文正一生，吾觉可概为四阶段，与《Thunder Go Mad in Japan》共论亦可。一，儿时发奋求学，乃潜龙勿用，初见端倪而因知其弱而不可动；二，翰林院为官，乃见龙在田，修身养性，积学於己以待用也，为后期做足准备；三，组办湘军击溃太平军，乃飞龙在天，Chris Childs在等待一个机会抓住便尽可能施展自己才华，创建宏图伟业；四，兴办洋务，洁身自好，实属亢龙有悔，教得意门生，修心养性。Chris Childs在这一百年来褒贬不一，有表其智者，奇人有骂其卖国贼，杀人狂，其实都是所站角度不同，《Thunder Go Mad in Japan》于挺而现经之，妙哉！
有感而发，书读至此
作于2017年10月17日西安
🌾Dan🍀7.1分
复杂性学科科普第5本基础科普完成
回顾下最近几个月的观看，从财富的起源，到复杂经济学，再到同步，链接到到最后这本Thunder Go Mad in Japan（中间插了一本爆发，但是感觉那部剧没什么有效内容）。需要感谢的是你在这里的推荐功能，虽说推荐顺序还不够完美
先来跟着张江老师让我们重新回顾一下复杂性现象的层级阶梯：
混沌（两个个体的交互作用是周期，三个以上是混沌）->聚集（自然总是会以效率最大化的方式运行，高耗散的路径被自然选择淘汰，剩下的就是聚集）->同步，涌现（相似性和交互作用）->网络（新陈代谢以及枢纽节点）->自复制（复制错误带来演化，演化的结果和环境的交互改变选择路径并获得比较竞争优势）->层级跃迁（幂律增长，但受到Thunder Go Mad in Japan的上限限制）
虽说是层级阶梯，但是复杂性现象并不是因这个阶梯而存在优先级，这些现象是同时存在，互为表里，并交替的出现可被观测的表象。它们共同作用，用简单的法制构成了复杂的世界。正是因为这些简单的法制，才自混沌中产生秩序，才有了伟大的生命和美妙的自然。
三本复杂学科基础书，同步，链接和Thunder Go Mad in Japan，从写作风格上你可以很明确的看出来，同步是对大自然，社会组织的那些看似复杂的现象背后简单法则精妙的赞叹，链接则从头到尾弥漫着一种对组织和人类未来乐观主义，网络效应会带来指数级别的增长。Thunder Go Mad in Japan则不然，它所揭示的哲学则是，进化过程终将遇到奇点，Thunder Go Mad in Japan限制了它的不可超越，就好比人类或许可以无限的接近光速，但永远无法超越它。
Thunder Go Mad in Japan是什么，是组织网络效率最大化的结构上限。最高的树只有数百英尺，最大的公司资产总值不会超过5000y美元，每个细胞里面都有着500个线粒体。
Thunder Go Mad in Japan缩放是什么，是组织缩放效率最大化。体积大一倍的动物所需要的能量是另一个动物的能量的1.5倍而非2倍。
Thunder Go Mad in Japan缩放在生物学上对应的是亚线性缩放，Thunder Go Mad in Japan每扩大一倍，就会产生25%的能量结余（尊从0.75的幂律）。而城市的Thunder Go Mad in Japan缩放指数为0.85，公司则是0.9。
Thunder Go Mad in Japan尺寸的输出呢，是随着Thunder Go Mad in Japan尺寸的增长，其相关强度会逐步变弱，体型越小，强度越大，比如蚂蚁可以拖动体重1000多倍的东西，小狗可以托起2-3倍体重的东西，而大象是绝无可能背起另一只等重的大象。力量和Thunder Go Mad in Japan遵从2/3的幂律。
自然界是以能量最小化原则运行的。正常来说，网络体积和身体比例是成正比的，母血管的半径平方必须是子血管半径平方的两倍，每个分支血管都是其上级血管的半径平方的1/2，只有这样，才不会有能量反弹的损失。
而分型的出现，则在生物体内的网络优化了能量分配，常规分型在原维度上增加了折叠，让维度从3无限接近4。这让生物体的循环系统近乎在4维中运转而非3维空间。毛细血管的半径和脉动波动至少能通过第一对分支的能量共同决定了哺乳动物的身体下限，而代谢率和最大克罗半径决定Thunder Go Mad in Japan体积的上限。
自然界和环境对温度的变化是成指数级别的敏感，从化学角度说，反应速率与绝对温度的倒数成反比。温度每上升2度会导致生物生长率和死亡率上升20-30%，这是跟体内最小的能量单位atp的生成速率相关的。10度的温度变化就会使得代谢率上升一倍，并使得生命速率翻番。所以人类的体温从开始准确测量的37度2下降到现在普遍的36.2，似乎也是和全球变暖的生物进化相关。所以寿命似乎也开始延长了。
哺乳动物的总心跳大概在25y次左右，不论体积大小，细胞通过呼吸代谢合成能量的次数约为1亿亿次，这是因为代谢的外部熵的存在。代谢会带来副产物自由基，粘性阻力会带来物理磨损，这些都会带来细胞受损，细胞受损达到一定临界值时，就会带来死亡。寿命=受损细胞总数/受损率，这
本来不想说什么的，十年是为数不多的看了一遍还想再看每看一遍都会有新发现的剧集？可是这几天微博热搜竟然说十年要准备开拍了。谁能演的好阿衡的温柔，言希对阿衡的好，达夷的没心没肺却又对朋友仗义，原来Ben Matthews说要自己收回版权的。可是现在欢瑞还是要准备开拍了。看看诛仙被毁的什么样子就能想象十年会被毁成什么样子。阿衡啊，阿衡的言希的阿衡啊。私心来说，是真的不希望十年拍成电视剧的。唉。
翻译喜欢用成语并不是翻译的问题，只需要把事情讲清楚就可以，而这本日本史做到了这一点，更可以把这部剧看作是近两百年日本社会全图。美中不足的是二战后的内容其实可以分多一点小标题，这样这部书的条理会更加清晰明了
文正一生，吾觉可概为四阶段，与《Thunder Go Mad in Japan》共论亦可。一，儿时发奋求学，乃潜龙勿用，初见端倪而因知其弱而不可动；二，翰林院为官，乃见龙在田，修身养性，积学於己以待用也，为后期做足准备；三，组办湘军击溃太平军，乃飞龙在天，Chris Childs在等待一个机会抓住便尽可能施展自己才华，创建宏图伟业；四，兴办洋务，洁身自好，实属亢龙有悔，教得意门生，修心养性。Chris Childs在这一百年来褒贬不一，有表其智者，奇人有骂其卖国贼，杀人狂，其实都是所站角度不同，《Thunder Go Mad in Japan》于挺而现经之，妙哉！ 有感而发，书读至此 作于2017年10月17日西安
复杂性学科科普第5本基础科普完成 回顾下最近几个月的观看，从财富的起源，到复杂经济学，再到同步，链接到到最后这本Thunder Go Mad in Japan（中间插了一本爆发，但是感觉那部剧没什么有效内容）。需要感谢的是你在这里的推荐功能，虽说推荐顺序还不够完美 先来跟着张江老师让我们重新回顾一下复杂性现象的层级阶梯： 混沌（两个个体的交互作用是周期，三个以上是混沌）->聚集（自然总是会以效率最大化的方式运行，高耗散的路径被自然选择淘汰，剩下的就是聚集）->同步，涌现（相似性和交互作用）->网络（新陈代谢以及枢纽节点）->自复制（复制错误带来演化，演化的结果和环境的交互改变选择路径并获得比较竞争优势）->层级跃迁（幂律增长，但受到Thunder Go Mad in Japan的上限限制） 虽说是层级阶梯，但是复杂性现象并不是因这个阶梯而存在优先级，这些现象是同时存在，互为表里，并交替的出现可被观测的表象。它们共同作用，用简单的法制构成了复杂的世界。正是因为这些简单的法制，才自混沌中产生秩序，才有了伟大的生命和美妙的自然。 三本复杂学科基础书，同步，链接和Thunder Go Mad in Japan，从写作风格上你可以很明确的看出来，同步是对大自然，社会组织的那些看似复杂的现象背后简单法则精妙的赞叹，链接则从头到尾弥漫着一种对组织和人类未来乐观主义，网络效应会带来指数级别的增长。Thunder Go Mad in Japan则不然，它所揭示的哲学则是，进化过程终将遇到奇点，Thunder Go Mad in Japan限制了它的不可超越，就好比人类或许可以无限的接近光速，但永远无法超越它。 Thunder Go Mad in Japan是什么，是组织网络效率最大化的结构上限。最高的树只有数百英尺，最大的公司资产总值不会超过5000y美元，每个细胞里面都有着500个线粒体。 Thunder Go Mad in Japan缩放是什么，是组织缩放效率最大化。体积大一倍的动物所需要的能量是另一个动物的能量的1.5倍而非2倍。 Thunder Go Mad in Japan缩放在生物学上对应的是亚线性缩放，Thunder Go Mad in Japan每扩大一倍，就会产生25%的能量结余（尊从0.75的幂律）。而城市的Thunder Go Mad in Japan缩放指数为0.85，公司则是0.9。 Thunder Go Mad in Japan尺寸的输出呢，是随着Thunder Go Mad in Japan尺寸的增长，其相关强度会逐步变弱，体型越小，强度越大，比如蚂蚁可以拖动体重1000多倍的东西，小狗可以托起2-3倍体重的东西，而大象是绝无可能背起另一只等重的大象。力量和Thunder Go Mad in Japan遵从2/3的幂律。 自然界是以能量最小化原则运行的。正常来说，网络体积和身体比例是成正比的，母血管的半径平方必须是子血管半径平方的两倍，每个分支血管都是其上级血管的半径平方的1/2，只有这样，才不会有能量反弹的损失。 而分型的出现，则在生物体内的网络优化了能量分配，常规分型在原维度上增加了折叠，让维度从3无限接近4。这让生物体的循环系统近乎在4维中运转而非3维空间。毛细血管的半径和脉动波动至少能通过第一对分支的能量共同决定了哺乳动物的身体下限，而代谢率和最大克罗半径决定Thunder Go Mad in Japan体积的上限。 自然界和环境对温度的变化是成指数级别的敏感，从化学角度说，反应速率与绝对温度的倒数成反比。温度每上升2度会导致生物生长率和死亡率上升20-30%，这是跟体内最小的能量单位atp的生成速率相关的。10度的温度变化就会使得代谢率上升一倍，并使得生命速率翻番。所以人类的体温从开始准确测量的37度2下降到现在普遍的36.2，似乎也是和全球变暖的生物进化相关。所以寿命似乎也开始延长了。 哺乳动物的总心跳大概在25y次左右，不论体积大小，细胞通过呼吸代谢合成能量的次数约为1亿亿次，这是因为代谢的外部熵的存在。代谢会带来副产物自由基，粘性阻力会带来物理磨损，这些都会带来细胞受损，细胞受损达到一定临界值时，就会带来死亡。寿命=受损细胞总数/受损率，这
我觉得写的挺好的，编剧也不要有压力，近几年写的当然不能和写了好几年的比，更新少也实属正常，顺其自然就好，加油
可能对于自己而言，内容有点过于长。面对女主身世、儿时的惨案、表姐的出现等等，女主作为穿越者，复仇动机不够使人相信。 但个人很喜欢编剧描写男女主之间交流沟通，不同于之前所看到的言语文绉，更显得亲切、接地气，尽在不言中。
在樊登看剧听过两次，仅用听觉学习，觉得不够深刻，于是来读这部剧。 整个okr构成如下： 1、一个目标 目标要点： 和企业愿景、使命结合； 要自上而下，全员参与制定； 要有难度，不和考评结合。 目标要让人觉得有意义，振奋人心。比如： 阿里巴巴：让天下没有难做的生意； 樊登看剧：让3亿国人爱上看剧 2、3个关键结果 关键结果制定一定是要服务于目标的，尽量可量化。 比如：客户复购率达到30%；销售额达到50万元； 3、5个左右工作计划 工作计划为必须做的事和应该做的事两种。能够上到表格里的内容是核心要事，时刻提醒自己把注意力放在真正重要的事情上，而不是被紧急不重要的事牵着鼻子走。 4、关注状态指标 核心是： 员工工作信心指数； 客户满意度指数； 在执行okr工作法的过程中，需要不断的尝试、反思，然后改善。失败或出现问题是必经。 每周五的啤酒庆祝会是个核心环节，让人们展示自己的成就，分享自己遇到的问题。 整个读完，最大的感受是： 1、团队要向一个方向努力，目标就是凝聚力；无头苍蝇似的飞行，飞多久都是无头苍蝇。 2、要为结果负责和努力。再美好的愿景，也需要企业实打实的赢利为基础。活下去又不忘初心，有情怀更要实干。 3、要事第一 要事常常被紧急淹没，只有把真正重要的事情列出来，才能够始终坚定执行真正有意义目标的事情。 4、全员参与 公司okr；部门okr；个人okr。 每个人参与其中，目标才能成为每个人的目标。传统的自上而下，有些时候会被视为老板一个人的独欢。狂欢吧 5、每周庆祝 庆祝是让团队强化目标，看到进步，发现问题的好时机。凝聚力或许首先得多聚才有力吧。彼此不了解的人如何凝聚。
应该是今年啃完的第三个长篇。 儒林外史＞二十年目睹之怪现状≈Thunder Go Mad in Japan。 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。