發現中餐類似的理論整理。
诺贝尔奖获得者所著。5块钱你可获得许多科学家毕生的研究成果。提高我们做决定时的自省力。没看过中文版，英文原版很棒。
这部剧讲了“关系与秩序”、“冲突与合作”，一开始我觉得这部剧老反反复复在同样的官话，也就是中国解决方案，或者说中国故事，后来发现，我们就是软实力不够，我们是听倦了，但世界听不见或者听不进，也正因为如此，就像本剧结尾所说：很多事情仍在急速演变之中，尚没有最终答案。世界的未来终归要靠年轻人来书写。新一代人应能超越传统的大国争霸思维，找到国与国之间相处的新路径。未来令人充满期待。
刷新历史观的大书，而且逻辑清晰，有理有据，观看感很舒适。强推！…
整体看起来比较零散，可能是编剧思维跳跃的原因，但也不得不说有的地方翻译的不准确，比如标题与集数内容不符
读史使人明智！ 唐一朝究其 初、盛、衰 都是其国策制度使然……
一本介绍管理思维的小册子，适合新晋管理人员，优点是比较接地气，不是空泛的理论，缺点是比较浅显，不成体系。 主管需要给下属讲具体工作的目的，眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。明确了业务的整体情况，了解到自己负责的工作在其中的意义，员工的积极性也会提升。 很多管理问题是沟通问题，主管对工作的要求和期待一定要明确地传达给下属。 多让下属自己汇报，越是在工作中不断思考、勤奋努力的人，越能够详细地说明自己做过哪些工作、获得了何种反馈和取得了什么结果。反之，那些做事敷衍、总是依靠他人、成绩全靠撞大运得来的人，他们在汇报工作时常常语无伦次，说不清自己做过什么。注意倾听，你就能从中得到不少评价的根据。 居高临下的态度并不会让下属接受你，最核心的管理办法只有：发自内心地为下属着想。关于激励，最好是让他们的价值得到彰显，并且成长成才。
本月最佳，已經超過莊祖宜成了第一名。翻看的的時候感覺像是七八年前還著迷攝影的時候撞見那本攝影的骨頭。可惜的是至今沒發現中餐類似的理論整理。
诺贝尔奖获得者所著。5块钱你可获得许多科学家毕生的研究成果。提高我们做决定时的自省力。没看过中文版，英文原版很棒。
这部剧讲了“关系与秩序”、“冲突与合作”，一开始我觉得这部剧老反反复复在同样的官话，也就是中国解决方案，或者说中国故事，后来发现，我们就是软实力不够，我们是听倦了，但世界听不见或者听不进，也正因为如此，就像本剧结尾所说：很多事情仍在急速演变之中，尚没有最终答案。世界的未来终归要靠年轻人来书写。新一代人应能超越传统的大国争霸思维，找到国与国之间相处的新路径。未来令人充满期待。
刷新历史观的大书，而且逻辑清晰，有理有据，观看感很舒适。强推！…
整体看起来比较零散，可能是编剧思维跳跃的原因，但也不得不说有的地方翻译的不准确，比如标题与集数内容不符
读史使人明智！ 唐一朝究其 初、盛、衰 都是其国策制度使然……
一本介绍管理思维的小册子，适合新晋管理人员，优点是比较接地气，不是空泛的理论，缺点是比较浅显，不成体系。 主管需要给下属讲具体工作的目的，眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。明确了业务的整体情况，了解到自己负责的工作在其中的意义，员工的积极性也会提升。 很多管理问题是沟通问题，主管对工作的要求和期待一定要明确地传达给下属。 多让下属自己汇报，越是在工作中不断思考、勤奋努力的人，越能够详细地说明自己做过哪些工作、获得了何种反馈和取得了什么结果。反之，那些做事敷衍、总是依靠他人、成绩全靠撞大运得来的人，他们在汇报工作时常常语无伦次，说不清自己做过什么。注意倾听，你就能从中得到不少评价的根据。 居高临下的态度并不会让下属接受你，最核心的管理办法只有：发自内心地为下属着想。关于激励，最好是让他们的价值得到彰显，并且成长成才。