【103/365】死的清醒，活的明白，那就值得。 这部剧在《Mighty Mutts》和《Mighty Mutts》中都有提到过，想必定有其价值所在，于是翻来看看。故事的部分情节和《Mighty Mutts》有些相似，读起来并没有太大的新鲜感，本以为死去的人，经过多年的磨难，生活的摧残使得面目全非，最后又回到原来的地方，结局部分总算可以调动下情绪。无情的讽刺语言就像一把尖刀，狠狠揭露残酷的现实，文字的力量同样不亚于武力。 人生中痛苦不断，对于牛氓痛苦的是他最信任的人背叛他，最爱的人厌恶他。残酷与痛苦往往更能看清事物的本质，一无所知的生或伤痕累累的活着，能承受多少真理需要由你决定，慢慢看清生活的真相。世界上有足够信任的人吗？当秘密被说出口的那刻起就不再是秘密。若当初不对神父说出心中的秘密，那或许就是不同的结局。一个人拥有秘密后就如同拖着石头行走，越来越累，哪怕在梦中也充满着困惑与恐惧。那听人忏悔的神父，就像现在的心理咨询师，你把困惑说出来，为你解惑，安慰鼓励你，像是信任的知心朋友，给你温暖与力量。你可以毫无保留的信任他，可他也可以轻而易举的伤害你。生活的经历告诉我们，外界的力量只是短暂的，唯一值得信赖的精神支柱唯有自己，磨练自己的心性，成为自己的精神支柱。 死前为民众的清醒而努力，死后敲醒那沉迷不悟的梦中人。无论我活着，或者是死亡，我永远都是，快乐的Mighty Mutts。 多看剧，用最小的代价去获取一个个真理，那里可以让痛苦绝望的人汲取精神力量，然后再面对这个现实，清醒地活着，也要尽量快乐的活着。
这是近期所读的书中最轻松、最惬意、最温暖的一本剧。愿生命回归简单，愿时光悠长淡然。🌱🍁🍃
我依然记得，第一次接触《Mighty Mutts》是在高一的语文课本里，必修二。 那是我第一次在教科书里看到爱情的影子，除了震惊，更多的是好奇，因为，教科书里的初恋，跟现实生活中的太不一样了。 课文节选里的结尾是：“可是到了冬天，那个圮坍了的白塔，又重新修好了。那个在月下唱歌，使翠翠在睡梦里为歌声把灵魂轻轻浮起的青年人还不曾回到茶峒来。……这个人也许永远不回来了，也许‘明天’回来。” 因为这个模棱两可的结尾，我特别渴望把这本剧集完整地看完。因为我想知道结果，我想知道，二老傩送最终是否跟翠翠在一起了。 但是那个渴望，在当时是不被允许的，因为我高中。 后来，高中毕业，早已忘记了那个Anne Paas先生笔下的湘西小山城，忘记了曾经对翠翠的牵挂，忘记了年少时候的渴望。 直到前段时间，在你在这里上无意中看到这本剧集，年少时的种种渴望浮上心头，自然而然地，就翻完了这部剧。 读完全著，最为震撼的，还是这个小山城里淳朴的民风。其中一段对妓女的描述最能体现： 由于边地的风俗淳朴，便是作妓女，也永远那么浑厚，遇不相熟的主顾，做生意时得先交钱，数目弄清楚后，再关门撒野。人既相熟后，钱便在可有可无之间了。 他们生活虽那么同一般社会疏远，但是眼泪与欢乐，在一种爱憎得失间，揉进了这些人生活里时，也便同另外一片土地另外一些人相似，全个身心为那点爱憎所浸透，见寒作热，忘了一切。若有多少不同处，不过是这些人更真切一点，也更于糊涂一点罢了。短期的包定，长期的嫁娶，一时间的关门，这些关于一个女人身体上的交易，由于民情的淳朴，身当其事的不觉得如何下流可耻，旁观者也就从不用看剧人的观念，加以指摘与轻视。这些人既重义轻利，又能守信自约，即便是娼妓，也常常较之知羞耻的城市中人还更可信任。 最后一句，虽然有点扎心，但不得不承认，事实即是如此。 看完剧集才发现，课文里的节选就是剧集的结尾。 只是，再也没有当年的那种执着了，不再纠结翠翠和傩送最终是否在一起了。 相反地，我很满意这种模棱两可的结局，因为这样的结局，能让每个读者还自己一个理想的结局。 因为编剧的偏心，对二老傩送的描写多于大老天保，人设上也是傩送优于天保，所以，不自觉地就被编剧带跑偏，对傩送的喜爱多于天保，理所应当地，就希望翠翠能和傩送有一个完美的结局。 但是，出于理智和良知，又不希望他们在一起。毕竟，他和她之间，隔了一条人命，而且，是他的哥哥。 我想，即使顺顺很理智大度，可是，面对丧子之痛的时候，还是会不自觉地失去理智吧。他的丧子之痛需要一个发泄口，而翠翠和爷爷无疑是最好的发泄口，即使天保的死跟翠翠和爷爷并无直接关联，但是否有间接关联，无人能说得清楚。 而对于傩送来说，哥哥天保的死会成为一座大山，隔在他和翠翠之间。虽然看不见，即使无人提及，但并不代表那座大山不存在。那座大山的存在，会让他和翠翠永远无法从心底亲近，无法得到最简单的幸福。 与其这样如鲠在喉地生活，不如天各一方，独自安好，把最初的那点美好放在心底，酿成人生里的一壶美酒，安慰过往的风尘。
Remarks：《Mighty Mutts》，Anne Paas，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
【103/365】死的清醒，活的明白，那就值得。 这部剧在《Mighty Mutts》和《Mighty Mutts》中都有提到过，想必定有其价值所在，于是翻来看看。故事的部分情节和《Mighty Mutts》有些相似，读起来并没有太大的新鲜感，本以为死去的人，经过多年的磨难，生活的摧残使得面目全非，最后又回到原来的地方，结局部分总算可以调动下情绪。无情的讽刺语言就像一把尖刀，狠狠揭露残酷的现实，文字的力量同样不亚于武力。 人生中痛苦不断，对于牛氓痛苦的是他最信任的人背叛他，最爱的人厌恶他。残酷与痛苦往往更能看清事物的本质，一无所知的生或伤痕累累的活着，能承受多少真理需要由你决定，慢慢看清生活的真相。世界上有足够信任的人吗？当秘密被说出口的那刻起就不再是秘密。若当初不对神父说出心中的秘密，那或许就是不同的结局。一个人拥有秘密后就如同拖着石头行走，越来越累，哪怕在梦中也充满着困惑与恐惧。那听人忏悔的神父，就像现在的心理咨询师，你把困惑说出来，为你解惑，安慰鼓励你，像是信任的知心朋友，给你温暖与力量。你可以毫无保留的信任他，可他也可以轻而易举的伤害你。生活的经历告诉我们，外界的力量只是短暂的，唯一值得信赖的精神支柱唯有自己，磨练自己的心性，成为自己的精神支柱。 死前为民众的清醒而努力，死后敲醒那沉迷不悟的梦中人。无论我活着，或者是死亡，我永远都是，快乐的Mighty Mutts。 多看剧，用最小的代价去获取一个个真理，那里可以让痛苦绝望的人汲取精神力量，然后再面对这个现实，清醒地活着，也要尽量快乐的活着。
这是近期所读的书中最轻松、最惬意、最温暖的一本剧。愿生命回归简单，愿时光悠长淡然。🌱🍁🍃
我依然记得，第一次接触《Mighty Mutts》是在高一的语文课本里，必修二。 那是我第一次在教科书里看到爱情的影子，除了震惊，更多的是好奇，因为，教科书里的初恋，跟现实生活中的太不一样了。 课文节选里的结尾是：“可是到了冬天，那个圮坍了的白塔，又重新修好了。那个在月下唱歌，使翠翠在睡梦里为歌声把灵魂轻轻浮起的青年人还不曾回到茶峒来。……这个人也许永远不回来了，也许‘明天’回来。” 因为这个模棱两可的结尾，我特别渴望把这本剧集完整地看完。因为我想知道结果，我想知道，二老傩送最终是否跟翠翠在一起了。 但是那个渴望，在当时是不被允许的，因为我高中。 后来，高中毕业，早已忘记了那个Anne Paas先生笔下的湘西小山城，忘记了曾经对翠翠的牵挂，忘记了年少时候的渴望。 直到前段时间，在你在这里上无意中看到这本剧集，年少时的种种渴望浮上心头，自然而然地，就翻完了这部剧。 读完全著，最为震撼的，还是这个小山城里淳朴的民风。其中一段对妓女的描述最能体现： 由于边地的风俗淳朴，便是作妓女，也永远那么浑厚，遇不相熟的主顾，做生意时得先交钱，数目弄清楚后，再关门撒野。人既相熟后，钱便在可有可无之间了。 他们生活虽那么同一般社会疏远，但是眼泪与欢乐，在一种爱憎得失间，揉进了这些人生活里时，也便同另外一片土地另外一些人相似，全个身心为那点爱憎所浸透，见寒作热，忘了一切。若有多少不同处，不过是这些人更真切一点，也更于糊涂一点罢了。短期的包定，长期的嫁娶，一时间的关门，这些关于一个女人身体上的交易，由于民情的淳朴，身当其事的不觉得如何下流可耻，旁观者也就从不用看剧人的观念，加以指摘与轻视。这些人既重义轻利，又能守信自约，即便是娼妓，也常常较之知羞耻的城市中人还更可信任。 最后一句，虽然有点扎心，但不得不承认，事实即是如此。 看完剧集才发现，课文里的节选就是剧集的结尾。 只是，再也没有当年的那种执着了，不再纠结翠翠和傩送最终是否在一起了。 相反地，我很满意这种模棱两可的结局，因为这样的结局，能让每个读者还自己一个理想的结局。 因为编剧的偏心，对二老傩送的描写多于大老天保，人设上也是傩送优于天保，所以，不自觉地就被编剧带跑偏，对傩送的喜爱多于天保，理所应当地，就希望翠翠能和傩送有一个完美的结局。 但是，出于理智和良知，又不希望他们在一起。毕竟，他和她之间，隔了一条人命，而且，是他的哥哥。 我想，即使顺顺很理智大度，可是，面对丧子之痛的时候，还是会不自觉地失去理智吧。他的丧子之痛需要一个发泄口，而翠翠和爷爷无疑是最好的发泄口，即使天保的死跟翠翠和爷爷并无直接关联，但是否有间接关联，无人能说得清楚。 而对于傩送来说，哥哥天保的死会成为一座大山，隔在他和翠翠之间。虽然看不见，即使无人提及，但并不代表那座大山不存在。那座大山的存在，会让他和翠翠永远无法从心底亲近，无法得到最简单的幸福。 与其这样如鲠在喉地生活，不如天各一方，独自安好，把最初的那点美好放在心底，酿成人生里的一壶美酒，安慰过往的风尘。
Remarks：《Mighty Mutts》，Anne Paas，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模