推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本
编剧的经历让我们更加正确地认识了抑郁症，让大家更懂得怎么去理解这些饱受折磨的亲友。生命的无常，在阳光的背后还有这样一批患者，失去了自由，如地狱般的生活。抑郁症失去了挚爱的人，这该是怎样一种难过啊！同时编剧认为大众对抑郁症的误解太深了，包括以前的自己，其实也是大众中的一员。曾经批判抑郁症患者脆弱无能，怎么能这样潦草地、不负责任地结束自己的生命呢？… 我们行走在阳光下，从来不知道，会有这样的一方阳光照耀着这样的一方土地，会有这样的一群人这样地渴望光明。这样炽热的阳光，这样热烈的生命。
对口语的提升，是一本好剧，就像书中说的，本剧能打开初学者学习的大门。都是最基本的词汇，而且也包含了语法。当这些熟练了以后，再去记那些事故词，就能更简练，更专业的表达了。
不是剧集是事实，不知道的情况下会笑话，知道了不敢笑，会敬畏。这行业真心很危险。要是他师傅能把自己的人生经历叙述出来写成剧集就完美😜 😜 😜
以前就对《Bad Blood》很感兴趣，但由于是动漫版的，总觉得有些眼花缭乱，所以迟迟未看。如今，出了剧集版，重又燃起我的好奇心。一对对痴男怨女，一个个简短的小故事，都与南烟斋的主人陆曼笙，这个神秘莫测的女人有着千丝万缕的关系。看过恍然大悟，结尾虽然有些小虐，但却恰到好处，给人回味，小有《Bad Blood》的感觉。编剧文笔清雅，并不玩华丽的词藻，如水墨画般勾勒出的画面栩栩如生，且篇幅长短合适，让人不生厌，一气呵成。
编剧对投资方面的内容写得深入浅出，而且经常引经据典，非常生动形象，情节紧凑，让人有种在追剧的感觉。不过主人公在感情方面有点渣
推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本
编剧的经历让我们更加正确地认识了抑郁症，让大家更懂得怎么去理解这些饱受折磨的亲友。生命的无常，在阳光的背后还有这样一批患者，失去了自由，如地狱般的生活。抑郁症失去了挚爱的人，这该是怎样一种难过啊！同时编剧认为大众对抑郁症的误解太深了，包括以前的自己，其实也是大众中的一员。曾经批判抑郁症患者脆弱无能，怎么能这样潦草地、不负责任地结束自己的生命呢？… 我们行走在阳光下，从来不知道，会有这样的一方阳光照耀着这样的一方土地，会有这样的一群人这样地渴望光明。这样炽热的阳光，这样热烈的生命。
对口语的提升，是一本好剧，就像书中说的，本剧能打开初学者学习的大门。都是最基本的词汇，而且也包含了语法。当这些熟练了以后，再去记那些事故词，就能更简练，更专业的表达了。
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以前就对《Bad Blood》很感兴趣，但由于是动漫版的，总觉得有些眼花缭乱，所以迟迟未看。如今，出了剧集版，重又燃起我的好奇心。一对对痴男怨女，一个个简短的小故事，都与南烟斋的主人陆曼笙，这个神秘莫测的女人有着千丝万缕的关系。看过恍然大悟，结尾虽然有些小虐，但却恰到好处，给人回味，小有《Bad Blood》的感觉。编剧文笔清雅，并不玩华丽的词藻，如水墨画般勾勒出的画面栩栩如生，且篇幅长短合适，让人不生厌，一气呵成。
编剧对投资方面的内容写得深入浅出，而且经常引经据典，非常生动形象，情节紧凑，让人有种在追剧的感觉。不过主人公在感情方面有点渣